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　　聯(lián)想的HR BP確實(shí)發(fā)揮了很大的作用，根據(jù)聯(lián)想集團(tuán)人力資源高級(jí)總監(jiān)宋潔的描述，在聯(lián)想，HR跟業(yè)務(wù)之間是伙伴關(guān)系。HR BP去了解業(yè)務(wù)的需求、業(yè)務(wù)的策略，然后通過HR BP的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)能力，或者整合職能團(tuán)隊(duì)的支持，給業(yè)務(wù)提供HR的解決方案，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

聯(lián)想創(chuàng)始人　　柳傳志

　　舉個(gè)具體的例子，“組織人才盤點(diǎn)”是聯(lián)想做得非常好的一個(gè)項(xiàng)目，這也是HR BP助力業(yè)務(wù)發(fā)展的典型例子。聯(lián)想HR BP做組織人才盤點(diǎn)的時(shí)候，首先要了解業(yè)務(wù)的策略是怎樣的，從業(yè)務(wù)策略出發(fā)制定人力資源戰(zhàn)略。

聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)　　楊元慶

　　然后再來看看現(xiàn)有的組織、人才是否能夠滿足業(yè)務(wù)策略的需求。通常聯(lián)想HR BP會(huì)先對(duì)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行盤點(diǎn)，看它能不能支撐戰(zhàn)略實(shí)施，如果不能支撐，需要做哪些調(diào)整。

　　然后是對(duì)人才進(jìn)行盤點(diǎn)，組織現(xiàn)有的人才是怎樣的？人才的儲(chǔ)備是怎樣的？要支持這樣的一個(gè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，現(xiàn)有的人才是不是足夠的？還需要增加哪些新的技能、哪些新的崗位？聯(lián)想需要的這些人才和能力，是自己培養(yǎng)還是外部招聘，還是通過資源整合？

　　最后聯(lián)想HR BP關(guān)注繼任者計(jì)劃，保證公司的關(guān)鍵崗位都有短期和中長(zhǎng)期的繼任人選，聯(lián)想HR BP對(duì)繼任者也有針對(duì)性的培養(yǎng)計(jì)劃。這是HR BP 與業(yè)務(wù)管理者一起完成的，業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)是owner，HR BP是facilitator、consultant和process owner.這些組織和人才盤點(diǎn)的策略得到了管理層上下一致的認(rèn)可之后，聯(lián)想HR BP就會(huì)在接下來的時(shí)間真正落實(shí)到行動(dòng)上。

　　在組織方面，聯(lián)想HR BP會(huì)在什么時(shí)間做哪些調(diào)整。在人才方面，哪些人需要發(fā)展，哪些人可能要調(diào)換，要引進(jìn)哪些人，或者培養(yǎng)哪些技能，這些都會(huì)有相應(yīng)的責(zé)任人。

　　所以，聯(lián)想每年業(yè)務(wù)策略完成和組織人才盤點(diǎn)之后，新財(cái)年伊始一般都會(huì)有一個(gè)組織調(diào)整，這就是組織人才盤點(diǎn)的一個(gè)結(jié)果。

　　現(xiàn)在聯(lián)想對(duì)HRBP的勝任力又提出了更高的要求，Outside-In的理念與能力的培養(yǎng)已經(jīng)深入人心，HR BP除了了解業(yè)務(wù)，還要外視，了解外部行業(yè)的發(fā)展和客戶的需求，明確外部條件變化對(duì)內(nèi)部組織和人才發(fā)展提出的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)。

　　人力資源戰(zhàn)略本身就是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的核心組成部分，HR BP本身也是業(yè)務(wù)管理者，管理的是公司最寶貴的資源——人才。HRBP其實(shí)與業(yè)務(wù)是完全融合在一起的。