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原本以為HRBP這個(gè)在中國(guó)還算時(shí)髦的東西是外企的專利，沒(méi)想到很多國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)都設(shè)置了人力資源業(yè)務(wù)伙伴這個(gè)職位，但是工作內(nèi)容還是有些不同。

在外企，HRBP的工作內(nèi)容還是沒(méi)有偏的太遠(yuǎn)，基本圍繞業(yè)務(wù)部門的需求進(jìn)行如培訓(xùn)發(fā)展的支持和配合；但在國(guó)企和民企，HRBP的大多數(shù)時(shí)間都在做admin的工作，以及企業(yè)文化的宣傳�？磥�(lái)還是有點(diǎn)國(guó)企民企的風(fēng)格的。

2）大多數(shù)HRBP更想?yún)R報(bào)給業(yè)務(wù)部門而不是HR

95%以上的HRBP出自HR部門，而且60%的人工作還是匯報(bào)給HR。但是這次調(diào)查顯示，60%的HRBP更想?yún)R報(bào)給自己所在的業(yè)務(wù)部門。

這點(diǎn)應(yīng)該說(shuō)還是很有啟發(fā)的，這說(shuō)明大多數(shù)的HRBP還是意識(shí)到自己的定位應(yīng)該更多偏向業(yè)務(wù)部門，而不是單純的HR Manager角色。

隨著企業(yè)的發(fā)展，尤其是管理的不斷深入，一定會(huì)有越來(lái)越多的企業(yè)重視和啟用HRBP。但是，HRBP的定位在短期內(nèi)來(lái)說(shuō)，很難做到很純粹。在大多數(shù)人眼中，HR永遠(yuǎn)不是企業(yè)的核心，這也是為什么很少有HR出身的人能當(dāng)CEO。因此，其他部門更多會(huì)把HRBP當(dāng)作是協(xié)調(diào)溝通的萬(wàn)精油，價(jià)值便難得到充分的開(kāi)發(fā)，而HRBP們做著做著也就認(rèn)賬了。

HRBP到底應(yīng)該是business partner還是part of business?這個(gè)問(wèn)題值得每一個(gè)做HRBP的人好好思考。如果你還是把自己定位成可有可無(wú)的派遣到業(yè)務(wù)部門中的HR，那么在這個(gè)崗位上，便永遠(yuǎn)做不出應(yīng)有的成績(jī)來(lái)。