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　　最近聽(tīng)說(shuō)公司又要在各辦事處安插一個(gè)所謂專(zhuān)職HRBP，專(zhuān)門(mén)來(lái)管理人力資源，級(jí)別比代表低1級(jí)，號(hào)稱(chēng)二把手。實(shí)在忍不住想喊一聲了：我們?nèi)钡牟皇穷I(lǐng)導(dǎo)，而是干活的工程師、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理！
　　國(guó)內(nèi)辦事處現(xiàn)在是一正三副，四個(gè)代表（比對(duì)黨的要求還多一個(gè)），這次打的旗號(hào)是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的“指導(dǎo)員下連隊(duì)”。請(qǐng)問(wèn)，在哪個(gè)連里有連長(zhǎng)和政委，還有三個(gè)副連長(zhǎng)的？一兩百人的連的政委誰(shuí)不參加戰(zhàn)斗的？辦事處的每個(gè)人都有橫向和縱向兩條線管理，頭上領(lǐng)導(dǎo)一大堆，還有AT/ST.一個(gè)辦事處就這點(diǎn)人，這么多制度和領(lǐng)導(dǎo)還管不了嗎？軍隊(duì)養(yǎng)不起閑人，華為養(yǎng)得起，而且可以成堆養(yǎng)！
　　據(jù)說(shuō)這個(gè)專(zhuān)職HRBP要從優(yōu)秀的業(yè)務(wù)主管中抽調(diào)，一個(gè)地區(qū)部又得少幾十個(gè)干活的骨干，同時(shí)展開(kāi)一輪新的搶位戰(zhàn)、關(guān)系戰(zhàn)。而辦事處每增加一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)增加很大的額外工作：干部部肯定不會(huì)閑著，得讓HRBP們定期反饋報(bào)告、召集開(kāi)會(huì)啊，HRBP們?cè)俳o我們這些小兵們不停地派任務(wù)啊、寫(xiě)報(bào)告、匯報(bào)心得啊，所以最后倒霉的還是小兵。領(lǐng)導(dǎo)越來(lái)越多，干活的越來(lái)越少，小兵們?cè)絹?lái)越辛苦，一群官僚！
　　現(xiàn)在公司高層一有新的管理要求，下面的解決辦法就是加部門(mén)、加人，既體現(xiàn)了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示的重視，又?jǐn)U充了有關(guān)部門(mén)的勢(shì)力，一舉兩得。而新增的管理崗位人員一般都從業(yè)務(wù)部門(mén)中抽取，導(dǎo)致打仗的越來(lái)越少，指揮的越來(lái)越多。管理成本劇增，機(jī)構(gòu)日趨臃腫。如此解決問(wèn)題還需要什么管理能力？誰(shuí)管浪不浪費(fèi)成本！
　　一個(gè)理由說(shuō)配上這個(gè)HRBP以后，主管在HR犯錯(cuò)誤就會(huì)少了。從最近發(fā)生的實(shí)際案例（如拉美等）和現(xiàn)行規(guī)章制度看，能在HR工作上犯錯(cuò)誤的大都是地區(qū)部級(jí)以上高層，辦事處在HR發(fā)言權(quán)本來(lái)就沒(méi)有多少權(quán)利，出問(wèn)題也以BCG為主。代表、副代表和多數(shù)業(yè)務(wù)主管都是公司直接安排的，本部門(mén)提拔的業(yè)務(wù)主管如果能力不強(qiáng)，無(wú)異于給自己套繩子。說(shuō)實(shí)話，我司的人力資源部歷來(lái)就沒(méi)有起到過(guò)應(yīng)有的重要作用，尤其在宏觀方向上犯的錯(cuò)最多，讓一線替他們挖人成了常態(tài)�？陀^理由可以說(shuō)公司發(fā)展快、高層要求變得快；主觀上講，我司HR高層沒(méi)有幾個(gè)有HR的職業(yè)能力，都是些“學(xué)而優(yōu)則仕”的業(yè)務(wù)主管提拔的。連自己手邊的活都干不好，部門(mén)就瘋狂擴(kuò)容，什么計(jì)劃規(guī)劃都沒(méi)有，搞起來(lái)再說(shuō)，這樣能做得好的概率跟中500萬(wàn)差不多。解決不了主要矛盾，反而不斷制造新矛盾。
　　公司的領(lǐng)導(dǎo)們?cè)?ldquo;慎言”了，你們沒(méi)有思考成熟的一句話，下面的主管無(wú)論是出于拍馬屁還是自己的小算盤(pán)，都會(huì)把你們的話放大，按自己的想法耗費(fèi)大量資源去實(shí)施。一旦走錯(cuò)路，勞民傷財(cái)大矣，而事實(shí)上錯(cuò)路遠(yuǎn)多于正確的路。
　　天天講要以客戶為中心、決策權(quán)下發(fā)一線，而實(shí)際上呢？應(yīng)接不暇的各種新政策和新規(guī)章大都是給一線加負(fù)的。一線員工感覺(jué)到套在自己身上的枷鎖越來(lái)越多、越來(lái)越沉，不停地開(kāi)各種各樣的會(huì)，一個(gè)項(xiàng)目決策要無(wú)窮的人同意（一旦有困難，全都往后躲，勇于決策跟找死差不多）。每當(dāng)這時(shí)，客戶就暴跳如雷，直指我司遠(yuǎn)不如從前了。
　　不知道任老板是真不知道還是裝不知道，現(xiàn)在的華為早已不是當(dāng)年輕裝簡(jiǎn)行，可以四渡赤水、飛奪盧定橋；可以敗則拼死相救、勝則舉杯相慶的華為了。臃腫、官僚、步履蹣跚的大國(guó)企正在形成……