一個體系完善的公司在人力板塊 分為HRBP、COE、SSC,那么三個板塊主要的職責(zé)是什么呢?HRBP-客戶需求反饋→業(yè)務(wù)需求反饋→hrbp跟進(主要做制度流程落地、業(yè)務(wù)績效管理、員工溝通)Coe(人力資源戰(zhàn)略、...
一個體系完善的公司在人力板塊 分為HRBP、COE、SSC,那么三個板塊主要的職責(zé)是什么呢?
HRBP-客戶需求反饋→業(yè)務(wù)需求反饋→hrbp跟進(主要做制度流程落地、業(yè)務(wù)績效管理、員工溝通)
Coe(人力資源戰(zhàn)略、流程優(yōu)化、制度制定、組織文化)建立平臺制度類
Ssc(員工招聘、薪酬發(fā)放、信息管理、合同管理)細碎化處理
那么三只柱在組織文化的分工
Coe:組織文化的引領(lǐng)、支撐文化的相關(guān)制度、文化的內(nèi)部溝通機制
Hrbp:業(yè)務(wù)單元的文化大使、文化活動的承接
Ssc:協(xié)助hrbp、承接文化活動
三支柱在勞動關(guān)系的分工:
Coe:勞動關(guān)系政策的解答
hrbp:處理勞動糾紛、員工支持、提升員工滿意度
Ssc:勞動關(guān)系熱線,常見問題解答
三支柱在人力資源規(guī)劃與招聘的分工:
Coe:雇主品牌的建立、招聘渠道的規(guī)劃、高管的招聘
Hrbp:業(yè)務(wù)對人員的能力要求、對業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)、人員甄選
Ssc:發(fā)布招聘廣告、簡歷收集初步篩選
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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