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16年后，任正非并沒有寫下第二篇《華為的冬天》，但是對于華為的一些員工來說，已經(jīng)切切實(shí)實(shí)的感受到了冬天的到來。

“大清洗”背后，華為2016年業(yè)績未完成

誰也沒想到，2017年春節(jié)之后華為引起輿論關(guān)注的話題是因?yàn)榍謇?4歲+員工。

2月6日，在華為內(nèi)部心聲社區(qū)上，有華為的員工爆料稱華為開始清理在中國區(qū)34歲以上的員工。雖然在心聲社區(qū)的原帖很快無法顯示，但這條消息迅速開始在電信從業(yè)者中流傳和發(fā)酵。在知乎上，有疑似知情者表示，中國區(qū)開始集中清理34+的交付員工，主要是交付的工程維護(hù)人員。研發(fā)開始集中清退40+的程序員。

面對輿論質(zhì)疑，華為官方表示清理34歲以上員工消息純屬謠言。但是官方的回應(yīng)并沒有打消質(zhì)疑，實(shí)施上，在內(nèi)部社區(qū)中，員工被迫離職的帖子依舊每天出現(xiàn)。

2月24日，華為CEO任正非也出來發(fā)聲回應(yīng)此事，在一份華為總裁辦電子郵件中，他表示，“華為是沒有錢的，大家不奮斗就垮了，不可能為不奮斗者支付什么。30多歲年青力壯，不努力，光想躺在床上數(shù)錢，可能嗎？”

在裁員和任正非講話的背后，一個鐵一樣的事實(shí)是華為其實(shí)沒有完成2016年的收入目標(biāo)。2016年1月，華為將2016年銷售收入目標(biāo)訂為818億美元，較2015年將增長36%左右。但是在2016年12月30日，華為輪值CEO徐直軍對外發(fā)布的華為2016年銷售收入位5200億人民幣，約757億美元，同比增長32%。

即便是排除匯率因素影響，華為也沒完成年初定下的目標(biāo)。

正如16年前寫下華為的冬天的時候一樣，任正非在警告員工的時候，華為也并沒有走在下坡路上。這是一份非常亮眼的業(yè)績。

作為中國企業(yè)家中卓越領(lǐng)袖，作為華為的大腦，任正非對華為的大方向和市場的變化一貫嗅覺靈敏。在寫下華為的冬天之后，華為很快遭遇到了慘烈的市場競爭，被愛立信、阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子通信、中興通訊等國內(nèi)外電信設(shè)備商圍剿。在持續(xù)十多年的競爭中，華為終于登上世界之巔，成為首屈一指的電信設(shè)備商，營業(yè)收入超過競爭對手。

如今華為企業(yè)業(yè)務(wù)穩(wěn)居第一，手機(jī)業(yè)務(wù)成為僅次于蘋果和三星的世界第三之后，但任正非在華為內(nèi)部警告依舊值得琢磨。在一片繁榮之下，華為的冬天是不是又來臨了。

4G建設(shè)高潮已過，運(yùn)營商業(yè)務(wù)潛力挖盡

作為華為起家和發(fā)展的基礎(chǔ)，運(yùn)營商業(yè)務(wù)一直是華為的基本盤。以2014年和2015年為例，運(yùn)營商業(yè)務(wù)在華為的總營收中的占比分別為66%和59%。

在占比下降的同時，運(yùn)營商業(yè)務(wù)的增速也在華為的三大業(yè)務(wù)體系中處于拖后腿的角色。2014年華為運(yùn)營商業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)和消費(fèi)者業(yè)務(wù)的增速分別為16.4%、27.3%和32.6%。2015年華為的三大業(yè)務(wù)增速分別為21.4%、43.8%和72.9%。

從某種程度上說，華為的運(yùn)營商業(yè)務(wù)至今依然保持著增長已經(jīng)是非常難得。

其增量主要來源自運(yùn)營商在4G業(yè)務(wù)上的投入。中國移動、中國聯(lián)通合中國電信在過去數(shù)年在4G的基礎(chǔ)設(shè)施上進(jìn)行了大量的投入，僅僅在2015和2016年中國移動就建設(shè)了60萬個基站，基站總數(shù)達(dá)到146萬個。而中國電信方面4G基站總數(shù)達(dá)115萬個，聯(lián)通建設(shè)70萬個基站。三大電信商基本上覆蓋人口超過13億，實(shí)現(xiàn)全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上連續(xù)覆蓋和行政村熱點(diǎn)覆蓋。“中國移動的4G，我們實(shí)際上只做了三個年頭，2014、2015、2016，三年的時間已經(jīng)建成了全球最大規(guī)模的4G網(wǎng)絡(luò)。”

隨著基站設(shè)施的大量建成，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)以及開始減速，中國移動方面多次傳出結(jié)束大規(guī)模投入4G的消息。

隨著4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的高潮的過去，運(yùn)營商的相關(guān)投入必然減少，華為的運(yùn)營商業(yè)務(wù)在2017年之后面臨著下滑的危險——愛立信收入下滑的一個重要因素，就是北美4G建設(shè)的高潮已過。

作為全球最大的無線設(shè)備供應(yīng)商，運(yùn)營商業(yè)務(wù)的下滑威脅對華為的威脅也最大，也是華為高調(diào)研發(fā)5G業(yè)務(wù)的原因。2016年11月，以華為為核心代表、由中國主導(dǎo)推動的Polar Code碼被3GPP采納為5GeMBB控制信道標(biāo)準(zhǔn)方案。2017年2月22日高通和華為同一天先后完成了基于國際移動通信標(biāo)準(zhǔn)化組織（3GPP）5G新空口（5GNR）標(biāo)準(zhǔn)工作的5G連接。

但是，5G業(yè)務(wù)依然處于試驗(yàn)早期，而且要推動電信運(yùn)營商對剛剛建設(shè)成型的4G網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行更新?lián)Q代，也是很艱巨的問題。

在更加深遠(yuǎn)的層面上，華為所以來的運(yùn)營商們目前也面臨著前所未有的頹勢，有人認(rèn)為“電信冬天”已經(jīng)來臨。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，OTT開始對電信運(yùn)營商們展開了巨大的沖擊，對電信設(shè)備商現(xiàn)有的“現(xiàn)金牛”業(yè)務(wù)——語音和短信，形成了極強(qiáng)的替代作用。

雖然說OTT業(yè)務(wù)也依賴者網(wǎng)絡(luò)流量才能使用，但是OTT費(fèi)用的增長無法彌補(bǔ)，運(yùn)營商們在語音和短信業(yè)務(wù)下降的損失。

就連華為副董事長、輪值CEO徐直軍都承認(rèn)，現(xiàn)在整個電信行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型壓力，各國都在想辦法促進(jìn)運(yùn)營商降價，運(yùn)營商陷入困境，增長和盈利能力下降。“電信設(shè)備供應(yīng)商的連帶效應(yīng)，供應(yīng)商與運(yùn)營商唇齒相依，日子也不好過。”所以“迫切希望華為從一個網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商轉(zhuǎn)型為商業(yè)解決方案提供商。

手機(jī)業(yè)務(wù)虛胖

雖然從出貨量來看，華為已經(jīng)成為全球第三的智能手機(jī)廠商，但是在盛名之下，其手機(jī)業(yè)務(wù)其實(shí)難言樂觀。

從國內(nèi)來看，2016年華為有望打敗多年對手小米榮登中國手機(jī)老大的位置，但是由于OPPO和VIVO的橫空出世，這一榮耀硬生生被搶走。

與小米的“為發(fā)燒而生”，OPPO的“充電五分鐘通話兩小時”的品牌口號相比，近年來華為手機(jī)在消費(fèi)者的印象相當(dāng)?shù)哪：��？赡茏畲蟮挠∠缶褪侨�天兩頭的手機(jī)發(fā)布會，據(jù)統(tǒng)計，華為2016年總計發(fā)布了22款手機(jī)，三星和蘋果分別為31款和3款，OPPO和vivo分別為9款和13款。平均每款手機(jī)的銷量為600萬步左右，低于大部分的競爭對手，“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”名副其實(shí)。

體現(xiàn)在另外一個競爭的維度即利潤上。華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)部門公布了2016年全年業(yè)績，預(yù)計實(shí)現(xiàn)銷售收入人民幣1780億元人民幣，智能手機(jī)發(fā)貨量達(dá)到1.39億臺。但是營業(yè)利潤僅20億美元，不僅沒達(dá)到內(nèi)部設(shè)定的25億美元的目標(biāo)，甚至低于2015年的22億美元。從利潤率方面來看不僅與三星和蘋果差距較大，就連OPPO和vivo也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如。

“我們盈利能力還是不足，利潤增長太慢，太多利潤都被渠道商賺走了，我們成了為渠道商打工了。這是任總比較不滿意的。”華為手機(jī)掌門人余承東認(rèn)為，這一點(diǎn)也是的任正非非常不滿意，任正非要求向小米、OPPO和vivo以及三星和蘋果學(xué)習(xí)。“三年內(nèi)，服務(wù)水平趕上蘋果，利潤率趕上OPPO/VIVO，這樣我們就很滿意了。”

在所有的業(yè)務(wù)類型當(dāng)中可以看到消費(fèi)者部門的收入占比在不斷的提升，目前已經(jīng)超過了企業(yè)業(yè)務(wù)，逼近運(yùn)營商業(yè)務(wù)。但是在規(guī)模擴(kuò)大的同時，其凈利潤卻不增反降，拖累了華為整體利潤率。實(shí)際上，這樣的營收增長是無效的增長，對華為來說有害無益。

就手機(jī)業(yè)務(wù)而言，華為手機(jī)在過去一直處于跟隨者的模式當(dāng)中，其對標(biāo)對象從小米轉(zhuǎn)到了OV身上，主打特色從性價比到拍照，并沒與走出行業(yè)窠臼。

走入無人區(qū)之后，真正趟出一條路，才說明其走向成功。

海外業(yè)務(wù)增長停滯

對海外來講，2015年是一個巨大而悄然的轉(zhuǎn)變。這一年，華為在中國大陸的業(yè)務(wù)比重開始超越海外，中國大陸業(yè)務(wù)占比從37.8%猛然上升到54.3%。

與此同時，其海外各大區(qū)的營收占比均出現(xiàn)下降：美洲區(qū)從10.7%下降到10%；歐洲中東非洲占比從35%下降到32%；亞太區(qū)從14.7%降到了13%。

從營收額的絕對數(shù)字上看，各海外大區(qū)增長接近停滯。未來華為的增長主要將依賴于中國大陸，雞蛋從放在幾個籃子變成了放在一個籃子里，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險增加。

值得注意的是，到目前為止，華為在全球最重要的市場之一——美國進(jìn)展不大，目前在美國市場，四大電信運(yùn)營商都沒有使用華為的設(shè)備。在運(yùn)營商業(yè)務(wù)受挫之后，華為頻頻通過消費(fèi)者業(yè)務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)試圖重新叩開美國市場大門，試圖樹立高端品牌的形象。

但是目前來看，并沒有取得進(jìn)展。

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