在許多初創(chuàng)公司,人力資源往往被放在最后考慮,創(chuàng)業(yè)者都傾向于解決緊迫的問題:設(shè)計(jì)成功的產(chǎn)品,找到愿意使用產(chǎn)品的用戶。但是,如果你將人力資源部門看作首席人力官,那么,從許多方面來看,它或許都是公司中最...
在許多初創(chuàng)公司,人力資源往往被放在最后考慮,創(chuàng)業(yè)者都傾向于解決緊迫的問題:設(shè)計(jì)成功的產(chǎn)品,找到愿意使用產(chǎn)品的用戶。
但是,如果你將人力資源部門看作“首席人力官”,那么,從許多方面來看,它或許都是公司中最重要的一個(gè)崗位。對(duì)于任何公司來說,招聘最優(yōu)秀的人才都是一個(gè)戰(zhàn)略問題,因?yàn)槿瞬攀窍∪辟Y源。
最有遠(yuǎn)見的公司往往給予人力資源主管非常大的權(quán)力,因?yàn)樗麄兡転槠髽I(yè)招來最優(yōu)秀的人才。有狼性的HR是一家企業(yè)的一等兵,他們身兼獵頭的作用,所具備的能力不容忽視。
拿到職位后,他們能敏感快速地分析出職位的要點(diǎn),敏銳地根據(jù)職位要求,列出目標(biāo)公司和它的目標(biāo)人員分布、背景信息。
有狼性的招聘,就需要對(duì)對(duì)手的業(yè)務(wù)和他的人員知根知底,甚至,了解對(duì)手的核心項(xiàng)目有哪些核心人員。
人力資源也需要?jiǎng)?chuàng)新思維,特別是對(duì)于特殊的人才。有狼性的HR在招聘這些特殊人才時(shí),會(huì)靈活地根據(jù)原有招聘流程進(jìn)行改變。因?yàn)椋绻床烤桶,等流程走完,候選人很可能早就不是你的了。甚至,對(duì)于極個(gè)別真的特別稀缺的人才,原有的雇傭形式可能也無法滿足候選人的需求,有狼性的HR可以幫你在雇傭形式上做出改變和創(chuàng)新。
他們有對(duì)于所有新型招聘工具的好奇,躍躍欲試的沖動(dòng);他們有對(duì)于優(yōu)秀人才的好奇,總是總結(jié)和歸納別人的長(zhǎng)處,也能耐得住寂寞去學(xué)習(xí)和思考;他們總會(huì)嘗試各種關(guān)鍵字組合,在各類渠道,去搜索成百上千份甚至上萬份的簡(jiǎn)歷,對(duì)于這種冗長(zhǎng)枯燥的工作,也只有他們做得來。
他們能在本職位子上,完美地完成自己的工作。做好自己的工作,不拖累團(tuán)隊(duì),是最基本的要求。他們可以及時(shí)滿足用人部門的需求,即使需要犧牲自己的業(yè)余時(shí)間。在為候選人介紹工作的時(shí)候,除了把他招進(jìn)來,還能幫助候選人更好地融入團(tuán)隊(duì),幫助他在團(tuán)隊(duì)中最大地發(fā)揮自己的價(jià)值。
狼的單兵作戰(zhàn)能力很強(qiáng),群狼則更可怕,餓虎見了也要怕三分。有了這么一個(gè)帶狼性的人力資源團(tuán)隊(duì),企業(yè)就能更專心致志地去發(fā)展業(yè)務(wù)了。
現(xiàn)在,誰還說HR不重要?
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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