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為什么那些每三年跳一次槽的人越跳越好？

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楊志芳

圍一桌

2016-01-25 10:32:37

如今，人們已經(jīng)放下了對(duì)跳槽的偏見(jiàn)，這是一件好事。之前，如果你每幾年換一次工作，人們會(huì)覺(jué)得你的簡(jiǎn)歷上有污點(diǎn)。面試官會(huì)覺(jué)得你無(wú)法勝任一份工作，與同事相處不好，或者你對(duì)公司不忠誠(chéng)，不能承擔(dān)任務(wù)，等等。...

如今，人們已經(jīng)放下了對(duì)跳槽的偏見(jiàn)，這是一件好事。

之前，如果你每幾年換一次工作，人們會(huì)覺(jué)得你的簡(jiǎn)歷上有 “污點(diǎn)”。面試官會(huì)覺(jué)得你無(wú)法勝任一份工作，與同事相處不好，或者你對(duì)公司不忠誠(chéng)，不能承擔(dān)任務(wù)，等等。

這種想法很快就被拋之腦后，尤其是千禧一代（1984-1995年出生）開(kāi)始走上工作崗位之后，他們希望在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。他們與上一代人不同，上一代人的觀點(diǎn)是一份工作干一輩子，希望你的衷心可以在年老的時(shí)候享受 401 計(jì)劃（美國(guó)的一種社會(huì)保障計(jì)劃）和其他福利。

關(guān)于每過(guò)幾年跳槽一次有很多爭(zhēng)論�，F(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)與以往不同——再也不會(huì)回到之前的狀態(tài)。如果員工在一家公司待2年以上的時(shí)間，那么他們的薪資就會(huì)少50%，跳槽的人相信有更高的學(xué)習(xí)曲線、更好的表現(xiàn)，甚至忠誠(chéng)度會(huì)更高，因?yàn)樗麄兿朐谳^短的時(shí)間內(nèi)給人留下良好的印象，他們知道自己即將和每一位員工相處很長(zhǎng)時(shí)間。

Netflix的前首席人才官Patty McCord負(fù)責(zé)公司的工作文化，她說(shuō)跳槽是一件好事，年輕人每3-4年應(yīng)該換一次工作。

McCord現(xiàn)在為公司員工和企業(yè)家提供公司文化和領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓(xùn)。他說(shuō): “我認(rèn)為人們頭腦中最重要、最關(guān)鍵的改變是人們?cè)谝婚_(kāi)始就認(rèn)為員工是聰明的貢獻(xiàn)者。我們改變了自己看待事情的角度，認(rèn)為 ‘每個(gè)人都想加入進(jìn)來(lái)，好好工作，為公司做出自己的貢獻(xiàn)。’ 由于學(xué)習(xí)曲線的驅(qū)動(dòng)，你能很快地掌握技能，也能為公司做出貢獻(xiàn)。”

為什么是比較高的學(xué)習(xí)曲線呢？因?yàn)樘壅邥?huì)不斷跳出自己的舒適區(qū)。他們加入新公司，知道自己必須快速學(xué)習(xí)，給大家留下很好的印象，提高自己的水平——所有這些都應(yīng)該在幾年的時(shí)間里做到，然后去征服下一個(gè)目標(biāo)。結(jié)果，他們往往成為超乎意料的成功者，在很短的時(shí)間內(nèi)學(xué)到大量的知識(shí)。

連續(xù)創(chuàng)業(yè)者兼作者Penelope Trunk認(rèn)為頻繁地?fù)Q公司實(shí)際上會(huì)讓你的生活 “更穩(wěn)定”。

Trunk 說(shuō)：“關(guān)于管理好自己的事業(yè)，如果你不是每三年換一次工作，那么你不具有快速找到工作的技能，然后你的事情就完全沒(méi)有穩(wěn)定性可言。如果你一直不換工作，你就像存活在20世紀(jì)50年代，完全依賴于你所工作的單位，工作50年之后，你就會(huì)拿到一塊黃金手表。”

她補(bǔ)充道：“我讀過(guò)很多關(guān)于如何成就優(yōu)秀員工的調(diào)查…人們過(guò)去常常認(rèn)為員工在公司待的時(shí)間越長(zhǎng)，價(jià)值就越高，因?yàn)槟銜?huì)對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，他們也逐漸習(xí)慣了這項(xiàng)工作，然后他們就會(huì)不斷地做下去。但是，實(shí)際上員工在一個(gè)工作崗位上待得時(shí)間太長(zhǎng)，他們能學(xué)習(xí)到的東西越來(lái)越少，因此他們的工作指令并不會(huì)太高。結(jié)果證明，員工待得時(shí)間越長(zhǎng)，所產(chǎn)出的工作越少；經(jīng)常跳槽的員工最有用，工作效率最高。”

Trunk 認(rèn)為學(xué)習(xí)曲線在三年之后就會(huì)趨于平緩。需要待很長(zhǎng)時(shí)間的工作類型特別少，學(xué)術(shù)類的除外，對(duì)于大部分人來(lái)說(shuō)，如果他們還想高效地參與到工作中，他們應(yīng)該換一換工作。

但是對(duì)于公司來(lái)說(shuō)又該怎樣呢？我們都知道培養(yǎng)一名員工需要花費(fèi)很多。如果公司必須不斷地培訓(xùn)新員工，這會(huì)對(duì)公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響呢？

McCord培訓(xùn)的公司經(jīng)常會(huì)問(wèn)及這個(gè)問(wèn)題。員工留任是一個(gè)大問(wèn)題，公司在招募優(yōu)秀人才時(shí)確實(shí)會(huì)投入很多。針對(duì)這種情況 McCord 有以下建議：在15年內(nèi)，由于人才高頻次地進(jìn)進(jìn)出出，公司會(huì)得到快速的發(fā)展，不要擔(dān)心沒(méi)有人了解公司的制度化知識(shí)。

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