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互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源激勵新方式
COE > COE研究 > 正文 939 互聯(lián)網(wǎng) 2015-11-24 09:31:28

激勵為調(diào)動員工潛在積極性,高效率的員工激勵不僅讓調(diào)動員工潛在積極性,讓員工努力工作,為組織最大限度創(chuàng)造價值,同時,好的組織文化也會更有凝聚力,充滿活力,而且吸引人才源源不斷,形成組織核心力量。

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激勵為調(diào)動員工潛在積極性,高效率的員工激勵不僅讓調(diào)動員工潛在積極性,讓員工努力工作,為組織最大限度創(chuàng)造價值,同時,好的組織文化也會更有凝聚力,充滿活力,而且吸引人才hr369.com源源不斷,形成組織核心力量。
傳統(tǒng)企業(yè)激勵方式呢?
第一,形象激勵,組織領(lǐng)導(dǎo)者把學(xué)識、品德、工作能力等貫穿于日常工作中,用自己言行作為激勵。對工作中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行激勵。
第二,感情激勵,加強(qiáng)與員工的溝通,從員工生活、工作等各方面給予激勵。讓員工感受到組織溫暖。
第三、信心激勵,給員工鼓勵,讓員工感受到更大信心,有必勝信念與良好心態(tài)、工作動力與創(chuàng)造力等。
第四,肯定與贊美,經(jīng)常給員工肯定與贊美,讓員工感受到組織的尊重與真誠氛圍。
第五,培訓(xùn),定期給員工進(jìn)行培訓(xùn),階段性技能培訓(xùn),或者綜合培訓(xùn)等。
激勵方法還有很多,比如薪酬激勵、目標(biāo)激勵、參與激勵、培訓(xùn)激勵、晉升激勵、情感激勵、榮譽(yù)激勵、榜樣激勵等等。
互聯(lián)網(wǎng)時代,對于企業(yè)或公司HR來說,激勵不僅存在于人力資源管理的每一個環(huán)節(jié),而且激勵還有多種創(chuàng)新方式。舉幾個例子:
1、股權(quán)激勵。股權(quán)激勵是對員工進(jìn)行長期激勵的一種方法,企業(yè)為了激勵和留住核心人才,而推行的一種長期激勵機(jī)制。有條件的給予部分股東權(quán)益,作為一種激勵。
去年以來,股票市場上漲,新開賬戶增多,一些上市公司也積極投資股票,推出股票激勵方式。自去年證監(jiān)會發(fā)布《員工持股試點(diǎn)指導(dǎo)意見》后,今年第一季度就有41家上市公司加入員工持股大軍。一年來,上市公司員工持股激勵或成為一個新趨勢。
2、薪酬激勵。在今年6月底前,近4000萬機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員的工資將得到調(diào)整。根據(jù)人社部此前透露,按全國平均水平計(jì)算,月  人均實(shí)際增資為300元左右。對機(jī)關(guān)事業(yè)單位職工是好消息,漲薪的好消息通過互聯(lián)網(wǎng)最及時轉(zhuǎn)發(fā)與點(diǎn)贊。
3、帶薪休假。帶薪休假也或是很好的激勵方式之一。帶薪休假,可以在私家小汽車上開會辦公,也可以在各種終端完成辦公內(nèi)容。在大西洋月刊上看到一篇文章,員工工作時間更加靈活,通過移動終端提交工作業(yè)務(wù)報(bào)表或文件。
4、微信圈集體活動,看到有的單位組織集體活動,在微信圈曬運(yùn)動會比賽照片等;ヂ(lián)網(wǎng)時代,或有更多新激勵方式。
互聯(lián)網(wǎng)時代,HR的激勵方式或越來越多,適度適當(dāng)激勵可以促進(jìn)組織團(tuán)結(jié)向上,形成團(tuán)隊(duì)凝聚力,充分發(fā)揮個體和團(tuán)隊(duì)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
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