HR這條路,也許你走得很艱難,因為它太行業(yè)化,太個性化,又非常專業(yè)化,在很多企業(yè)里,也許并不受到老板的重視,也曾遭受過其他部門的排擠,可能,HR之間只有報團取暖,才能讓你找到一種家的歸屬感。
我們看看當上帝創(chuàng)造HR的時候,
上帝的腦子里都在想什么——
平時,公司都把HR當做自己人,想怎么用就怎么用:
讓HR到千里之外去招聘;
讓HR將員工培訓(xùn)成資本的籌碼;
讓HR告知員工不聽話的代價有多大;
讓HR發(fā)工資時及時到賬;
讓HR交的保險樣樣齊全;
讓HR規(guī)劃員工的個性化職業(yè)生涯;
讓HR成為員工的奶媽,公司的后勤部長。
殊不知,HR有其他員工所想象不到的艱辛和苦悶!
HR的痛苦
1、行得要比別人正:你是制訂制度和監(jiān)督執(zhí)行制度的啊,你自己不做好敢說別人?還有一點哈,避嫌,避嫌你懂不懂?
2、笑得要比別人甜:咱做人事這一行啊,先做人,再做事,做人最重要是什么?人際關(guān)系嘛!親和力…注意親和力哈!
3、要有超強耐心和心理承受力:主要是工作性質(zhì)太繁瑣,員工的吃喝拉撒樣樣有份,“吃力不討好”的事全兜了,做得好是應(yīng)該的,做得不好你的錯。有首歌里有這樣一句“壞人我來做”說的就是人事行政工作。
4、記性要好:事情太多太雜,你腦子如果不好使,最好隨身帶個本本記錄著。
5、不容易啊不容易,員工的利益和企業(yè)的利益你得權(quán)衡好嘍,一方不滿意你都得吃不了兜著走。
做人難,做HR更難,做一個人見人愛,花見花開,車見車爆胎的HR真是難上加難。難是難了點,不過,如果上天再給我一次機會,我還是會選HR噠。向最牛最棒最忍辱負重的HR致敬。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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