就
企業(yè)管理目的而言，它服務(wù)于“謀求利潤(rùn)最大化”的企業(yè)終極目的。贏利是靠產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)的，制造出“品質(zhì)最穩(wěn)定、成本最合理、交期最準(zhǔn)時(shí)”的產(chǎn)品是管理目的之最直接體現(xiàn)。衡量管理目的、反映管理結(jié)果和成效的五個(gè)核心指標(biāo)是Q（品質(zhì)）、C（成本）、D（交期）、M（士氣）、S（安全）。簡(jiǎn)言之，制造業(yè)管理其實(shí)就是QCDMS管理，制造業(yè)人力資源的管理活動(dòng)也是圍繞這五個(gè)方面的管理指標(biāo)來(lái)實(shí)施。
制造業(yè)企業(yè)的人力資源管理是
企業(yè)管理的重要組成部分，合理有效地進(jìn)行企業(yè)的人力資源管理是一個(gè)企業(yè)成功的有力保證。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的根本是人才競(jìng)爭(zhēng)，是人力資源綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源已成為當(dāng)前最重要的生產(chǎn)要素，并將直接決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力。我國(guó)制造企業(yè)多數(shù)沿用了以前一直使用的人事管理模式，真正意義上的人力資源開(kāi)發(fā)才剛剛起步，較短的發(fā)展時(shí)間決定了在實(shí)踐和研究上都存在不足。如何利用人力資源管理來(lái)幫助企業(yè)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)和提高競(jìng)爭(zhēng)力，是當(dāng)前的研究熱點(diǎn)之一。
一般的制造企業(yè)或以制造業(yè)為主導(dǎo)的多元化集團(tuán)公司，主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
對(duì)人力資源認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。許多制造型企業(yè)仍然將人力資源管理工作看成是單純的人事管理活動(dòng)，只進(jìn)行簡(jiǎn)單的勞動(dòng)組織、檔案管理、工資分配、考核升級(jí)等，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源是一種能動(dòng)的、具有巨大開(kāi)發(fā)潛力的資源，沒(méi)有把它提升到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的高度進(jìn)行規(guī)劃、配置、開(kāi)發(fā)和利用。這種不合理的人力資源管理觀(guān)念有損員工的積極性和工作效率。
激勵(lì)機(jī)制不健全。在很多制造業(yè)企業(yè)中，有相當(dāng)比例的員工工作積極性不高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的創(chuàng)造力得不到充分發(fā)揮，主要原因就是缺乏有效調(diào)動(dòng)積極性的激勵(lì)機(jī)制。這些企業(yè)對(duì)激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)和執(zhí)行缺少靈活性，這也導(dǎo)致了很多員工的積極性得不到提高，企業(yè)也缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。
人力資源管理規(guī)劃缺乏科學(xué)性。制造業(yè)企業(yè)對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)不足，缺少合理的規(guī)劃和配置，公司一般都在缺少崗位的時(shí)候才去招聘新的員工，不能提前進(jìn)行人才儲(chǔ)備，提前培養(yǎng)公司的人力資源。
由于上面三個(gè)方面問(wèn)題的客觀(guān)存在，因此，制造企業(yè)在招聘HR負(fù)責(zé)人時(shí)，實(shí)際上就是希望HR負(fù)責(zé)人幫助企業(yè)具體解決下面八個(gè)方面的主要問(wèn)題。即：如何高效處理員工事務(wù)？如何實(shí)施精細(xì)考勤管理？如何輕松進(jìn)行
績(jī)效考核？如何快速準(zhǔn)確核算工資？如何有效控制人力成本？如何減少員工流失，快速招聘補(bǔ)員？如何合理防范勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)？如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，切實(shí)解決優(yōu)秀骨干員工的激勵(lì)問(wèn)題？
針對(duì)制造業(yè)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題，企業(yè)的HR管理者需要采取新的策略，提高對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)。
針對(duì)上面提到的人力資源管理存在的問(wèn)題，可以考慮通過(guò)以下方法解決：
一、更新人力資源管理觀(guān)念。確立人力資源是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展最重要的資源，根據(jù)員工自身情況合理安排人力資源工作，充分考慮他們的成長(zhǎng)和價(jià)值，使得員工的積極性和創(chuàng)造性能得到最大程度的發(fā)揮，從而提高他們的工作效率，促進(jìn)企業(yè)效益提高。
二、激勵(lì)機(jī)制要體現(xiàn)出靈活性，
績(jī)效評(píng)估要制度化。激勵(lì)機(jī)制作為人力資源管理的手段之一，是為了提高企業(yè)績(jī)效和員工的工作效率，合理有效的激勵(lì)機(jī)制能夠保證企業(yè)有一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，使得企業(yè)能夠健康發(fā)展。因此，制造型企業(yè)要建立靈活的激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)物質(zhì)和精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)公平性和透明度。
三、要盡量做到人盡其才，合理配置，使員工在合適的崗位上發(fā)揮作用。堅(jiān)持效率優(yōu)先，關(guān)鍵是優(yōu)化人力資源的配置，降低用工成本，從而促進(jìn)企業(yè)效益的提高。要有遠(yuǎn)見(jiàn)并提前培訓(xùn)員工，提高他們的素質(zhì)和技術(shù)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，避免企業(yè)人力資源浪費(fèi)。
制造業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展，具體到可行性的操作方案上，主要是建立幾個(gè)系統(tǒng)：
建立健全企業(yè)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃體系，做好人力資源盤(pán)點(diǎn)工作，了解現(xiàn)狀，明確有效需求，并有針對(duì)性的制定工作計(jì)劃和行動(dòng)方案，做到心中有數(shù)；
建立健全企業(yè)招聘體系，開(kāi)展多渠道、多方式的招聘方法，加強(qiáng)與勞務(wù)派遣公司、職業(yè)技術(shù)學(xué)院、大專(zhuān)院校、優(yōu)秀人才網(wǎng)站以及包括
獵頭公司在內(nèi)的人才服務(wù)機(jī)構(gòu)的合作，快速的為企業(yè)找到合適的人才（包括一線(xiàn)操作工人，企業(yè)所需的專(zhuān)業(yè)人才、技術(shù)人才以及企業(yè)中高層管理人員）；
建立健全崗位任職資格體系，建立崗任勝任力素質(zhì)模型，為企業(yè)招聘、晉升、考核、薪酬等方面提供可參照的依據(jù)；
建立健全企業(yè)人才的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系，開(kāi)展多層次、多方位的培訓(xùn)方式，積極開(kāi)展“師徒制”“導(dǎo)師制”“OJT在崗培訓(xùn)”“崗位輪調(diào)”“ELN網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院”“外派學(xué)習(xí)”等多種學(xué)習(xí)方式，簽署員工培訓(xùn)協(xié)議，注意培訓(xùn)效果評(píng)估，并將培訓(xùn)效果與員工的職位晉升掛鉤；
建立健全企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力的績(jī)效薪酬激勵(lì)體系，明確績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、考核方式、績(jī)效等級(jí)、績(jī)效系數(shù)，注重績(jī)效輔導(dǎo)及績(jī)效改善，并將績(jī)效結(jié)果與員工的薪酬掛鉤（不同層級(jí)按不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行掛鉤），加強(qiáng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，多方位激勵(lì)員工，滿(mǎn)足員工多方面的需求；
打造“溝通良好、團(tuán)結(jié)協(xié)作、良性競(jìng)爭(zhēng)、和諧共贏”的企業(yè)文化體系，最終為企業(yè)各類(lèi)人力資源創(chuàng)造良好的“軟環(huán)境”。
制造業(yè)企業(yè)的人力資源管理機(jī)制是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面，目前人力資源管理存在的一些問(wèn)題對(duì)企業(yè)的改革和發(fā)展非常不利，因此企業(yè)要建立一套合理的人力資源管理體制，吸引、保留人才，為企業(yè)培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)優(yōu)秀人才，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源最合理的配置，提高企業(yè)效益。
三茅人力資源網(wǎng) 
2015-09-24 09:03:37