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　　好啊，難熬的七夕總算過去了，頭條哥好不容易才在一路的打擊中頑強(qiáng)的活下來。

　　今天，幸存的頭條哥要療傷，所以就能不出力了，大家要給傷員足夠的關(guān)愛。頭條哥今天為同學(xué)們請到了三位行業(yè)資深專家，來繼續(xù)【牛頭對話】模式，讓大家吸收專家知識的同時(shí)，也讓頭條哥歇一會兒。

　　本期【牛頭對話】的主題是：HR的現(xiàn)時(shí)困境與光輝未來，分為工作困頓、現(xiàn)時(shí)熱點(diǎn)、未來架構(gòu)三篇闡述，現(xiàn)在開始。

　　————————工作困頓————————

　　事件：本月初，有家網(wǎng)站發(fā)起了2015白領(lǐng)生存質(zhì)量調(diào)查，結(jié)果堪憂，顯示白領(lǐng)們正在為加班而困擾，僅有不足1/3的白領(lǐng)們無需加班，1/3的白領(lǐng)們每周需加班5小時(shí)以上，另有11％的悲慘人士，每周加班則在20小時(shí)以上，這一部分人的工作時(shí)間已接近"996"模式。

　　二的離譜評：我相信每個(gè)職場人士都想找到一份"收入高、工作少、離家近"的工作，可是始終這樣的工作機(jī)會太少了，就連任性的公務(wù)員也實(shí)現(xiàn)不了。工作壓力大、一人當(dāng)三人用在企業(yè)里面是普遍存在的，比較明顯的比如"華為、中興、富士康等"，這些所謂的大企業(yè)因工作壓力大出現(xiàn)的跳樓事件時(shí)有發(fā)生，可每年依舊有那么多大學(xué)生趨之若鶩的想進(jìn)去，無非就是看重了這些企業(yè)的名氣以及所能帶來的高收入。既然選擇了，就得堅(jiān)持下去，否則"要么忍、要么滾"，這似乎是中國企業(yè)普遍存在的"潛規(guī)則"。

　　在有限的工作時(shí)間內(nèi)要完成高強(qiáng)度的工作，如果完成不了，則只能去加班，否則，因?yàn)槟銈�(gè)人的原因而導(dǎo)致了整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，則可能直接影響你的收入甚至可能是斷送了你的晉升通道，所以，在意外不可預(yù)估的情況下，加班就顯得理所應(yīng)當(dāng)了。

　　中國最不缺的就是人，最不缺的就是有才華的窮人，一家企業(yè)沒有了你，很簡單，重新招聘一個(gè)就可以；而對于你的家庭來說，失去了你，家將不是家，何談幸福。

　　為了對自己負(fù)責(zé)、對家庭負(fù)責(zé)，還是請關(guān)愛自己，提高工作效率，減少加班情況的發(fā)生，學(xué)會享受生活，享受工作。

　　頭條哥評：加班跟工作效率是天敵，頭條哥見過有老板極其兇殘的公司，看到員工走得早就會勃然大怒，甚至第二天開會訓(xùn)斥，但偏偏有員工每天到點(diǎn)就走，毫不遲疑，而且老板全無怨言，每天看到人家就笑嘻嘻的。

　　沒別的原因，人家活干得好啊。

　　能干的人是不用加班的。

　　————————現(xiàn)時(shí)熱點(diǎn)————————

　　事件：本周銀行業(yè)重大消息曝出：被視為中國銀行未來行長的王永利去職中行，加盟樂視并主管互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)。

　　而這并非第一位遭互聯(lián)網(wǎng)金融抽水的銀行業(yè)超級人才，在此之前，杭州銀行行長、招行零售網(wǎng)絡(luò)銀行總經(jīng)理跳槽螞蟻金服、銀監(jiān)會業(yè)務(wù)創(chuàng)新監(jiān)管副主任加盟陸金所，引起市場關(guān)注。

　　天王評：代步工具一直在升級，80年代，單車為主流，那是節(jié)奏的提升；90年代，機(jī)動車把握主導(dǎo)，那是縮短城市間的距離；現(xiàn)今，飛機(jī)、火箭的運(yùn)作，直接把地球變小了。網(wǎng)絡(luò)金融也是將地球變小同一級別的變化，傳統(tǒng)銀行或許不會像被數(shù)碼相機(jī)取代的膠卷一樣消亡，但未來的日子，顯然不會如現(xiàn)今一般好過了。

　　從該事件延伸出來，作為一名HR的我們，也應(yīng)該堅(jiān)信人力資源的向前發(fā)展是毋庸置疑的。唯一不變的是變化，人資行業(yè)雖然是一個(gè)新生的行業(yè)，但隨著各種創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)模式不斷革掉以往模式的命，我們雖出生不久，但也注定要立即改變：戰(zhàn)術(shù)性轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性、人力資源的使用轉(zhuǎn)為能本管理、不斷涌現(xiàn)的人力資源外包公司將各個(gè)模塊深度細(xì)化……

　　我相信，人力資源這個(gè)行業(yè)絕不會被淘汰，而且未來在企業(yè)中將占據(jù)越來越重要的位置，但HR則有掉隊(duì)的危險(xiǎn)！如果不能跟上變化，不斷學(xué)習(xí)、適應(yīng)，那從業(yè)者的邊緣化乃至最終出局，也并不意外。

　　頭條哥評：豬能上樹嗎？可以的，只要站對風(fēng)口就可以。

　　王行長這樣的行業(yè)精英也知道選擇風(fēng)口，同學(xué)們在做自身職業(yè)規(guī)劃的時(shí)候，不妨也考慮下各個(gè)行業(yè)的上升和下降趨勢，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)、金融、高科技這些正在起飛的行業(yè)，即使自身?xiàng)l件稍有不足，也能被帶上天空。

　　所幸的是，360行都需要我們HR，所以咱們的選擇余地，還真不是一般的大呀。

　　————————未來架構(gòu)————————

　　事件：在巨人公司2015員工大會上，已經(jīng)隱退的史玉柱現(xiàn)身并發(fā)表演講，他說，二戰(zhàn)時(shí)，美軍打仗是以師或軍為作戰(zhàn)單位，到了越戰(zhàn)時(shí)，已經(jīng)變成幾百人的營為單位了，等到伊拉克戰(zhàn)爭時(shí)，作戰(zhàn)單位已經(jīng)成了一個(gè)班，而班里真正的戰(zhàn)斗人員不一半，剩下的都是拿著對講機(jī)、手提電腦去完成指令。

　　公司組織的未來架構(gòu)也會是這樣，公司組成一個(gè)大平臺，然后讓很多小的Team在上面跑，誰跑贏就成功了。

　　黃紅發(fā)評：企業(yè)做大不是難題，龐大的體積只能說抗小風(fēng)浪尚可，遇龍卷風(fēng)其損失至大；慢行則可，如果轉(zhuǎn)航道則困難重重。

　　企業(yè)做強(qiáng)則難已，強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？應(yīng)有如下基本特征：單兵作戰(zhàn)能力強(qiáng)，以一擋十木問題；合兵協(xié)調(diào)性高，單兵之間能力強(qiáng)強(qiáng)互補(bǔ)或強(qiáng)強(qiáng)提升，無冗雜；調(diào)度精靈，一兵行動全軍配合；只定先鋒，其他自然聚焦支持！

　　企業(yè)管理能聚焦到小TEAM上，其實(shí)管理問題都會自然成為次點(diǎn)，誰與之爭鋒！

　　對于小TEAM的作戰(zhàn)，HR能在其中能發(fā)揮什么作用？這就必然要求我們不能只做一個(gè)后勤倉庫、或者一個(gè)手不沾水的監(jiān)督者，我們得懂業(yè)務(wù)，得能夠真正為戰(zhàn)斗人員規(guī)劃出一個(gè)能夠無阻力發(fā)揮的空間，并且和他們肩并肩，一起上戰(zhàn)場沖殺。

　　這是趨勢，而且這種趨勢現(xiàn)在已經(jīng)有所表露：HRBP不是已經(jīng)在越來越多的企業(yè)里啟用了嗎。

　　頭條哥評：想想還真是這個(gè)道理，這不正符合經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的模式嗎：國家通過工商、稅務(wù)、科委等等搭一個(gè)平臺，搭 完之后再由社會上的人自己去組成公司，干自己想干的業(yè)務(wù)。未來的公司架構(gòu)很可能就是這樣一個(gè)強(qiáng)大、自由的平臺，以團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目為作戰(zhàn)單位，而不是固定的部門。

　　這么說來，難道以后真的會由少數(shù)巨無霸公司統(tǒng)治世界嗎？