1994年春晚，黃宏、侯耀文的小品《打撲克》，放今天必須重新編寫劇本。該小品中黃、侯拿名片當(dāng)撲克比大小時(shí)，比副經(jīng)理大的是總經(jīng)理，比總經(jīng)理大的是董事長。但現(xiàn)在你掏出一張亞太區(qū)總經(jīng)理名片很可能會(huì)嚇?biāo)酪淮蠖研」镜亩麻L，而馬路邊穿著皺巴巴西服向你推銷服務(wù)的小弟，掏出的名片上很可能印的是客戶經(jīng)理、咨詢經(jīng)理、公關(guān)經(jīng)理之類的頭銜。
黃宏、侯耀文小品《打撲克》
而1995年在《如此包裝》中讓趙麗蓉分不清到底和總務(wù)、總統(tǒng)有何區(qū)別的總監(jiān)，已派生出助理總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、部門總監(jiān)、高級總監(jiān)、首席總監(jiān)、大中華區(qū)總監(jiān)——甚至連美工對外都叫“視覺總監(jiān)”。
最狠的是你走進(jìn)寫字樓，隨時(shí)會(huì)遇到冠有“回收專員”、“衛(wèi)生顧問”等頭銜的清潔工。
這些名片最好都不要印有對應(yīng)的英文，因?yàn)榻?jīng)理的名片上大多是“associate”，原意實(shí)為助手。但看到此處的經(jīng)理們也無需著急重印名片，因?yàn)橥鈬蛻魧ssociate的理解其實(shí)與中文的“經(jīng)理”相去不遠(yuǎn)。
中國特色的CEO
今天名片上能見到的各類經(jīng)理、CEO、VP、董秘，其實(shí)都是美國人的發(fā)明。
19世紀(jì)中期，美國企業(yè)股份制完善后出現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，誕生了職業(yè)經(jīng)理人階層，manager一詞被普遍用來稱呼各部門的管理人員。
由于歷史悠久，manager逐漸演化為管理人員的同義詞，并普及全球。即使在經(jīng)歷了社會(huì)主義改造的中國，象征“大資產(chǎn)階級”的老板、董事長在公私合營后被悉數(shù)淘汰，經(jīng)理一詞卻仍得以沿用——文革時(shí)不少孩子的人生夢想就是當(dāng)上供銷社經(jīng)理。
董事會(huì)決策+經(jīng)理人執(zhí)行，很長時(shí)間里是美國企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理模式。但20世紀(jì)60年代后，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大出現(xiàn)了決策層與管理層脫節(jié)、制度層級過多等問題，嚴(yán)重影響工作效率，于是，以CEO、COO、CTO、CFO為代表的大批“首席”誕生，扁平化的職務(wù)網(wǎng)絡(luò)取代了垂直管理的單一結(jié)構(gòu)，團(tuán)隊(duì)效率大大提升，大部分創(chuàng)業(yè)公司每人一個(gè)C-頭銜即可開工。
部分C-頭銜及其對應(yīng)職位
高逼格的C-頭銜，正好滿足了1990年代末一批企業(yè)家急于展示國際化、現(xiàn)代化視野的需求，但中國人喜歡的顯然是“首席”，對背后的制度設(shè)計(jì)卻沒什么興趣。不但各類C-頭銜的分管工作曖昧不明，有些公司高管還會(huì)兼任CEO、COO等多個(gè)職位，大權(quán)在握的感覺反倒更加強(qiáng)烈。
學(xué)者殷志平統(tǒng)計(jì)的首席XX官發(fā)布職位比例
C-頭銜的時(shí)髦降溫后，VP（Vice President，副總裁）又成為中國人的新寵。在美國體系中，該職位向上對CEO或總經(jīng)理負(fù)責(zé)，分管不同部門，一個(gè)大企業(yè)幾十個(gè)VP非常多見。實(shí)際上它只是某一部門或職能的負(fù)責(zé)人，理論上可以有無數(shù)個(gè)，某些企業(yè)甚至把勞苦功高的老員工也加冕成VP。但翻譯成“副總裁”后，就立刻造成“一人之下、萬人之上”的美好錯(cuò)覺。
為中國商人貢獻(xiàn)逼格的不只美國，英國人也有功勞。在英國企業(yè)中，VP對應(yīng)的職位是Director，翻譯成中文就變成了“總監(jiān)”，90年代港資南上，照搬英國制度的香港讓大陸第一次接觸現(xiàn)代
企業(yè)管理制度，“總監(jiān)”立刻開始流行。
某公司營銷系統(tǒng)中，總監(jiān)的組織架構(gòu)
使用洋頭銜的官方解釋大多是“與國際接軌”，不過接軌的也只是頭銜—— CEO們自己改頭換面后，管理的公司很多仍是“黨委書記領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負(fù)責(zé)制”，春蘭集團(tuán)的CEO陶建幸不但兼職黨委書記，還在2002年十六大上當(dāng)選為中央候補(bǔ)委員。
頭銜的貶值
愛面子的當(dāng)然不只是中國人。《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》曾提及，LinkedIn（領(lǐng)英）的2005-2009年會(huì)員數(shù)據(jù)顯示，副總裁頭銜者數(shù)量的增長比普通會(huì)員快了426％，總裁則是312％，首席官頭銜的膨脹率為275％。快餐化的封官加爵后導(dǎo)致的是商業(yè)交往的混亂——拿到一張VP、經(jīng)理的名片，你根本無法判斷其在公司中的實(shí)際地位。
“副總裁”泛濫后自然會(huì)貶值，所以只能在形容詞上動(dòng)腦子，比如加上地域類的“亞太區(qū)、大中華區(qū)、全球”后，一個(gè)小主管瞬間變成封疆大吏，而加上“常務(wù)、高級、執(zhí)行”后，頭銜的拗口程度立刻會(huì)讓人肅然起敬。
對于這種世界范圍內(nèi)的亂封官現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)學(xué)人將其概括為“頭銜通脹”。而中國人之所以表現(xiàn)得更加“通脹”，也許得益于自身的優(yōu)良傳統(tǒng)——太平天國末期，洪秀全就曾一口氣封了幾千個(gè)王，連馬夫、仆人都有王爵，這激起了眾多老王的強(qiáng)烈不滿，為表區(qū)別，只能為小王們生造了一個(gè)“上小下王”的新字。
“上小下王”示意圖
不過，也有一些國家沒有趟這潭渾水。
典型的是日本，日本人能通過名片清晰判斷對方的實(shí)際地位——日本企業(yè)等級涇渭分明，部長、次長、課長、系長、組長依次對上負(fù)責(zé)，員工的晉升年限甚至都基本一致；公務(wù)員同樣如此，新人通過考試后被分為甲、乙兩個(gè)等級，甲等晉升較快，乙等晉升較慢，一生的仕途基本確定，通過官銜就能大致判斷其年齡和學(xué)歷。
與美、英同屬發(fā)達(dá)資本主義國家，為什么唯獨(dú)日本沒有出現(xiàn)頭銜通脹？
二戰(zhàn)之后日本被美國接管，雖然美國的公司制度被移植過來，但政府通過“穩(wěn)定股東工作”等手段，形成了以金融機(jī)構(gòu)為中心的“環(huán)形企業(yè)集團(tuán)”，金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)互相持股，市面上的流動(dòng)股票非常少，個(gè)人基本沒有財(cái)力購買。在股權(quán)集中的情況下，傳統(tǒng)財(cái)閥雖被瓦解，但新的超級企業(yè)又在日本形成。
日本公司職稱對照表
另外，日本企業(yè)普遍的“年功序列制”和“終身雇傭制”傳統(tǒng)習(xí)俗制下，員工被解聘或跳槽往往屬于災(zāi)難性后果。日本很少有成批的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，多數(shù)的新產(chǎn)品、新項(xiàng)目開發(fā)都是在大企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，員工前景穩(wěn)定，自然不需要各種頭銜的精神加持。
作為一種非貨幣性榮譽(yù)激勵(lì)，頭銜在熱衷創(chuàng)業(yè)的環(huán)境中才有通脹的可能，而在過于穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，頭銜就永遠(yuǎn)不會(huì)泛濫和貶值——比日本更干凈的是朝鮮，那里的廠長們在可預(yù)期的未來絕無改名CEO的可能。
董事局也要有書記
除市場因素外，政治的劇烈變革也會(huì)讓新頭銜廣泛引入。
中國歷史上，宋元兩朝是官員頭銜泛化的主要時(shí)期，而元朝更換了行政體系的名稱，大量官銜廢棄不用后得到了草根階層的青睞，如“郎”、“官人”、“大夫”、“博士”等重要官職，在民間演變成對丈夫、醫(yī)生和高學(xué)歷者的稱呼。
元朝主要職官隸屬簡表
20世紀(jì)中國的稱謂變革與之類似。1949年后，中國經(jīng)歷了前所未有的徹底革命，曾經(jīng)的頭銜體系被摒棄，不但本土的“掌柜”、“伙計(jì)”、“東家”等稱呼被抹掉，民國時(shí)期引入的西式稱呼也被社會(huì)主義新名詞替代，除“經(jīng)理”等特例外幾乎無一保留。
1980年代的改革讓中國的頭銜系統(tǒng)再次刷新，商場上的董事長、CEO等稱謂漸成慣例，但行政體系中的局長、處長、科長、書記、主任等并沒有消失，二者雜糅后，某些國企管理者的名片更加霸氣——如董事局黨委書記這樣的職位雖然讓人摸不著頭腦，但至少是新時(shí)代、新氣象的體現(xiàn)。
中國公務(wù)員職務(wù)層次與級別
不過，并非所有的行業(yè)都頭銜膨脹。真正需要高大上冠名的，往往都是和陌生行業(yè)頻繁打交道的職位。比如銀行內(nèi)部，負(fù)責(zé)與行業(yè)內(nèi)其他銀行交往的同業(yè)部，常常只稱作同業(yè)部主任，因?yàn)橥兄g十分清楚主任這個(gè)樸素名稱背后的實(shí)際地位。但是需要接近大量陌生行業(yè)的職位，如保險(xiǎn)推銷員，基金銷售，則有迫切的高大上頭銜需求，因?yàn)槊系穆毼�，是短時(shí)間內(nèi)對方判斷自己的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
所以，推銷員、公關(guān)、大堂接待等職位，最低層的職員，頭銜都是經(jīng)理。
“總經(jīng)理助理”與“助理總經(jīng)理”，一對總會(huì)被搞混的現(xiàn)代企業(yè)稱謂
今天互聯(lián)網(wǎng)思維指導(dǎo)下創(chuàng)新熱潮正方興未艾，這些創(chuàng)新企業(yè)更是頭銜膨脹重災(zāi)區(qū)。毫無資歷的小企業(yè)要想在進(jìn)入市場后獲得平等地位，冊封高檔次稱號(hào)就是最便宜的方式，大部分初級創(chuàng)業(yè)公司內(nèi)部，最低的職位都是總監(jiān)。
不過，以上現(xiàn)象在印度、美國同樣存在，真正中國特色的頭銜通脹則屬于美容美發(fā)行業(yè)。
高級、特級、督導(dǎo)、導(dǎo)師，技術(shù)總監(jiān)、創(chuàng)意總監(jiān)、發(fā)型總監(jiān)、形象總監(jiān)，理發(fā)師們也許昨天才剛從某三線城市的理發(fā)技校畢業(yè)，但只要冠以上述頭銜，顧客立刻就會(huì)覺得自己的腦袋得到了重視。
頭銜通脹在未來似乎是大勢所趨——2014年9月11日，總理李克強(qiáng)在達(dá)沃斯
論壇致辭中呼吁“掀起大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的新浪潮”，并在接下來的一年內(nèi)的多次國務(wù)院常務(wù)會(huì)議中，將這一目標(biāo)布置下去。
民營企業(yè)是推動(dòng)“首席設(shè)計(jì)師”膨脹的主力軍
這是否意味著頭銜將會(huì)全面貶值？倒也未必，至少有一類頭銜不但不縮水，反而會(huì)增值。2015年1月13日，國家主席習(xí)近平在中共第十八屆中央紀(jì)律檢查委員會(huì)第五次全體會(huì)議上強(qiáng)調(diào)“要著力完善國有企業(yè)監(jiān)管制度，加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)”——很明顯，你名片夾里的各類CEO、VP也許可以扔掉，但“黨委書記”最好妥善保存。
杜修琪 郭子健 
圍一桌 
2015-06-24 08:38:19