《勞動(dòng)合同法》日前獲得全國人大常委會(huì)通過,并將于明年1月1日起施行。勞動(dòng)合同,自然成了人們關(guān)注的熱門話題。然而,據(jù)市總工會(huì)的一份調(diào)查,隨著勞動(dòng)關(guān)系日益復(fù)雜化和多樣化,勞動(dòng)合同制度在實(shí)施中出現(xiàn)了許多新...
短期性:八成以上職工簽訂1至3年合同
市總工會(huì)近期抽樣調(diào)查了60家企業(yè)36671名職工的勞動(dòng)合同簽訂情況。結(jié)果表明,與用人單位簽訂1年勞動(dòng)合同的有18323名職工,占總數(shù)的49.9%;簽訂2年的為4951人,占總數(shù)的13.5%;簽訂3年的有7486人,占總數(shù)的20.4%;簽訂4年、5年及以上勞動(dòng)合同的各為366人,僅占總數(shù)的1%;簽訂無固定期勞動(dòng)合同的為906人,只占總數(shù)的2.5%.
排除性:大量民工游離于勞動(dòng)合同之外
據(jù)市勞動(dòng)保障部門發(fā)布的數(shù)據(jù),至去年底,全市已有6.63萬家用人單位實(shí)行了勞動(dòng)合同制度,139.2萬名職工簽訂了勞動(dòng)合同。盡管,根據(jù)全市的154.66萬名城鎮(zhèn)就業(yè)人員計(jì)算,簽訂率已達(dá)90%,但要是加上近300萬名農(nóng)民工,簽訂率就不算高了。據(jù)市總工會(huì)的調(diào)查分析,導(dǎo)致勞動(dòng)合同簽訂率低的主要原因是:大量農(nóng)民工游離于勞動(dòng)合同之外。部分用人單位只與本地職工簽訂合同,把農(nóng)民工排除在外。而一些農(nóng)民工自我保護(hù)能力欠缺,加之流動(dòng)性大,對(duì)簽訂勞動(dòng)合同抱無所謂態(tài)度。
單向性:經(jīng)過雙方協(xié)商的合同只占18.2%
調(diào)查發(fā)現(xiàn),在簽訂勞動(dòng)合同時(shí),大多數(shù)職工未與用人單位進(jìn)行過協(xié)商,用人單位單方面確定合同文本,交職工簽字。在用人單位與職工簽訂的勞動(dòng)合同中,只有18.2%的勞動(dòng)合同是經(jīng)過雙方協(xié)商確定的。由于勞動(dòng)合同只反映用人單位一方的意志,因而往往會(huì)成為單方面制約職工的“不平等條約”。
替代性:用勞務(wù)合同代替勞動(dòng)合同
用人單位只與招收工人的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同,以取代本應(yīng)由用人單位與職工之間簽訂的勞動(dòng)合同。這就使得企業(yè)對(duì)勞動(dòng)者的管理使用和履行法定義務(wù)產(chǎn)生了位移,形成了用人單位向勞務(wù)公司支付勞務(wù)費(fèi),勞務(wù)公司與勞動(dòng)者簽訂勞務(wù)合同,其目的在于規(guī)避企業(yè)對(duì)職工應(yīng)履行的義務(wù),如不為職工繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等。
應(yīng)對(duì)性:勞動(dòng)合同是應(yīng)付檢查的工具
有些企業(yè)雖然也與職工簽訂了勞動(dòng)合同,但主要是用于應(yīng)付檢查而做的表面文章。有的外貿(mào)出口企業(yè)為了拿到訂單或通過社會(huì)責(zé)任認(rèn)證,不但與全體職工簽訂勞動(dòng)合同,而且標(biāo)準(zhǔn)還高出不少。但這些勞動(dòng)合同卻是為了拿給外商看的,實(shí)質(zhì)是一紙空文。另有一些企業(yè),簽訂勞動(dòng)合同主要是為了應(yīng)對(duì)有關(guān)部門檢查,平時(shí)只躺在檔案箱里“睡大覺”,檢查時(shí)拿出來應(yīng)付一下,至于職工根本拿不到本該屬于自己的那一份勞動(dòng)合同。
針對(duì)上述問題,市總工會(huì)有關(guān)法律人士指出,勞動(dòng)合同短期化的傾向?qū)е铝藙趧?dòng)關(guān)系的變動(dòng)頻繁,不僅使職工普遍感到缺乏職業(yè)安全感,同時(shí)也缺乏對(duì)企業(yè)的歸屬感,影響職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展;缺少平等協(xié)商的勞動(dòng)合同,無疑為今后可能發(fā)生的勞動(dòng)爭議留下了隱患;而利用勞動(dòng)合同來鉆法律的空子,更是背離了以人為本的經(jīng)營理念,嚴(yán)重?fù)p害了職工的合法權(quán)益。勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系,明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議,必須依法訂立。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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