《勞動(dòng)合同法》中關(guān)于試用期的規(guī)定還是沿用《勞動(dòng)法》的思路,即試用期的長(zhǎng)短受合同期限的限制:當(dāng)合同期限比較短的時(shí)候,試用期就不能太長(zhǎng);當(dāng)合同期限比較長(zhǎng)的時(shí)候,試用期可以相對(duì)長(zhǎng)一些! 秳趧(dòng)法》:...
《勞動(dòng)法》:第二十一條勞動(dòng)合同可以約定試用期。試用期最長(zhǎng)不得超過(guò)六個(gè)月。
《勞動(dòng)合同法》:第十九條勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的,試用期不得超過(guò)一個(gè)月;勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的,試用期不得超過(guò)二個(gè)月;三年以上固定期限和無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同,試用期不得超過(guò)六個(gè)月。
同一用人單位與同一勞動(dòng)者只能約定一次試用期。以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同或者勞動(dòng)合同期限不滿三個(gè)月的,不得約定試用期。
試用期包含在勞動(dòng)合同期限內(nèi)。勞動(dòng)合同僅約定試用期的,試用期不成立,該期限為勞動(dòng)合同期限。
案例
梁某被某住宅工程有限公司錄用后,簽訂了為期一年的勞動(dòng)合同,其中約定試用期三個(gè)月。上班后,梁某被分配到由白經(jīng)理主管的市場(chǎng)部工作。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的考察,白經(jīng)理認(rèn)為:"梁某在試用期間,工作表現(xiàn)良好,符合崗位要求。"于是,在梁某工作滿兩個(gè)月之際,經(jīng)請(qǐng)示總經(jīng)理范某同意,準(zhǔn)備給梁某辦理提前轉(zhuǎn)正手續(xù)。
可是,還沒(méi)等梁某的轉(zhuǎn)正手續(xù)辦好,白經(jīng)理就被調(diào)離了公司。白經(jīng)理在離職交接時(shí),又遺漏了梁某提前轉(zhuǎn)正之事。就這樣,梁某轉(zhuǎn)正一事被拖了下來(lái),直到試用期滿時(shí)也沒(méi)解決。
一天,公司人事部經(jīng)理找到梁某,告知他公司又決定將他的試用期延長(zhǎng)一個(gè)月,原因是:"與同事關(guān)系不融洽,紀(jì)律性不強(qiáng)。"公司就這件事征求梁某意見(jiàn)時(shí),問(wèn)梁某是否同意延長(zhǎng)試用期,如不同意,公司就立即解除雙方的勞動(dòng)合同。無(wú)奈,梁某只好同意延長(zhǎng)了試用期。
試用期是勞動(dòng)合同當(dāng)事人為了相互了解對(duì)方的情況而在勞動(dòng)合同中約定的特定期限。勞動(dòng)者的勞動(dòng)技能往往不具有直接的外在表現(xiàn)形式,需要通過(guò)實(shí)際工作才能體現(xiàn)出來(lái),同時(shí),勞動(dòng)者通過(guò)實(shí)際工作也能了解到在用人單位工作的具體情況,試用期是企業(yè)與新員工進(jìn)行雙向考察和熟悉的時(shí)間緩沖區(qū)。企業(yè)要考察新員工是否能夠適合崗位的要求;新員工也考察自己是否樂(lè)意在企業(yè)工作。
試用期與勞動(dòng)合同期限既有聯(lián)系又有區(qū)別。無(wú)論是試用期還是合同期,當(dāng)事人都應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)合同的約定行使權(quán)利、承擔(dān)義務(wù)。試用期應(yīng)當(dāng)包含在勞動(dòng)合同期限之內(nèi),試用期應(yīng)當(dāng)是勞動(dòng)合同期限的一部分。
《勞動(dòng)法》規(guī)定,勞動(dòng)合同可以約定試用期,但最長(zhǎng)不得超過(guò)六個(gè)月。在《勞動(dòng)法》實(shí)施的十幾年中,濫用試用期侵犯勞動(dòng)者權(quán)益的現(xiàn)象比較普遍。例如,一些用人單位對(duì)于新招用的員工,不管有沒(méi)有必要約定試用期,一律約定試用期。還有些企業(yè)與員工簽訂一年期限的勞動(dòng)合同,卻有半年是試用期。甚至有些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)季節(jié)性強(qiáng)的企業(yè)還將試用期與勞動(dòng)合同期限合二為一,如,簽訂半年的勞動(dòng)合同,試用期為半年。
針對(duì)上述試用期被企業(yè)濫用的現(xiàn)狀,《勞動(dòng)合同法》第十九條對(duì)試用期期限作了細(xì)致和嚴(yán)格的限制性規(guī)定,請(qǐng)看表2-3中所列舉的《勞動(dòng)合同法》第十九條的具體內(nèi)容。由此我們可以看出,案例中的公司與梁某在訂立勞動(dòng)合同時(shí),約定的試用期是不合法的。公司與梁某約定的勞動(dòng)合同期為一年,試用期卻為三個(gè)月,違反了"勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的,試用期不得超過(guò)二個(gè)月"的法律規(guī)定,另外,公司在履行勞動(dòng)合同期間又進(jìn)一步提出延長(zhǎng)梁某一個(gè)月試用期的提議,顯然,這更是侵犯梁某合法權(quán)益的行為。梁某可以利用法律來(lái)抵制公司的錯(cuò)誤做法。
案例
一天,程工程師(以下簡(jiǎn)稱"程工")被某住宅工程有限公司錄用,簽訂了為期一年的勞動(dòng)合同,其中約定試用期兩個(gè)月。試用期工資是1800元,試用結(jié)束后的工資為3000元。當(dāng)時(shí),經(jīng)理還口頭向程工許諾,如果在試用期表現(xiàn)出色也可以提前轉(zhuǎn)正。試用期內(nèi),程工努力工作,表現(xiàn)出色,果然被提前轉(zhuǎn)正了。
一年的勞動(dòng)合同很快期滿了,公司同意與程工續(xù)訂一年的勞動(dòng)合同,但公司強(qiáng)調(diào)還需有兩個(gè)月的試用期。為不失去這份工作,程工答應(yīng)了,且干得更加辛苦認(rèn)真。
轉(zhuǎn)眼又一年過(guò)去,又到了續(xù)簽勞動(dòng)合同時(shí),公司再次提出要約定兩個(gè)月的試用期,程工發(fā)現(xiàn)自己的崗位并未發(fā)生變化,而試用期已經(jīng)使用第三次了。于是質(zhì)問(wèn)公司人事經(jīng)理:"怎么還有試用期!公司要是不想用我,可以直說(shuō)呀,或者直接終止我的勞動(dòng)合同,干嗎非要試用一次又一次?"程工越說(shuō)越氣憤,"我真成了名副其實(shí)的試用員工!我想請(qǐng)問(wèn)一下,國(guó)家規(guī)定的試用期到底應(yīng)該多長(zhǎng)?有沒(méi)有次數(shù)限制?"
公司與程工簽訂一年期勞動(dòng)合同,約定兩個(gè)月的試用期,是合法的。但這并不是說(shuō),公司與程工約定的勞動(dòng)合同試用期就沒(méi)有問(wèn)題。公司的問(wèn)題就在于,反復(fù)給程工設(shè)定了多次試用期。
針對(duì)企業(yè)對(duì)員工濫用試用次數(shù)的現(xiàn)象,國(guó)家勞動(dòng)部在《關(guān)于實(shí)行勞動(dòng)合同制度若干問(wèn)題的通知》中規(guī)定:"用人單位對(duì)工作崗位沒(méi)有發(fā)生變化的同一勞動(dòng)者只能試用一次。"《勞動(dòng)合同法》第十九條更進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)定:"同一用人單位與同一勞動(dòng)者只能約定一次試用期。"而案例中的公司,在程工工作崗位沒(méi)有任何變化的情況下,為其設(shè)定了三次試用期,顯然違反了"勞動(dòng)者只能試用一次"的法律規(guī)定。
另外,《勞動(dòng)合同法》也對(duì)勞動(dòng)者在試用期的工資做了規(guī)定。
法律鏈接
第二十條勞動(dòng)者在試用期的工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資或者勞動(dòng)合同約定工資的百分之八十,并不得低于用人單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
摘自《勞動(dòng)合同法》
這個(gè)條款規(guī)定得很明確,即企業(yè)支付給在試用期的員工的工資不低于同崗位的最低檔工資,或者不少于他正式工資的80%.這是對(duì)員工試用期工資權(quán)益的保護(hù)。
為了確實(shí)保護(hù)勞動(dòng)者利益,依法訂立勞動(dòng)合同,正確制定試用期條款,企業(yè)人力資源管理者在代表企業(yè)與員工簽訂和續(xù)訂勞動(dòng)合同時(shí),應(yīng)當(dāng)對(duì)上述規(guī)定有清晰的認(rèn)識(shí)和理解。
對(duì)于用人單位來(lái)說(shuō),應(yīng)該研究怎樣用好試用期。需要說(shuō)明的是,企業(yè)在決定試用期期限的長(zhǎng)短時(shí),首先考慮的是要符合法律規(guī)定;其次還要考慮每個(gè)崗位的技術(shù)復(fù)雜程度。技術(shù)復(fù)雜程度高的崗位可以設(shè)定時(shí)間相對(duì)長(zhǎng)一些的試用期,技術(shù)復(fù)雜程度低的崗位就可以設(shè)定時(shí)間相對(duì)短一些的試用期,如保潔工、裝卸工等沒(méi)有什么技術(shù)含量的崗位,試用幾天就可以了,沒(méi)有必要設(shè)定幾個(gè)月的試用期,F(xiàn)實(shí)中,確實(shí)有些用人單位動(dòng)輒規(guī)定試用期為三五個(gè)月,甚至半年,惡意用足法定試用期限上限,這加重了勞動(dòng)關(guān)系的不平等性,增加了勞動(dòng)者的職業(yè)不確定性和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
另外,通常試用期的薪酬水平比正式員工要低一些,這也就是為什么一些新員工要求縮短或取消試用期的原因。對(duì)于試用期的員工工資問(wèn)題,用人單位應(yīng)該嚴(yán)格按照《勞動(dòng)合同法》第二十條的規(guī)定執(zhí)行。
工作中,企業(yè)應(yīng)根據(jù)每位新員工的條件、職位或崗位的不同,靈活使用試用期。比如有些企業(yè)規(guī)定試用期期限不能長(zhǎng)于法律規(guī)定的上限,同時(shí)賦予部門(mén)經(jīng)理對(duì)試用期內(nèi)的優(yōu)秀員工有提前轉(zhuǎn)正的建議權(quán)。如果部門(mén)經(jīng)理認(rèn)為某位試用期新員工工作表現(xiàn)優(yōu)異,就可建議企業(yè)與該員工協(xié)商縮短原來(lái)約定的試用期限。企業(yè)采納部門(mén)經(jīng)理的建議后,可使這位新員工提前結(jié)束試用期。這樣做有兩個(gè)好處:
。1)既使試用期顯得靈活,又體現(xiàn)了不同新員工之間應(yīng)有的差別;
。2)部門(mén)經(jīng)理對(duì)試用期限的調(diào)整有建議權(quán),會(huì)使部門(mén)經(jīng)理與新員工的關(guān)系更加融洽。
現(xiàn)實(shí)中,有些企業(yè)對(duì)所有員工一概而論地決定不設(shè)試用期,這樣的做法是不科學(xué)的。一般來(lái)講,約定試用期的好處是顯而易見(jiàn)的,因?yàn)槊嬖嚠吘共坏韧趯?shí)際工作,新員工的有些問(wèn)題很容易會(huì)在面試中隱藏過(guò)去,特別對(duì)于那些沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化面試的中小企業(yè)更是如此。
至于員工在試用期內(nèi),企業(yè)能否隨時(shí)解除其勞動(dòng)合同的問(wèn)題,其關(guān)鍵點(diǎn)就在于,該員工是否符合錄用條件。而在操作中怎么判斷是否符合呢?我們認(rèn)為,應(yīng)當(dāng)首先看其是否符合最低的法定就業(yè)年齡,是否符合招用時(shí)企業(yè)規(guī)定的文化、技術(shù)、技能、品質(zhì)等錄用條件,以及企業(yè)在錄用條件中規(guī)定的勝任工作標(biāo)準(zhǔn)等。無(wú)論該員工是完全不符合錄用條件或部分不符合錄用條件,都必須由用人單位提出合法有效的證明。另外,關(guān)于試用期的長(zhǎng)短,一般以勞動(dòng)合同的約定為準(zhǔn)。但若勞動(dòng)合同約定的試用期超出法定最長(zhǎng)時(shí)間,則以法定最長(zhǎng)時(shí)間為準(zhǔn);若試用期滿后仍未辦理勞動(dòng)者轉(zhuǎn)正手續(xù),則不能認(rèn)為還處在試用期間,即不能再以試用不合格為由解除員工勞動(dòng)合同。
綜上所述,建議企業(yè)在使用勞動(dòng)合同試用期的問(wèn)題上,應(yīng)注意做好以下幾個(gè)方面的工作:
。1)在進(jìn)行人才招聘之前,要根據(jù)招聘職位的要求,制定出完整的、具有操作性的錄用條件。同時(shí)在招聘時(shí)將上述錄用條件向應(yīng)聘者公布,并注意以下問(wèn)題:
①通過(guò)媒體等公布招錄信息的,同時(shí)公布招錄條件,并予以保存;
、谕ㄟ^(guò)中介招錄員工的,由中介組織在招錄條件上蓋章或者簽字確認(rèn),保留證據(jù);
、圩孕姓衅傅,制作詳細(xì)的招錄條件,由被招錄員工閱讀并簽字確認(rèn);
、茉陔p方訂立的勞動(dòng)合同中明確錄用條件。
。2)對(duì)處在試用期內(nèi)的員工,要注意在工作中隨時(shí)按錄用條件進(jìn)行考察。
。3)發(fā)現(xiàn)員工不符合錄用條件時(shí),要及時(shí)取得能證明該員工不符合錄用條件的證據(jù)。
(4)證明員工不符合錄用條件后,若想與其解除勞動(dòng)合同,要在試用期內(nèi)解除。否則,試用期過(guò)后就會(huì)帶來(lái)麻煩。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號(hào)