《勞動(dòng)合同法》高調(diào)出臺(tái),再一次引起各方熱議,相對(duì)出臺(tái)之前的議論減少了猜測(cè)的成分,但也正是這些板上定釘?shù)臈l款,讓更多人參與這場(chǎng)勞資雙方的利益爭(zhēng)論中。一些企業(yè)顯然沒(méi)有做好準(zhǔn)備,在這場(chǎng)紛紛擾擾的爭(zhēng)論中,...
面對(duì)如此情況,我們不禁要發(fā)問(wèn):企業(yè),你的勇氣在哪里?人力專家認(rèn)為,《勞動(dòng)合同法》的出臺(tái),對(duì)企業(yè)特別是對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響是前所未有的,在這種情況下,企業(yè)要拿出勇氣,深入理解《勞動(dòng)合同法》,有針對(duì)性地做到有利、有節(jié)、有理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
此次出臺(tái)的《勞動(dòng)合同法》對(duì)企業(yè)規(guī)制的條款很多,比如簽合同前用人單位須履行告知義務(wù)、不簽勞動(dòng)合同用人單位須按月付雙薪、鼓勵(lì)勞動(dòng)合同無(wú)固定期限、制定勞動(dòng)規(guī)章制度不再用人單位說(shuō)了算等等,這些條款給企業(yè)帶來(lái)諸多挑戰(zhàn)。其中,簽合同前用人單位必須履行告知義務(wù),倘若用人單位沒(méi)有“如實(shí)告知?jiǎng)趧?dòng)者工作內(nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動(dòng)報(bào)酬,以及勞動(dòng)者要求了解的其他情況”,企業(yè)將面臨違規(guī)操作而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),如賠償?shù)取?/p>
另外一個(gè)令企業(yè)恐慌的條款是“鼓勵(lì)勞動(dòng)合同無(wú)固定期”,按照《勞動(dòng)合同法》規(guī)定,勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿十年的、連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同的,除勞動(dòng)者提出訂立固定期限勞動(dòng)合同外,應(yīng)當(dāng)訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。很多企業(yè)擔(dān)心被“無(wú)固定期勞動(dòng)合同”套牢, 如媒體所報(bào)道的LG中國(guó)公司正在以不再續(xù)簽合同的方式,大幅裁減工齡在5年以上10年以下的老員工。據(jù)了解,LG電子此次人事調(diào)整幾乎覆蓋中國(guó)區(qū)總部及國(guó)內(nèi)的各分公司的所有機(jī)構(gòu),部分分公司的人事調(diào)整幅度超過(guò)了20%.媒體認(rèn)為此舉原因之一可能就是“規(guī)避”即將實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》,擔(dān)心老員工轉(zhuǎn)成“無(wú)固定期”后成為企業(yè)甩不掉的負(fù)擔(dān)。
對(duì)此,作為相關(guān)專家解釋道:“企業(yè)在合理的法律法規(guī)下運(yùn)用各種手段規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),這無(wú)可厚非。但在提倡構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的今天,企業(yè)應(yīng)當(dāng)做的更人性化。而且,此次《勞動(dòng)合同法》所示的‘無(wú)固定期勞動(dòng)合同’并不意味著非要一直聘用這些員工到退休年齡。如果企業(yè)建立起科學(xué)考核員工的人力資源管理制度,是隨時(shí)可以解除不稱職的員工的合同關(guān)系。如企業(yè)可以在法定條款的約束下制定本企業(yè)和員工之間的約定條款。約定條款是指可以約定當(dāng)遇到某些特殊情況(比如不可預(yù)料的突發(fā)事件、公司戰(zhàn)略大規(guī)模調(diào)整、經(jīng)營(yíng)方向轉(zhuǎn)變等)時(shí)可以解雇員工。”
雖然,很多企業(yè)人士認(rèn)為此次《勞動(dòng)合同法》立法,明顯的向勞動(dòng)者一方傾斜。但作為已經(jīng)塵埃落定的《勞動(dòng)合同法》來(lái)說(shuō),企業(yè)唯一需要做的是樹立良好心態(tài)、拿出應(yīng)有的勇氣,在法律的前提下,做到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的最小化,同時(shí)又能保障勞動(dòng)者的應(yīng)有權(quán)益,構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系,承擔(dān)起企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任,樹立良好的企業(yè)形象
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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