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　　勞動合同法實施之前的裁員風(fēng)潮正如期而至。

　　事實上，根據(jù)新的勞動合同法，勞動者在該用人單位連續(xù)工作滿十年的；用人單位初次實行勞動合同制度或者國有企業(yè)改制重新訂立勞動合同時，勞動者在該用人單位連續(xù)工作滿十年且距法定退休年齡不足十年的；連續(xù)訂立二次固定期限勞動合同，或者同意續(xù)訂、訂立勞動合同的，除勞動者提出訂立固定期限勞動合同外，應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限勞動合同。

　　盡管“無固定期限合同”并不意味著終身雇傭制，但不少企業(yè)仍然惶恐不安，針對那些工齡將到10年的員工，他們趕在新法實施前發(fā)出了“裁員令”。

　　最早爆出的裁員事件的主角是LG電子（中國）公司，其于6月底在總部和全國各地分公司大量裁減5～9年的老員工，其中“重災(zāi)區(qū)”成都分公司的裁員規(guī)模達(dá)到20%.

　　9月底，在美國納斯達(dá)克上市不久的中國3G第一股展訊通信對北京分部進(jìn)行了縮減，縮編人數(shù)在30人左右，而隨后上�？偛恳策M(jìn)行了裁員。

　　9月底開始，深圳華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向公司提交請辭自愿離職，這些員工是趕在2008年元旦之前，“主動辭職”，再“競業(yè)上崗”，他們將與公司簽訂1~3年的勞動合同。

　　10月22日，沃爾瑪全球采購中心在中國深圳、上海、莆田、東莞的四個分部，全部下達(dá)了裁員令，其總計將裁掉約100人。

　　盡管上述公司都拒絕承認(rèn)裁員之舉是為應(yīng)對即將施行的《勞動合同法》，但由于其行動的時間都處于勞動合同法施行前的敏感時期，一時間，這些公司成為人們關(guān)注的焦點。

　　結(jié)構(gòu)調(diào)整說

　　由于涉及到大量工齡5年以上的員工，并且是年末合同到期不續(xù)簽，沒有任何補償金，LG年中宣布的人員調(diào)整計劃引起離職員工的不滿。在回應(yīng)“裁員說”時，LG強調(diào)公司的做法只是“人員調(diào)整”，原因在于LG在中國實行藍(lán)海戰(zhàn)略，向高端發(fā)展，其分公司數(shù)量由8個調(diào)整為5個，人員也相應(yīng)地要進(jìn)行調(diào)整。

　　上市不久即裁員的表示，縮編不存在戰(zhàn)略性裁員或壓縮開支方面的因素，屬正常的公司架構(gòu)調(diào)整。這次架構(gòu)調(diào)整是基于公司內(nèi)部考評、淘汰機制，以及對新業(yè)務(wù)發(fā)起、業(yè)務(wù)整合等方面綜合考慮，而進(jìn)行的常規(guī)人員調(diào)整。

　　沃爾瑪對裁員事件的解釋與上述兩家如出一轍，沃爾瑪中國區(qū)的新聞發(fā)言人回應(yīng)說，沃爾瑪在中國的此次裁員，是沃爾瑪全球采購辦公室優(yōu)化重組計劃的一部分，并非只針對中國。

　　清理人員說

　　事實上，每到年關(guān)，各家公司都會主動或者被動進(jìn)入人員調(diào)整的程序當(dāng)中。而今年恰逢新的《勞動合同法》實施前夕，不少企業(yè)意識到新法的重要性，甚至連那些從前完全不關(guān)注這部法律的企業(yè)，都要加以重視。

　　新的《勞動合同法》對于企業(yè)而言挑戰(zhàn)良多。其中重要的幾個挑戰(zhàn)在于，員工辭退成本增加、選聘員工壓力加大、員工離職方便，企業(yè)用人風(fēng)險加大、員工管理難度加大等等。

　　對于公司的管理者，特別是人力資源管理者而言，要采取措施來應(yīng)對新的《勞動合同法》，“首先就是梳理現(xiàn)有的勞動關(guān)系。”上海市華榮律師事務(wù)所張明敬律師說。

　　一般而言，企業(yè)會將不同的員工進(jìn)行分類，勞動合同即將到期、勞動合同到期后公司或者員工本人不想續(xù)簽的，勞動合同到期后雙方都想續(xù)簽的，勞動合同到期后想續(xù)簽的希望續(xù)簽幾年的等等。

　　這樣的分類有助于幫助企業(yè)理清員工的狀況，了解那些潛力員工和非潛力員工，再推進(jìn)相應(yīng)的動作。

　　“大多數(shù)的企業(yè)，不會一梳理關(guān)系就裁員。”張明敬的經(jīng)驗是，企業(yè)會根據(jù)實際情況，對到期的員工應(yīng)用相應(yīng)的措施，“不續(xù)簽或者裁掉的員工多為可用可不用的員工。”

　　但由于新法實施在即，很多企業(yè)已經(jīng)明確了新法可能產(chǎn)生的威力，他們不愿意冒險，于是對一部分不適應(yīng)公司未來發(fā)展的老員工進(jìn)行相應(yīng)的補償，促使他們主動離開。

　　激勵斗志說

　　花費10億元人民幣，任正非真的是要逆《勞動合同法》而動，冒天下之大不韙，裁掉7000多員工？

　　早在11年前，現(xiàn)任華為副總裁的孫亞芳就曾帶領(lǐng)自己的市場團(tuán)隊主動辭職，競聘上崗，目的是為了保持華為的“狼性”，免于使團(tuán)隊陷入固步自封的狀態(tài)。

　　隨著華為的發(fā)展壯大，員工的薪酬福利也越來越好，從前華為中層管理干部，工作3年能買得起游艇；而在層級上也越來越明顯，那些“老一輩”的員工們多為領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)骨干，“新人”們的內(nèi)心深處要敬畏幾分。

　　張明敬分析，華為在新法實施前出此舉措，如果僅從法律的角度而言并不高明。“這是很明顯的規(guī)避法律的做法，一旦員工申請仲裁，企業(yè)未必能夠達(dá)到重新計算工齡的目的。”

　　而華為這次裁員所涉及的人員，恰恰是那些生存環(huán)境越來越舒適的、工齡滿8年的老員工。按照新的勞動合同法，這些員工再工作兩年如無特殊情況，華為將與他們簽訂固定期限合同。“任正非是不是想通過這樣的一個舉措，表明他的態(tài)度和立場，讓老員工去掉惰性，保持企業(yè)的活力？”張明敬猜測，“企業(yè)還是需要競爭力的，職位不是固定不變的，員工要有創(chuàng)新能力、創(chuàng)新精神。”