一些企業(yè)何需將自己與《勞動(dòng)合同法》對(duì)立起來(lái),按照《勞動(dòng)合同法》善待員工,最終企業(yè)同樣得益!針對(duì)時(shí)下部分企業(yè)對(duì)《勞動(dòng)合同法》的種種誤解和擔(dān)心,前天,廣州市勞動(dòng)和社會(huì)保障局勞動(dòng)關(guān)系處處長(zhǎng)謝迎建就此...
一些企業(yè)何需將自己與《勞動(dòng)合同法》對(duì)立起來(lái),按照《勞動(dòng)合同法》善待員工,最終企業(yè)同樣得益!針對(duì)時(shí)下部分企業(yè)對(duì)《勞動(dòng)合同法》的種種誤解和擔(dān)心,前天,廣州市勞動(dòng)和社會(huì)保障局勞動(dòng)關(guān)系處處長(zhǎng)謝迎建就此一一作分析。
企業(yè)裁員規(guī)定“放寬”
謝迎建說(shuō),目前一些企業(yè)特別是中小企業(yè)有這樣那樣的疑慮,可以理解。畢竟市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,很多企業(yè)面臨巨大的成本壓力。但《勞動(dòng)合同法》目的絕不是要搞死企業(yè),相反,是要促進(jìn)企業(yè)的繁榮發(fā)展。試想,如果企業(yè)搞死了,就業(yè)問(wèn)題難解決,勞動(dòng)者也受損。
很多企業(yè)擔(dān)心,將來(lái)“無(wú)固定期限勞動(dòng)合同”成為常態(tài),企業(yè)人員將難以調(diào)整。謝迎建說(shuō),《勞動(dòng)合同法》正是考慮到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素,將“經(jīng)濟(jì)性裁員”調(diào)整為“經(jīng)營(yíng)性裁員”。按目前規(guī)定,企業(yè)只有在瀕臨破產(chǎn)等嚴(yán)重困難的情況下才能裁員,而《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后,企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整,或客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化等也可以裁員。只要按法定程序,企業(yè)不會(huì)出現(xiàn)沉積大量冗員的問(wèn)題。
有企業(yè)還擔(dān)心,將來(lái)對(duì)不稱職、“大錯(cuò)不犯小錯(cuò)不斷”的員工將無(wú)可奈何。謝迎建分析,如果證明不勝任工作,或嚴(yán)格人力資源管理規(guī)章制度,一樣可以通過(guò)法定程序解除合同,這種擔(dān)心也不必。
提倡“激勵(lì)式管理”
企業(yè)該如何放下顧慮,輕松迎接《勞動(dòng)合同法》實(shí)施?謝迎建給企業(yè)提供了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”建議:
從“壓力式管理”向“激勵(lì)式管理”轉(zhuǎn)變。為什么勞動(dòng)合同越簽越短?很多企業(yè)試圖以此給員工壓力,調(diào)動(dòng)積極性。但物極必反,員工沒(méi)有歸屬感,離心離德,即使法律不改,今后企業(yè)管理也應(yīng)著眼勞動(dòng)關(guān)系和諧,調(diào)動(dòng)員工積極性,這正合《勞動(dòng)合同法》要求。
從“不平等管理”向“平等管理”轉(zhuǎn)變。很多企業(yè)通過(guò)不同的合同,將員工分為正式工、合同工、勞務(wù)派遣工等,同工不同酬,這也嚴(yán)重挫傷員工的積極性。只有平等管理,特別在一次分配中更多地體現(xiàn)公平,才是大趨勢(shì)。
從“粗放式管理”向“精細(xì)化管理”轉(zhuǎn)變。過(guò)去勞動(dòng)合同短期化、期滿無(wú)理由解雇,使很多企業(yè)不重視企業(yè)內(nèi)部制度建議和文化建設(shè),再這樣下去肯定不適應(yīng)《勞動(dòng)合同法》,這正是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)水平的良機(jī)。
謝迎建說(shuō),新法實(shí)際是糾正了很多目前勞動(dòng)關(guān)系中不合理、對(duì)勞動(dòng)者嚴(yán)重不公平的現(xiàn)象,守法企業(yè)成本不會(huì)大增。勞動(dòng)力市場(chǎng)健康和諧運(yùn)行,企業(yè)得益,企業(yè)的思想負(fù)擔(dān)應(yīng)該“松綁”。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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