今年全國(guó)兩會(huì)期間,中華全國(guó)總工會(huì)建議全國(guó)人大將欠薪罪寫(xiě)入刑法,明確對(duì)欠薪逃匿等惡劣行為追究刑事責(zé)任。針對(duì)社會(huì)各界對(duì)于該話題的關(guān)注和熱議,筆者于10日對(duì)近30名全國(guó)人大代表進(jìn)行了采訪。經(jīng)對(duì)調(diào)查結(jié)果歸納梳...
有關(guān)“欠薪入罪”的建議,不僅是現(xiàn)在,此前就有類似的呼聲了。比如早在2005年,全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)李鐵映率勞動(dòng)法執(zhí)法檢查組到廣州檢查時(shí),廣州市副市長(zhǎng)蘇澤群等人就建議修改法律有關(guān)規(guī)定,對(duì)惡意欠薪者增設(shè)刑事制裁措施。
不過(guò),我仍然明確反對(duì)設(shè)立“欠薪罪”。雖然設(shè)立“欠薪罪”可能會(huì)受到許多人的贊同,但法律卻是要考慮謙抑性和可行性,避免輕微行為上綱上線。刑法作為社會(huì)關(guān)系的最后一道保障線,它具有以下兩個(gè)特點(diǎn):一是它調(diào)整的對(duì)象內(nèi)容是關(guān)系到國(guó)家和社會(huì)的整體利益,主要是對(duì)公民個(gè)人權(quán)利和社會(huì)整體利益最重要的部分進(jìn)行保護(hù);二是它的調(diào)整手段是所有法律調(diào)整手段中最嚴(yán)厲的,涉及到剝奪公民的財(cái)產(chǎn)、自由甚至生命。因而,必須是最具有社會(huì)危害性的行為而且用其他法律無(wú)法規(guī)范的情形下,才能動(dòng)用刑罰手段。
欠薪的確是一個(gè)比較嚴(yán)重的社會(huì)問(wèn)題,經(jīng)常引發(fā)上訪、跳樓、堵路等過(guò)激行為,影響到社會(huì)的穩(wěn)定。但如果我們冷靜看待這個(gè)問(wèn)題,則會(huì)發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題產(chǎn)生有其復(fù)雜的原因:有些包工頭、開(kāi)發(fā)商拖欠工資是因?yàn)榘l(fā)包方(包括政府)拖欠工程款,還有些是工人與包工頭、開(kāi)發(fā)商存在各種民事糾紛,當(dāng)然也少不了包工頭、開(kāi)發(fā)商有錢(qián)賴賬,企圖榨取工人的血汗錢(qián)。這些拖欠的情形各不相同,其社會(huì)危害性也不一樣,因而,設(shè)立“欠薪罪”有其技術(shù)難度。而且,只要沒(méi)有詐騙的故意,包工頭、開(kāi)發(fā)商就是惡意欠薪,在某種程度上講,也是一種道德敗壞的問(wèn)題和民事違法行為,并沒(méi)有嚴(yán)重到非要用刑罰處罰不可。
相對(duì)于動(dòng)輒將欠薪入罪的思維,我倒認(rèn)為更重要的問(wèn)題在于,我們現(xiàn)有的法律手段并沒(méi)有真正激活,才造成工人普遍維權(quán)困難,被拖欠工資求告無(wú)門(mén)。事實(shí)上,勞動(dòng)行政監(jiān)察部門(mén)往往要到工人投訴時(shí)才會(huì)主動(dòng)介入監(jiān)管用人企業(yè),有時(shí)甚至連投訴了也置之不理,在監(jiān)管用人企業(yè)保障工人工資問(wèn)題上一片空白;許多用人企業(yè)根本就沒(méi)有工會(huì),工人處于弱勢(shì)地位,無(wú)法與資方對(duì)等談判,甚至根本就沒(méi)有簽訂用工合同,而當(dāng)?shù)氐墓?huì)也不見(jiàn)伸出援助之手;工人被拖欠工資后,因?yàn)樵V訟成本的問(wèn)題,根本就無(wú)法訴諸法庭,得到司法的援助,即使判決下來(lái),往往也是執(zhí)行不力,而贏了官司輸了錢(qián)。
為此,如果勞動(dòng)行政主管部門(mén)能事先介入監(jiān)管、事后加大處罰,如果工會(huì)組織能多提供援助,如果司法部門(mén)能簡(jiǎn)化程序、加大執(zhí)行力度,我想即便不設(shè)立“欠薪罪”,欠薪的問(wèn)題也能大大緩解;反之,即使設(shè)立了“欠薪罪”,以目前一些地方政府在欠薪問(wèn)題上的執(zhí)行力而言,只怕難以使得欠薪問(wèn)題得以根本改觀。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
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技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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