惡意欠薪是很多企業(yè)的通病,在一域被限制市場(chǎng)準(zhǔn)入,還可以在其他地方開(kāi)花結(jié)果;企業(yè)、單位不能評(píng)優(yōu),照樣可以悠哉樂(lè)哉的存活。要想根治惡意欠薪,必須將欠薪企業(yè)主要負(fù)責(zé)人列入其中,向社會(huì)公布;如果情節(jié)嚴(yán)重者...
工薪一族尤其是農(nóng)民工工資被拖欠,固然與企業(yè)、單位違反法律延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間、惡意拖欠、無(wú)視職工的生命利益有關(guān),但最根本的還是企業(yè)法人或企業(yè)主要負(fù)責(zé)人。因此,對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人付諸法律,效果無(wú)疑會(huì)立竿見(jiàn)影。同時(shí),可將企業(yè)、單位的個(gè)人信用污點(diǎn)和銀行信貸等各方面掛鉤,不給他們換個(gè)地方繼續(xù)作惡的機(jī)會(huì)。
這就需要法制基礎(chǔ),有相應(yīng)的罪名。按照目前的《勞動(dòng)法》,惡意欠薪的成本太低。“勞動(dòng)行政部門可以責(zé)令有關(guān)用人單位支付勞動(dòng)者的工資報(bào)酬、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,并可以責(zé)令支付賠償金”,這對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),連“抓耳撓腮”都談不上,更不用說(shuō)讓其改邪歸正了。相反,韓國(guó)等一些國(guó)家就規(guī)定,如果企業(yè)惡意欠薪,企業(yè)負(fù)責(zé)人將被判刑,在牢獄里好好反省自己的錯(cuò)誤。作為明禮守信的中國(guó),更應(yīng)該在現(xiàn)代法制的框架內(nèi)解決這一痼疾,即使判刑也是題中應(yīng)有之義。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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