因?yàn)槔m(xù)簽勞動(dòng)合同重新約定試用期,李先生一紙?jiān)V狀告到仲裁,單位被判支付試用期期間的工資6萬元及其它經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。李先生在某大型企業(yè)銷售部工作,2008年6月,李先生為期三年的勞動(dòng)合同到期,公司人力資源部門通...
李先生在某大型企業(yè)銷售部工作,2008年6月,李先生為期三年的勞動(dòng)合同到期,公司人力資源部門通知其續(xù)簽勞動(dòng)合同,并將其升任為華北區(qū)銷售經(jīng)理。但同時(shí)規(guī)定,新上任管理人員必須有半年的試用期。雖然李先生認(rèn)為續(xù)約還要約定試用期有所不妥,但為了升職,就與公司續(xù)簽了為期三年的勞動(dòng)合同,并約定了半年的試用期。由于在工作中出現(xiàn)了較大的失誤,公司在試用期結(jié)束后,以李先生試用期內(nèi)表現(xiàn)不符合錄用條件為由與之解除了勞動(dòng)合同。后李先生經(jīng)過咨詢相關(guān)專家,得知同一用人單位續(xù)簽勞動(dòng)合同時(shí)再次約定試用期的做法是違法的,于是向仲裁機(jī)構(gòu)提起了仲裁。
仲裁委經(jīng)過審理認(rèn)為,用人單位違反《勞動(dòng)合同法》規(guī)定,與勞動(dòng)者重復(fù)約定的試用期違法,應(yīng)當(dāng)由勞動(dòng)行政部門責(zé)令改正,因此用人單位不得以“試用期內(nèi)表現(xiàn)不合格”為由與李先生解除勞動(dòng)合同。鑒于李先生同意與公司解除勞動(dòng)合同,且雙方違法約定的試用期已經(jīng)實(shí)際履行,因此裁決由該公司以月工資1萬元為標(biāo)準(zhǔn),按違法約定的6個(gè)月的試用期期間向李先生支付賠償金6萬元,并支付相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
中國四達(dá)勞動(dòng)爭議調(diào)解中心的專家范金遠(yuǎn)介紹,本案中公司的違法行為非常明顯,因?yàn)楣救肆Σ块T沒有嚴(yán)格貫徹法律規(guī)定,大大增加了企業(yè)用工成本。該公司的違法行為主要包括如下幾點(diǎn):首先,公司不應(yīng)當(dāng)與勞動(dòng)者重復(fù)約定試用期;其次,公司對(duì)于試用期工資標(biāo)準(zhǔn)的約定也是違反法律的;最后本案中因?yàn)樾录s定的試用期無效,所以沒有暴露出另外一個(gè)問題。但是實(shí)際中卻有不少公司都存在類似問題:公司與員工約定了合法有效的試用期,但公司在超過試用期之后才以“不符合錄用標(biāo)準(zhǔn)”與員工解除勞動(dòng)合同。
范金遠(yuǎn)律師通過上面的案例提醒企業(yè)人力資源管理人員,在實(shí)際操作中務(wù)必注意試用期期限、不得約定試用期的情況、試用期工資及違反試用期規(guī)定后果四方面的法律法規(guī)。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號(hào)