某書店以職工李某不能勝任工作為由,作出了解除其勞動(dòng)關(guān)系通知,但未事先將理由通知工會(huì),在李某未要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同的情況下,法院判決該書店支付李某違法解除勞動(dòng)合同賠償金。李某于2007年11月通過(guò)招聘到山...
李某于2007年11月通過(guò)招聘到山東省某書店工作,雙方未簽訂書面勞動(dòng)合同。2007年11月至2008年1月期間,李某月工資為800元,2008年2月至2008年8月期間月工資為1200元。另外,該書店每月向李某發(fā)放就餐補(bǔ)助126元。2008年8月5日,該書店以李某不能勝任工作為由,作出了解除勞動(dòng)關(guān)系通知。2009年5月7日,李某向濟(jì)南市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提起申訴,要求該書店支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、賠償金、未簽訂勞動(dòng)合同雙倍工資等。仲裁委裁決后,李某不服,訴至市中區(qū)法院。
法院認(rèn)為:《勞動(dòng)合同法》第43條規(guī)定,用人單位單方解除勞動(dòng)合同,應(yīng)當(dāng)事先將理由通知工會(huì)。2008年8月6日,該書店以李某不能勝任工作為由,與其解除勞動(dòng)關(guān)系。因該書店未能提供證據(jù)證明其與李某解除勞動(dòng)關(guān)系已事先將理由通知工會(huì),故其與李某解除勞動(dòng)關(guān)系的行為不符合《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定。李某要求撤銷該書店作出的解除勞動(dòng)關(guān)系通知,理由正當(dāng)。雖然該書店作出的解除勞動(dòng)關(guān)系通知不符合法律規(guī)定,但該書店與李某解除勞動(dòng)關(guān)系的意思表示是明確的,李某也未要求繼續(xù)簽訂、履行勞動(dòng)合同,故應(yīng)視為雙方的勞動(dòng)關(guān)系于2008年8月12日協(xié)商一致解除,該書店應(yīng)向李某支付解除勞動(dòng)合同賠償金!秳趧(dòng)合同法實(shí)施條例》第25條規(guī)定,用人單位違反勞動(dòng)合同法的規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同,依照《勞動(dòng)合同法》第87條的規(guī)定支付了賠償金的,不再支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
《勞動(dòng)合同法》第82條規(guī)定,用人單位自用工之日起超過(guò)1個(gè)月,不滿1年未與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的,應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者每月支付2倍的工資。該書店已按月向李某支付了在此期間的工資9282元,故該書店應(yīng)另行支付李某工資9282元。
據(jù)此,法院判決:撤銷該書店于2008年8月6日作出的解除勞動(dòng)關(guān)系通知;該書店于本判決生效之日起10日內(nèi)另行支付李某工資9282元、解除勞動(dòng)關(guān)系賠償金2652元;駁回李某的其他訴訟請(qǐng)求。(
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戰(zhàn)略與規(guī)劃
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技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
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體系流程
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產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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