□案情簡(jiǎn)介張某是上海某印刷包裝有限公司的一名操作工,2010年3月入職,與公司簽訂了三年的勞動(dòng)合同。入職時(shí),公司將張某安排在印刷車間工作。半年后,張某獨(dú)立操作。2010年11月,張某在一個(gè)月內(nèi)工藝安排多次出錯(cuò)...
張某是上海某印刷包裝有限公司的一名操作工,2010年3月入職,與公司簽訂了三年的勞動(dòng)合同。入職時(shí),公司將張某安排在印刷車間工作。半年后,張某獨(dú)立操作。2010年11月,張某在一個(gè)月內(nèi)工藝安排多次出錯(cuò),導(dǎo)致印刷產(chǎn)品質(zhì)量有瑕疵,公司認(rèn)為張某不能勝任工作,故準(zhǔn)備將其工作崗位調(diào)整至相對(duì)比較簡(jiǎn)單的手工崗位,并向其發(fā)出了書面的《崗位調(diào)整通知書》,通知其自2010年12月1日起到手工部門報(bào)到。
張某對(duì)公司的調(diào)崗決定表示不服,不愿意去手工部上班。公司表示這是合理的工作安排,希望張某配合。2010年12月1日,張某不但沒有去公司的手工部報(bào)到,而且沒有出勤。公司與張某電話溝通,希望張某服從公司的工作安排,到公司手工部報(bào)到,但是張某表示公司無權(quán)單方調(diào)整其工作崗位。鑒于第二天張某仍未來上班,公司向其發(fā)出書面的《上班通知函》,希望張某先回公司上班,但一周后張某卻依然未到公司上班。公司根據(jù)規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定,以張某連續(xù)曠工3日以上,嚴(yán)重違法公司規(guī)章制度為由,與其解除勞動(dòng)關(guān)系。
張某對(duì)公司的解除決定表示不服,向仲裁委提起仲裁,要求公司與其恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系。
□爭(zhēng)議焦點(diǎn)
本案的爭(zhēng)議焦點(diǎn)在于:?jiǎn)T工不能勝任工作,能否拒絕公司的調(diào)崗安排?
張某認(rèn)為,其確因能力問題在工作上有幾次失誤,但公司不能因此而調(diào)整他的工作崗位。
根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定,調(diào)整工作崗位需雙方協(xié)商一致,他不同意公司將其從印刷部調(diào)整至手工部,因此公司無權(quán)單方對(duì)其進(jìn)行崗位的調(diào)整,更不能因其不服從公司的崗位調(diào)整而與其解除勞動(dòng)關(guān)系。
公司認(rèn)為,張某不能勝任工作,公司有權(quán)對(duì)他進(jìn)行合理的工作安排。即使張某對(duì)公司合理的工作安排不服,也不能以曠工應(yīng)對(duì)。公司已經(jīng)與張某積極溝通,希望他先到公司的手工部報(bào)到,但是張某卻擅自不來上班。根據(jù)公司規(guī)定,連續(xù)曠工3日以上者,構(gòu)成嚴(yán)重違紀(jì),公司有權(quán)與其解除勞動(dòng)關(guān)系。
□審理結(jié)果
仲裁委在經(jīng)過審理后認(rèn)為,通過民主程序制定的規(guī)章制度,不違反國(guó)家法律、行政法規(guī)及政策規(guī)定,并已向勞動(dòng)者公示告知的,可以作為審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的依據(jù)。員工對(duì)公司的調(diào)崗決定表示不服的,應(yīng)當(dāng)通過友好協(xié)商妥善解決,但在該問題未得到解決前,張某應(yīng)當(dāng)積極履行勞動(dòng)合同義務(wù)。現(xiàn)張某拒絕接受公司的工作安排,未履行相應(yīng)法定義務(wù),公司以張某連續(xù)曠工為由與其解除勞動(dòng)合同,事實(shí)清楚。張某要求恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系的請(qǐng)求,缺乏法律依據(jù),難以支持。
□唐毅律師點(diǎn)評(píng)
《勞動(dòng)合同法》第35條規(guī)定:“用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致,可以變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容。變更勞動(dòng)合同,應(yīng)當(dāng)采用書面形式。”
故在一般的情況下,用人單位調(diào)整勞動(dòng)者的工作崗位須與勞動(dòng)者協(xié)商一致,并采取書面的形式。但本案所涉及的情形并非一般的變更勞動(dòng)合同情形,而是勞動(dòng)合同法第40條所規(guī)定的“勞動(dòng)者不能勝任工作”而調(diào)崗的情形。
《勞動(dòng)合同法》第40條規(guī)定:“有下列情形之一的,用人單位提前30日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者1個(gè)月工資后,可以解除勞動(dòng)合同:……(2)勞動(dòng)者不能勝任工作,經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的。”
就本案而言,對(duì)于勞動(dòng)者不能勝任工作的情形,如果用人單位對(duì)其進(jìn)行調(diào)崗,需要雙方協(xié)商一致,只要?jiǎng)趧?dòng)者不同意調(diào)崗,則該法條將失去實(shí)踐操作性。故根據(jù)法律的原意,我們認(rèn)為在勞動(dòng)者不能勝任工作的情形下,用人單位有權(quán)單方對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行合理的工作崗位安排。
對(duì)此,勞動(dòng)部辦公廳在《關(guān)于職工因崗位變更與企業(yè)發(fā)生爭(zhēng)議等有關(guān)問題的復(fù)函》也作了明確的規(guī)定:“因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使原勞動(dòng)合同無法履行而變更勞動(dòng)合同,須經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商一致,若不能達(dá)成協(xié)議,則可按法定程序解除勞動(dòng)合同;因勞動(dòng)者不能勝任工作而變更、調(diào)整職工工作崗位,則屬于用人單位的自主權(quán)。對(duì)于因勞動(dòng)者崗位變更引起的爭(zhēng)議應(yīng)依據(jù)上述規(guī)定精神處理。”
對(duì)于勞動(dòng)者不服從公司的調(diào)崗安排,用人單位能否對(duì)其進(jìn)行違紀(jì)解除?我們認(rèn)為,用人單位在勞動(dòng)者不能勝任工作的情形下,對(duì)勞動(dòng)者的調(diào)崗應(yīng)當(dāng)具有合法性及合理性,在這個(gè)前提條件下,勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)積極配合公司的工作安排,履行勞動(dòng)合同相關(guān)義務(wù)。若勞動(dòng)者不服從公司的合理工作安排,則公司有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度處理。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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