老馬:最近,我們單位準(zhǔn)備對(duì)一線(xiàn)職工的計(jì)件工資包括定額指標(biāo)等進(jìn)行調(diào)整。由于我們不太懂,更害怕指標(biāo)過(guò)高完不成,于是想請(qǐng)工會(huì)出面幫我們一起把關(guān),防止企業(yè)損害我們的權(quán)益。但人事部門(mén)說(shuō),這事只跟個(gè)別員工有關(guān)...
讀者小陳
小陳:
這樣的說(shuō)法是錯(cuò)的。工會(huì)維護(hù)職工權(quán)益是其天職,不管是涉及部分職工還是全體職工的權(quán)益,工會(huì)都有權(quán)過(guò)問(wèn)。且從企業(yè)角度而言,他們應(yīng)主動(dòng)向工會(huì)溝通這方面情況,而非拒絕。
這些都是有法律依據(jù)的。
比如我國(guó)《勞動(dòng)合同法》第四條規(guī)定,用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善勞動(dòng)規(guī)章制度,保障勞動(dòng)者享有勞動(dòng)權(quán)利、履行勞動(dòng)義務(wù)。用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律以及勞動(dòng)定額管理等直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí),應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論,提出方案和意見(jiàn),與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定。在規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定實(shí)施過(guò)程中,工會(huì)或者職工認(rèn)為不適當(dāng)?shù),有?quán)向用人單位提出,通過(guò)協(xié)商予以修改完善。該法第七十八條還規(guī)定,工會(huì)依法維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益,對(duì)用人單位履行勞動(dòng)合同、集體合同的情況進(jìn)行監(jiān)督。用人單位違反勞動(dòng)法律、法規(guī)和勞動(dòng)合同、集體合同的,工會(huì)有權(quán)提出意見(jiàn)或者要求糾正;勞動(dòng)者申請(qǐng)仲裁、提起訴訟的,工會(huì)依法給予支持和幫助。
除了《勞動(dòng)合同法》,我國(guó)《工會(huì)法》中對(duì)這些問(wèn)題也有明確規(guī)定:企業(yè)、事業(yè)單位違反勞動(dòng)法律、法規(guī)規(guī)定,工會(huì)應(yīng)當(dāng)代表職工與企業(yè)、事業(yè)單位交涉,要求企業(yè)、事業(yè)單位采取措施予以改正;企業(yè)、事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)予以研究處理,并向工會(huì)作出答復(fù);企業(yè)、事業(yè)單位拒不改正的,工會(huì)可以請(qǐng)求當(dāng)?shù)厝嗣裾婪ㄗ鞒鎏幚。包括本市的《工?huì)條例》也有類(lèi)似規(guī)定:企業(yè)、事業(yè)單位制定涉及職工利益的規(guī)章制度以及召開(kāi)研究勞動(dòng)用工、勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)條件、生活福利、社會(huì)保險(xiǎn)等問(wèn)題的會(huì)議時(shí),應(yīng)當(dāng)依法通知工會(huì)的代表參加,或者采取其他方式聽(tīng)取工會(huì)的意見(jiàn)。企業(yè)設(shè)立監(jiān)事會(huì)的,工會(huì)的代表應(yīng)當(dāng)作為監(jiān)事會(huì)成員候選人。
這些法條的制定都是為了保證工會(huì)的參與權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)能得到有效貫徹和落實(shí),企業(yè)應(yīng)主動(dòng)接受而不是拒絕。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線(xiàn)、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號(hào)