近日,西昌一讀者劉某來電話咨詢:我在某公司上班,合同期限為3年。在合同未到期之前,有一家公司愿以更高的工資聘用我,我于是向公司提出解除合同申請(qǐng),原單位說我合同沒到期無權(quán)提出解除合同,否則,要支付違約...
就上述咨詢,律師解答如下:
勞動(dòng)合同約定的違約金,指的是勞動(dòng)合同中約定的在用人單位或者勞動(dòng)者違反了勞動(dòng)合同中有關(guān)約定時(shí),應(yīng)當(dāng)向?qū)Ψ街Ц兜馁r償金。它是現(xiàn)代民法體系中為實(shí)現(xiàn)誠實(shí)信用原則、保證合同履行而發(fā)展出來的。違約金是依法強(qiáng)制違約方向?qū)Ψ街Ц兑欢〝?shù)額貨幣的一種經(jīng)濟(jì)制裁,一般在合同的約定條款中注明。這些特殊的標(biāo)準(zhǔn)源于社會(huì)弱者的“身份”認(rèn)定,是以特殊身份來決定利益的分配,使這種分配結(jié)果有利于具有“弱勢(shì)身份”的一方。在勞動(dòng)關(guān)系中勞動(dòng)者是從屬性地位,勞動(dòng)法是以調(diào)整主體的不平等關(guān)系為己任,注重實(shí)質(zhì)平等。在勞動(dòng)合同中違約金一旦適用,極易被強(qiáng)勢(shì)主體所主宰。所以,在勞動(dòng)合同立法時(shí),只有首先確定該違約金條款的性質(zhì),才能更有利于保護(hù)勞動(dòng)者的權(quán)利,更有利于勞動(dòng)糾紛的解決。違約金的數(shù)額應(yīng)遵循公平合理的原則約定。并且違約金的約定應(yīng)當(dāng)具體化有可操作性,具體體現(xiàn)為: 1.違約金只能具有賠償性,而不能具有懲罰性,并且將所要賠償?shù)膿p失限定為用人單位已支付給勞動(dòng)者的特殊待遇。所以,違約金數(shù)額不得超出勞動(dòng)者已得特殊待遇的數(shù)額。2.違約金數(shù)額應(yīng)當(dāng)受剩余服務(wù)期與原約定服務(wù)期的比例制約。就是在勞動(dòng)者已履行部分服務(wù)期的情況下,應(yīng)當(dāng)根據(jù)已履行服務(wù)期在原約定服務(wù)期中所占比例,相應(yīng)減少違約金數(shù)額。
我國《勞動(dòng)合同法》中只限于用人單位因出資培訓(xùn)而與勞動(dòng)者簽訂服務(wù)期條款以及勞動(dòng)者違反保守商業(yè)秘密或者競業(yè)限制兩種情況約定違約金,是因?yàn)橛萌藛挝痪瓦@兩項(xiàng)事項(xiàng)事先有投入!秳趧(dòng)合同法》第二十二條規(guī)定,用人單位為勞動(dòng)者提供專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用,對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的,可以與該勞動(dòng)者訂立協(xié)議,約定服務(wù)期。勞動(dòng)者違反服務(wù)期約定的,應(yīng)當(dāng)按照約定向用人單位支付違約金。違約金的數(shù)額不得超過用人單位提供的培訓(xùn)費(fèi)用。用人單位要求勞動(dòng)者支付的違約金不得超過服務(wù)期尚未履行部分所應(yīng)分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費(fèi)用。用人單位與勞動(dòng)者約定服務(wù)期的,不影響按照正常的工資調(diào)整機(jī)制提高勞動(dòng)者在服務(wù)期期間的勞動(dòng)報(bào)酬。第二十三條規(guī)定,用人單位與勞動(dòng)者可以在勞動(dòng)合同中約定保守用人單位的商業(yè)秘密和與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的保密事項(xiàng)。對(duì)負(fù)有保密義務(wù)的勞動(dòng)者,用人單位可以在勞動(dòng)合同或者保密協(xié)議中與勞動(dòng)者約定競業(yè)限制條款,并約定在解除或者終止勞動(dòng)合同后,在競業(yè)限制期限內(nèi)按月給予勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。勞動(dòng)者違反競業(yè)限制約定的,應(yīng)當(dāng)按照約定向用人單位支付違約金。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
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產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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