2007年6月初,劉海芬參加了某汽車服務(wù)技術(shù)公司招用車間工人的面試,被錄取后被要求5天后到公司報(bào)到,并且要求在辦理入職手續(xù)時(shí)帶好身份證。就在劉海芬準(zhǔn)備報(bào)到材料時(shí),發(fā)現(xiàn)自己的身份證剛過(guò)期,但是如果此時(shí)回老...
公司則認(rèn)為,劉海芬以劉海萍的名義與公司簽訂的勞動(dòng)合同,因存在欺詐行為屬于無(wú)效勞動(dòng)合同。按照我國(guó)《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定,無(wú)效的勞動(dòng)合同,從訂立的時(shí)候起,就沒(méi)有法律約束力。
《勞動(dòng)合同法》第7條規(guī)定:“用人單位自用工之日即與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系。”該條款已明確,用人單位對(duì)勞動(dòng)者是否存在實(shí)際用工的事實(shí)是雙方是否存在勞動(dòng)關(guān)系的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
本案例中,公司對(duì)劉海芬本人在公司工作的事實(shí)并不否認(rèn)。但是,公司堅(jiān)持的觀點(diǎn)在于,《勞動(dòng)合同法》第18條規(guī)定了因欺詐訂立的勞動(dòng)合同屬于無(wú)效合同,無(wú)效的勞動(dòng)合同,從訂立的時(shí)候起,就沒(méi)有法律約束力。
劉海芬以劉海萍的名義和公司簽訂的勞動(dòng)合同雖然因欺詐而導(dǎo)致勞動(dòng)合同無(wú)效,但勞動(dòng)合同無(wú)效和雙方是否存在勞動(dòng)關(guān)系是兩個(gè)不同的概念。事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系是一種狀態(tài),而不是一種法律行為,只有法律行為才存在效力問(wèn)題,事實(shí)狀態(tài)僅僅是客觀情況的反映,不存在效力問(wèn)題,因此,也就不存在無(wú)效的情況。因此,借用他人身份證不影響事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)定。
其次,從合同法角度分析,勞動(dòng)合同無(wú)效的概念,也是源自《合同法》中對(duì)于無(wú)效合同的定義。無(wú)效合同的法律后果按照《合同法》的規(guī)定,合同無(wú)效的當(dāng)事人,基于無(wú)效的法律事實(shí),依法應(yīng)承擔(dān)的返還財(cái)產(chǎn)、賠償損失和追繳財(cái)產(chǎn)等民事責(zé)任。但是由于勞動(dòng)合同與一般合同的性質(zhì)不同,勞動(dòng)合同是一種具有人身屬性、重實(shí)際履行的合同,勞動(dòng)力一旦付出,就無(wú)法按照一般民事關(guān)系的處理方式恢復(fù)到合同訂約前的狀態(tài),因?yàn)檫@時(shí)勞動(dòng)者已提供了勞動(dòng)。
如果對(duì)勞動(dòng)合同簡(jiǎn)單地照搬民事合同中的無(wú)效、撤銷制度,對(duì)已經(jīng)發(fā)生的勞動(dòng)關(guān)系持無(wú)效、否認(rèn)的決定,勢(shì)必侵害勞動(dòng)者的權(quán)益。因此,勞動(dòng)合同無(wú)法適用合同法的原理,對(duì)因勞動(dòng)合同無(wú)效而發(fā)生的勞動(dòng)關(guān)系,同樣應(yīng)當(dāng)視為一種事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系,勞動(dòng)者的利益應(yīng)受法律保護(hù)。
《勞動(dòng)合同法》對(duì)以欺詐手段簽訂的勞動(dòng)合同作了合同無(wú)效的規(guī)定,但由于勞動(dòng)合同的特殊性導(dǎo)致無(wú)法恢復(fù)到合同訂立前的狀態(tài),因此無(wú)形中損害的是雙方當(dāng)事人的利益。上述案例,雖然法律確認(rèn)了劉海芬與公司之間存在勞動(dòng)關(guān)系,也認(rèn)定劉海芬受到的傷害事故屬于工傷,但劉海芬如何獲得工傷賠付,又是一條曲折的道路。劉海芬的遭遇也給用人單位帶來(lái)一些警示,入職手續(xù)并非過(guò)過(guò)場(chǎng),嚴(yán)格把關(guān)才是避免糾紛的第一道關(guān)。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號(hào)