近日,湖南省漣源市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)在2011年11月的招考被曝為蘿卜招聘,開發(fā)區(qū)公開招聘的15名工作人員中12人被懷疑為干部親屬。記者采訪獲知,一些有關(guān)系的考生因領(lǐng)導提前打招呼而獲得了高分,在公開招聘的分數(shù)計算、...
近日,湖南省漣源市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)在2011年11月的招考被曝為“蘿卜招聘”,開發(fā)區(qū)公開招聘的15名工作人員中12人被懷疑為干部親屬。記者采訪獲知,一些有關(guān)系的考生因領(lǐng)導提前打招呼而獲得了高分,在公開招聘的分數(shù)計算、資格審核等環(huán)節(jié)都存在疑問。(據(jù)3月19日《新京報》)
所謂“蘿卜招聘”,最早起源于網(wǎng)友對那些其實早已內(nèi)定好了人選,然后再量身定制出招聘條件,名義上打著公開招聘的幌子,實質(zhì)上卻是安排親屬、關(guān)系戶的形象比喻。福建省屏南縣財政局收費票據(jù)管理所就出現(xiàn)了堪稱史上最牛的“蘿卜招聘”:招騁中人為設(shè)定出“國外學士學位、國際會計專業(yè)”等7條標準,這些特意定制的條件讓一名領(lǐng)導女兒成為唯一符合要求的報考者,并最終被順利錄用。而此番湖南漣源市“蘿卜招聘”涉及的人數(shù)之多,影響之惡同樣令人震驚。職場競騁之路本是憑借個人的努力進取和能力展示來獲得社會的認可,但是在某些地方公共部門的工作崗位招騁中卻變成了“拼爹”的游戲,先有“蘿卜”再挖招聘的“坑”,相關(guān)制度規(guī)定都成了聾子的耳朵——擺設(shè)。如此招聘嚴重悖離了干部人事制度改革的初衷,踐踏了社會的公平正義底線,損害了黨和政府的形象,尤其,這種近親繁殖、權(quán)力世襲必然導致效率低能、腐敗現(xiàn)象頻出。
自我國《公務員法》實施以來,黨政機關(guān)進人基本上做到了“公開招考”、“逢進必考”,但由于公共事業(yè)單位的招騁更強調(diào)公共服務的技術(shù)性特點,往往要根據(jù)崗位的需要來選擇專業(yè)人員,因此,在招騁錄用上擁有了較大的自主權(quán),事業(yè)單位自定招聘條件,如果相應的監(jiān)督制約機制滯后和缺失,勢必會留下了徇私舞弊,權(quán)力尋租的運作空間。目前,各式各樣的“蘿卜招聘”之所以會層出不窮,懲處不力不失為首要原因。很多飽受社會詬病的公招丑聞,大多是通過個人舉報的方式,并借助網(wǎng)絡的聚合效應才引起公權(quán)的關(guān)注介入,也鮮見有相關(guān)單位領(lǐng)導和組織者被問責而丟官罷職的,這恰恰暴露出我們對于事業(yè)單位招聘的日常監(jiān)督檢查力度不夠,這無疑起到了不良的示范作用。
要真正落實“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的招聘原則,就要提高“蘿卜招聘”的違規(guī)成本,盡快將事業(yè)單位招考錄用的規(guī)范和懲處納入法律軌道,尤其,有關(guān)部門要切實肩負起監(jiān)管職責,對公眾質(zhì)疑的“蘿卜招聘”行為不回避搪塞,要敢于“撥出蘿卜帶出泥”,對調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的瀆職腐敗行為嚴懲不貸,該刑事追究的移交司法機關(guān),而不是僅僅以黨紀、政紀處分了事,讓強有力的問責懲處機制去鏟除“蘿卜招聘”滋生的土壤。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號