據(jù)上海易居房地產(chǎn)研究院統(tǒng)計(jì),從2010年1月至2012年3月,國內(nèi)大型房企高管離職人數(shù)達(dá)147人,平均每個(gè)月就有近6位知名企業(yè)高管離職。分析顯示,目前中國的房地產(chǎn)行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型期,轉(zhuǎn)型背后勢必伴隨高管的加速流動(dòng)...
房地產(chǎn)行業(yè)流動(dòng)率飆升
上海易居房地產(chǎn)研究院研究顯示,2011年全國房地產(chǎn)行業(yè)平均流動(dòng)率超過25%,遠(yuǎn)高于往年10%左右的流動(dòng)率,而高管流動(dòng)更加突出,僅就中國房地產(chǎn)業(yè)排名百強(qiáng)的標(biāo)桿企業(yè)來看,從2010年1月至2012年3月,高管離職人數(shù)達(dá)147人,平均每個(gè)月就有近6位知名企業(yè)高管離職。
特別是2010年“4·17新政”后的三個(gè)月,是房企高管離職高峰期,共有44人離職,占全年比例的42.7%,其中7月份更是達(dá)到21人,成為兩年中高管離職人數(shù)最多的一個(gè)月。在標(biāo)桿企業(yè)中,2010、2011兩年間萬科共有6位副總裁離職、金地集團(tuán)3位高層辭職,商業(yè)地產(chǎn)龍頭萬達(dá)集團(tuán)每年高管流失數(shù)量更是高達(dá)兩位數(shù)。
分析顯示,當(dāng)前行業(yè)處于深度調(diào)控,市場進(jìn)入持續(xù)觀望,房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷著前所未有的壓力,在這一背景下,房地產(chǎn)企業(yè)必須進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,以求突圍;目前眾多房企正從專注住宅地產(chǎn)轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn),從單一地產(chǎn)開發(fā)發(fā)展為涉足礦業(yè)、金融等行業(yè)的多元化經(jīng)營,房地產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型促使房地產(chǎn)業(yè)人才加速流動(dòng)。
多數(shù)離職高管是被挖角
房地產(chǎn)企業(yè)只有具備強(qiáng)大的人力資源,才能在嚴(yán)酷市場形勢中彰顯競爭力。顯然,高管的頻繁流失必然大幅削減企業(yè)競爭能力,更為嚴(yán)重的是,離職高管大部分流向競爭對手。據(jù)易居研究院管理戰(zhàn)略項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì),2010-2012年離職的高管中80%繼續(xù)留在房地產(chǎn)行業(yè),選擇加盟其他企業(yè),或者進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè),僅有9%的高管轉(zhuǎn)戰(zhàn)家居、金融等其他行業(yè)。
高管流動(dòng)結(jié)構(gòu)看,商業(yè)地產(chǎn)人才流動(dòng)更為頻繁。調(diào)查顯示,作為中國商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)頭羊萬達(dá)集團(tuán),近幾年面臨最為嚴(yán)峻的高管團(tuán)隊(duì)變動(dòng)考驗(yàn),其高管離職數(shù)量是所有大型房地產(chǎn)企業(yè)中最高的。
從流動(dòng)去向看,大型房企中高管流向成長型房企擔(dān)任更重要職務(wù)的現(xiàn)象比較普遍。2011年,3位知名房企高管先后加盟了重慶協(xié)信集團(tuán)。同年,銀泰置地(集團(tuán))僅從萬達(dá)集團(tuán)就挖走了4名高管,旨在加速銀泰商業(yè)地產(chǎn)板塊業(yè)務(wù)的發(fā)展。
具體而言,萬科集團(tuán)近兩年損失了6位副總裁:分別是陳東鋒、許國鴻、肖楠、徐洪舸、劉愛明、袁伯銀,多數(shù)被商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)挖角。不完全統(tǒng)計(jì),去年一年萬達(dá)14名高管,萬達(dá)集團(tuán)副總裁張誠跳槽到東方園林集團(tuán)東方城置地總裁;萬達(dá)商業(yè)管理公司常務(wù)副總經(jīng)理王銳等4位高管被銀泰置地集團(tuán)商業(yè)有限公司挖角。
行業(yè)集中度低,規(guī);偁幉豢呻y免,加劇了中小企業(yè)對于人才的渴望。目前,我國房地產(chǎn)行業(yè)集中度仍然偏低,2011年房地產(chǎn)行業(yè)TOP10企業(yè)銷售金額僅占到全國總量10.43%,而中國香港前十大開發(fā)企業(yè)的市場占有率早已達(dá)80%,這意味著內(nèi)地大型房企的壟斷優(yōu)勢尚未形成。核心人才是決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵要素,未來房企間規(guī);母偁幈貙⒗^續(xù)引發(fā)對業(yè)內(nèi)核心人才的激烈爭奪。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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