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如何避免“下一跳”？

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2012-04-10 19:08:59

據(jù)統(tǒng)計，從今年1月份到現(xiàn)在，富士康接連發(fā)生九起18-25歲員工的自殺事件，用工大戶一躍變成跳樓大戶，引起社會的極大關(guān)注。雖然這樣的自殺率遠低于全國水平（2008年大約是每10萬人中有12名自殺者），但是，冰冷的...

據(jù)統(tǒng)計，從今年1月份到現(xiàn)在，富士康接連發(fā)生九起18-25歲員工的自殺事件，用工大戶一躍變成跳樓大戶，引起社會的極大關(guān)注。雖然這樣的自殺率遠低于全國水平（2008年大約是每10萬人中有12名自殺者），但是，冰冷的統(tǒng)計，年輕生命的非正常消逝，留給我們的是更多的思考。

富士康實行的是軍事化管理，有著森嚴的等級制度，員工的壓力可想而知，但是壓力如何釋放，是富士康要解決的難題，也是社會要研究的課題；為何員工遇到自身難以解決的事情或者挫折時，會第一時間就想起跳樓、自殺？“九連跳”，難道真的能夠一“跳”百了？

一覽英才網(wǎng)的專家認為，一方面，選擇自殺的員工心理承受能力偏差，但選擇自殺是一種極不負責任的表現(xiàn)，不管他們的目的是為了一了百了還是引人注目，因為為了自己所謂的解脫，不顧家人、親朋好友的感受，不惜動用公安、消防、醫(yī)生、交警等社會公共資源，不顧周邊交通秩序的阻塞，不顧引起的社會恐慌與不安定，是對自己的不負責任，也是對社會的不負責任；另一方面，企業(yè)有著不可推卸的責任，他們對于高壓下的員工的心理輔導(dǎo)與心理干預(yù)是遠遠不夠的；高壓的環(huán)境下，員工需要的更多是壓力的釋放，是適時的心里輔導(dǎo)，是人文的關(guān)懷，而這些是富士康需要加強的。

如何難免“下一跳”？一覽英才網(wǎng)的專家認為，企業(yè)要做足文章。首先，招聘環(huán)節(jié)要有相應(yīng)的心理測試，了解求職者的心理狀況；其次，企業(yè)要建立排解員工壓力的活動場所，讓員工的壓力及時釋放出來，避免越積越深；再者，要建立通暢的心理溝通渠道與便捷的心理輔導(dǎo)機制，做到能夠及時溝通，了解到異常員工的心理狀況，并適時進行心理輔導(dǎo)與跟蹤；再次，一些如“同鄉(xiāng)會”之類的非正式溝通渠道也是不能忽視的。

一覽英才網(wǎng)的專家同時強調(diào)，單是企業(yè)的努力是不夠的，更需要員工的配合與社會的支持，三方齊努力、共協(xié)作，才能夠避免“下一跳”的發(fā)生。

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