畢業(yè)季之后,招生季就來了。每到此時,大學(xué)都忙著形象塑造和宣傳——總是老一套,給高中生和他們的家長看一些數(shù)字:有多高比例的畢業(yè)生出國深造或在國內(nèi)考上了研究生,又有多高的比例被跨國公司和大型國企錄用…...
但今年,同濟大學(xué)“破例”了。最近,它在校園網(wǎng)站上貼出中科院院士、校長裴鋼致4位年輕校友的一封公開信。在信中,裴鋼用“杰出校友”稱呼這些在企業(yè)生產(chǎn)一線當(dāng)“藍(lán)領(lǐng)”的畢業(yè)生,稱他們才是同濟要打出的一張張名片——“同濟大學(xué)培養(yǎng)的人才的顯著特征,就是肯干事、能干事、把事干好!”裴鋼還特別希望今年即將畢業(yè)的同學(xué)們以這幾位“藍(lán)領(lǐng)”校友為“學(xué)習(xí)榜樣”。
對“領(lǐng)子顏色”的偏見,還挺頑固
從3月18日起,本報推出系列報道“大學(xué)畢業(yè)當(dāng)‘藍(lán)領(lǐng)’”,講述了7位大學(xué)畢業(yè)生的求職、就業(yè)故事和他們的心路歷程。被裴鋼夸為“杰出校友”的那4個年輕人,都是這組報道中的主人公。
不過,記者當(dāng)初分頭到大學(xué)尋訪報道線索時,不順利。
“我們的畢業(yè)生就算進了企業(yè),起碼也是搞研發(fā)的,在一線當(dāng)‘藍(lán)領(lǐng)’?絕對沒有。”好多所高校就業(yè)辦的負(fù)責(zé)人,不約而同地表示“幫不上忙”。
雖然在就業(yè)市場上,一種新的趨勢日漸明朗:通曉理論知識、掌握專業(yè)技術(shù)、具備動手能力的應(yīng)用型人才,也就是所謂的“新藍(lán)領(lǐng)”,無論現(xiàn)實需求還是成長空間,都正在趕超“白領(lǐng)”;但許多人對讀了大學(xué)當(dāng)“藍(lán)領(lǐng)”還不能認(rèn)同,觀念形成壓力,尤其那些“985”、“211”高校,對此話題敏感得很。有位高校就業(yè)辦負(fù)責(zé)人直率地說:“要說我們大學(xué)的畢業(yè)生做了‘藍(lán)領(lǐng)’,誰都不高興。那些學(xué)生曾經(jīng)就讀的學(xué)院不高興,學(xué)校招生辦也不高興——今后誰還會來報考這個學(xué)院、我們學(xué)校啊?!”
那么,對于自己畢業(yè)生的去向,大學(xué)愿意媒體報道些什么呢?
大學(xué)每年都制作“就業(yè)白皮書”、“優(yōu)秀畢業(yè)生名單”,還評選歷年的“畢業(yè)生之星”、“優(yōu)秀畢業(yè)生”,其中自然找不到“藍(lán)領(lǐng)”。2010年,復(fù)旦大學(xué)積極褒揚的一位“畢業(yè)生之星”,是一個數(shù)學(xué)系女生,本科畢業(yè)時一口氣得到了美國哈佛大學(xué)、芝加哥大學(xué)、加州理工大學(xué)等10余所名校的錄取意向,或給予全額獎學(xué)金,或給予碩博連讀。同一年,上海交通大學(xué)密歇根學(xué)院的一位尖子生,本科畢業(yè)被美國康奈爾大學(xué)等錄取直接攻讀博士學(xué)位,也是隆重宣傳。再看去年復(fù)旦大學(xué)公布的2011屆畢業(yè)生“就業(yè)白皮書”,其中重點突出的信息是“八成留滬”、“申請出國深造的比例同比增加13%”、“在金融等行業(yè)的畢業(yè)生同比增加32%”,等等。
記者想采訪畢業(yè)生,高校各院系熱心推薦的,總是那些被多家著名跨國公司錄用或被多所美國名校錄取的佼佼者。
本市一所以理工科見長的高校負(fù)責(zé)人告訴記者,他們學(xué)校很多畢業(yè)生要去企業(yè)生產(chǎn)一線,家長覺得“太苦”,不愿孩子報考;無奈之下,他們前些年也“湊熱鬧”開了文秘、管理等將來有望“坐辦公室當(dāng)白領(lǐng)”的專業(yè),結(jié)果招生情況不錯,就業(yè)情況卻很慘淡。
“藍(lán)領(lǐng)”畢業(yè)生,常常跟母校斷了聯(lián)系
大學(xué)畢業(yè)生,包括所謂名校的畢業(yè)生,真的像那些刻意維護學(xué)校“形象”的校方官員所說,“就算進了企業(yè)起碼也是搞研發(fā)的”,都坐進了辦公室而不下生產(chǎn)一線嗎?記者找到一些教授,他們說得直接:“搞應(yīng)用技術(shù)的畢業(yè)生當(dāng)然要從生產(chǎn)線上干起。我做研究,不也經(jīng)常跑企業(yè),在生產(chǎn)線旁一蹲一個月?”
當(dāng)本報記者 輾轉(zhuǎn)通過各院系的學(xué)生找到他們當(dāng)了“藍(lán)領(lǐng)”的師兄師姐,采寫并發(fā)表報道后,一些高校對于“大學(xué)畢業(yè)當(dāng)藍(lán)領(lǐng)”這件事的態(tài)度,有所轉(zhuǎn)變。
“我們也有很多學(xué)生進了企業(yè)當(dāng)‘藍(lán)領(lǐng)’。雖然以后他們會陸續(xù)走上管理崗位,但不熟悉一線狀況、不了解工人、不精通技術(shù)怎么行?不過有關(guān)他們的信息,學(xué)校掌握得不多。”一位大學(xué)就業(yè)辦的老師說:去了企業(yè)的學(xué)生一時半會兒“冒不出來”,不能拿來做“成功典型”,體現(xiàn)學(xué)校“近期的”就業(yè)成績。當(dāng)然,去了跨國大公司、大型國企的學(xué)生一樣不可能短期“冒出來”,但“名聲好聽”或者說“誰都愛聽”,所以就把“進門”當(dāng)成“成功”,重點宣揚。另外,學(xué)校對歷年畢業(yè)生的狀況也有所跟蹤,不過進了“一般企業(yè)”的不大會是跟蹤對象,常常斷了聯(lián)系。
其實,隨著大學(xué)教育普及化、每年畢業(yè)生人數(shù)增加和就業(yè)競爭激烈,也隨著制造業(yè)升級、政府鼓勵到基層就業(yè)等政策的推行,大學(xué)生的就業(yè)情形已在悄悄變化。
從2006年起,上海交通大學(xué)建立了“三支一扶”長效機制,鼓勵畢業(yè)生“下基層,接地氣”。去年交大就業(yè)的畢業(yè)生中,40%選擇去國家重點行業(yè)和企業(yè),還有20%到縣鄉(xiāng)級的基層崗位工作。比如上海電氣電站集團去年一下招了100多名畢業(yè)生,他們將參與電站建設(shè)項目,要去“窮鄉(xiāng)僻壤”,工作條件艱苦——若在前些年,這類崗位很少會有學(xué)生報名。記者了解到,上海交大甚至改進了“優(yōu)秀畢業(yè)生”的評選標(biāo)準(zhǔn)——以往就是在校4年品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生,一般不考慮畢業(yè)去向;而眼下,在品學(xué)兼優(yōu)的前提下,重點“鎖定”到國家需要的重點行業(yè)、企業(yè)以及支援西部建設(shè)的畢業(yè)生。
基層一線,是成長路上必經(jīng)的臺階
不少大學(xué),尤其理工科院校,正開始改變招生宣傳的套路,試著跟考生及其家長“擺事實、講道理”:誰都希望孩子有好出路,但好出路取決于真本事和肯吃苦,選專業(yè)要看社會需求,要看能不能學(xué)到一技之長。
在華東理工大學(xué),教授們常給學(xué)生們講故事:國內(nèi)化工行業(yè)不少大型企業(yè)的高管、研發(fā)主管和民營企業(yè)的創(chuàng)辦人是我們的畢業(yè)生,而在成為“成功人士”之前,他們都在生產(chǎn)一線。華理一位首席科學(xué)家說得直接:“據(jù)我說知,我們行業(yè)里那些當(dāng)老總的,沒有一個是沒在生產(chǎn)線上摸爬滾打過的‘空降兵’,我的學(xué)生幾乎都從‘藍(lán)領(lǐng)’做起。只要各方面素質(zhì)過硬,總能脫穎而出。”
本報“大學(xué)畢業(yè)當(dāng)‘藍(lán)領(lǐng)’”系列報道當(dāng)中的一篇《污水廠來了女研究生》,講了“工科女”蔣玲燕的成長故事——“這篇報道在我們那里瘋傳!不僅因為她是同門師姐,更因為師姐的職場經(jīng)歷表明,學(xué)我們這個專業(yè)的,進了企業(yè)也能大放光彩。”同濟大學(xué)環(huán)境學(xué)院的同學(xué)向記者“爆料”。
蔣玲燕從環(huán)境學(xué)院碩士畢業(yè),工作才6年,卻已在白龍港污水廠負(fù)責(zé)過大型技改項目,且已當(dāng)了3年副廠長。她在同濟的師弟師妹們說:“我們其實沒見過工廠究竟是啥樣,但總憑想象以為污水廠、垃圾填埋廠去不得,怎么吃得消?我們的專業(yè)又能派多大用場?蔣玲燕的經(jīng)歷讓我們很受觸動。”
一位大學(xué)就業(yè)辦的老師分析,最近幾年,簽約“藍(lán)領(lǐng)”的大學(xué)生較過去多,和“白領(lǐng)”崗位的“性價比下降”也有關(guān)系。特別是大家都懂了,做什么工作都要肯吃苦,又想“名聲好聽”、又想輕松舒服、又想收入高待遇好,這種崗位基本上是想象出來的。“白領(lǐng)”也有自己的“基層一線”,打拼的艱辛并不輸給生產(chǎn)流水線。而為了在寫字樓里占個格子間,輕易丟棄自己苦拼數(shù)年學(xué)得的專業(yè)和特長是不是值得?“好工作”究竟怎么定義?真得好好思量。對于“好工作”的看法變得多樣化,是好事。(本報記者 樊麗萍)
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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