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什么是商業(yè)戰(zhàn)略？

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2023-12-20 17:26:11

一、商業(yè)戰(zhàn)略將專(zhuān)注于成功定義業(yè)務(wù)戰(zhàn)略可幫助你充分利用資源，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，一個(gè)好的商業(yè)戰(zhàn)略可能是生存和繁榮之間的區(qū)別。許多企業(yè)擴(kuò)張到創(chuàng)始人不能再自己做所有事情的地步，這是開(kāi)始考慮指導(dǎo)你的企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目...

定義業(yè)務(wù)戰(zhàn)略可幫助你充分利用資源，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，一個(gè)好的商業(yè)戰(zhàn)略可能是生存和繁榮之間的區(qū)別。

總體而言，一個(gè)好的策略的結(jié)果是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，你可以保持盈利，避免犯常見(jiàn)錯(cuò)誤，并在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。策略可以創(chuàng)建你的共同使命感，幫助企業(yè)中的每個(gè)人了解你的努力目標(biāo)。它可以幫助你：

做出正確的決定

充分利用你在市場(chǎng)上的地位

制定策略將幫助你找到成功的關(guān)鍵，并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)設(shè)定方向，它還可以幫助你擴(kuò)展到創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)。如果沒(méi)有明確的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，你可能會(huì)做出相互沖突的決策，或者最終陷入糟糕的財(cái)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)地位。

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與規(guī)劃資源或調(diào)整業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方式不同，這是關(guān)于制定一個(gè)計(jì)劃，幫助你做出最佳業(yè)務(wù)決策——控制并確保你所做的一切都符合整體計(jì)劃。

資源是開(kāi)展計(jì)劃活動(dòng)所需的一切——人員、設(shè)備、財(cái)產(chǎn)和財(cái)務(wù)，資源計(jì)劃在正確的時(shí)間在正確的位置獲取正確的資源，以便你可以遵循你的計(jì)劃。雖然良好的資源規(guī)劃本身應(yīng)該意味著你非常有效地做某事，但你還需要一個(gè)考慮到其他業(yè)務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和你所在行業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。否則，你甚至不能確定你做得好的事情是正確的。

在日常運(yùn)營(yíng)中，你專(zhuān)注于改進(jìn)細(xì)節(jié)活動(dòng)，例如減少浪費(fèi)。你的運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)應(yīng)是將投入（如供應(yīng)和員工努力）轉(zhuǎn)換為作為你的產(chǎn)出的產(chǎn)品或服務(wù)，你致力于運(yùn)營(yíng)以改善業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方式。

三、這些其他活動(dòng)不能替代戰(zhàn)略

1、統(tǒng)轄

2、視覺(jué)

3、任務(wù)

你的使命和愿景是不同的，你的愿景專(zhuān)注于明天和你最終想要成為什么樣的人，你的任務(wù)專(zhuān)注于今天以及你為實(shí)現(xiàn)愿景所做的工作。你的愿景和使命都有助于設(shè)定方向，但你的戰(zhàn)略會(huì)考慮可能影響你業(yè)務(wù)的所有因素，并讓你走上實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的道路。

如果你沒(méi)有策略，最好制定一個(gè)。每當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你的市場(chǎng)中存在你的業(yè)務(wù)可能遇到的機(jī)會(huì)時(shí)，考慮戰(zhàn)略也很有用——而不僅僅是在你建立或計(jì)劃增長(zhǎng)時(shí)，這些機(jī)會(huì)可能包括需要跟上不斷變化的市場(chǎng)。你可能面臨新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、利率變化、進(jìn)入或離開(kāi)你所在行業(yè)的供應(yīng)商、客戶(hù)偏好的變化或新的全球趨勢(shì)。一旦你有了策略，最好讓它保持最新，以防事情發(fā)生變化。

你需要財(cái)務(wù)或新的業(yè)務(wù)合作伙伴

你想以不同的方式定位你的業(yè)務(wù)

重要工作人員繼續(xù)前進(jìn)

你搬到具有不同特征的場(chǎng)所，例如更多的空間、更少的客戶(hù)流量或更好的交通連接。

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略專(zhuān)家提出了幾種不同的模型，可以幫助你深入了解可能的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略并決定哪種策略適合你。有些模型向內(nèi)看，看看你的資源和優(yōu)勢(shì)，而另一些模型則向外看，看看你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有什么不同。

所有模型都應(yīng)該幫助你制定策略的三個(gè)關(guān)鍵要素：

你將堅(jiān)持的范圍

我們將在戰(zhàn)略部分的其余部分介紹戰(zhàn)略的這三個(gè)基石。

一些戰(zhàn)略模型專(zhuān)注于向外看市場(chǎng)，而另一些則專(zhuān)注于向內(nèi)看你的業(yè)務(wù)。在看了兩者之后，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)你可以在市場(chǎng)上創(chuàng)建自己的空間。

基于競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略是向外看市場(chǎng)——確定你在市場(chǎng)中的位置以及你想去的地方，這些策略確定了你與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異，并突出了你需要在哪些方面建立業(yè)務(wù)以保持這種差異。

以業(yè)務(wù)為中心的戰(zhàn)略更多的是在市場(chǎng)上建立自己的空間，向內(nèi)看你的業(yè)務(wù)以確定你的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)，這些策略基于你的資產(chǎn)、能力、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

隨著市場(chǎng)或你的重點(diǎn)發(fā)生變化，你可能需要在向內(nèi)看的戰(zhàn)略重點(diǎn)和向外看的戰(zhàn)略重點(diǎn)之間切換，或者混合使用兩者。

四、找到你的戰(zhàn)略契合點(diǎn)

找到你的戰(zhàn)略契合點(diǎn)意味著追求適合你業(yè)務(wù)的目標(biāo)，讓別人很難復(fù)制你。它涉及弄清楚你的業(yè)務(wù)的不同部分如何最好地相互補(bǔ)充以提高你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如，如果你有一個(gè)中心位置，與主要客戶(hù)有良好的交通連接，你可以投資于你的系統(tǒng)和人員配備。這將使你能夠更快地處理訂單，提高你能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地將訂單發(fā)送給客戶(hù)的優(yōu)勢(shì)。

五、將你的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)

你還需要密切關(guān)注可能阻礙變革的其他因素。例如，得到一些負(fù)面新聞可能會(huì)阻止你的搬遷計(jì)劃�；蛘�，進(jìn)入你的市場(chǎng)的非營(yíng)利性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能會(huì)使你的社區(qū)目標(biāo)在你的員工和客戶(hù)眼中不那么令人印象深刻。

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確保你因新策略所做的任何更改都不會(huì)給現(xiàn)有業(yè)務(wù)帶來(lái)問(wèn)題，例如：雇用熟練的新員工，但沒(méi)有合適的結(jié)構(gòu)或文化讓他們適應(yīng)；提高價(jià)格以引入現(xiàn)有客戶(hù)不需要的新功能。

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