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不幸的是，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人主要將其人力資源部門與招聘，解雇，薪資和法律合規(guī)性問(wèn)題相關(guān)聯(lián)，而不是將其作為提高盈利能力的變革思路的源泉。

那么，如何向高層管理人員提供有說(shuō)服力的HR工作計(jì)劃和演示呢？他們需要學(xué)會(huì)說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)語(yǔ)言，并以令人信服的工作計(jì)劃作為支持。

人力資源部門談?wù)撊吮旧恚�公司領(lǐng)導(dǎo)者以人力資本的方式思考，人力資本經(jīng)常是預(yù)算中最昂貴的項(xiàng)目，最大化的投資回報(bào)是關(guān)鍵。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，盈利能力，投資者目標(biāo)以及在某些情況下提高公司股東價(jià)值是高管們的首要考慮因素。

為了使人力資源計(jì)劃有成功的機(jī)會(huì)，它必須直接與公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)聯(lián)系在一起。例如您想支持員工滿意度計(jì)劃，那么不要談?wù)撛黾有腋８械谋匾�性�?/span>相反告訴他們不快樂(lè)的員工如何導(dǎo)致高昂的營(yíng)業(yè)額成本和企業(yè)生產(chǎn)力損失。

每個(gè)成功的人力資源項(xiàng)目建議都附有人民幣符號(hào)。在構(gòu)建人力計(jì)劃時(shí)，應(yīng)包括未實(shí)施該計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施成本以及您如何抵消該成本。一個(gè)常見(jiàn)的人力資源失誤就是不能說(shuō)明員工投入該計(jì)劃所需的時(shí)間。提供一個(gè)很好的預(yù)算，并說(shuō)明時(shí)間投入將是一個(gè)好的投資。

高管在看到以人為本的舉措將如何轉(zhuǎn)化為公司的成長(zhǎng)和成功時(shí)，就會(huì)給予支持。但是，HR術(shù)語(yǔ)并不總是會(huì)引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的共鳴。

專業(yè)發(fā)展使業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者思考如何利用員工在其他公司獲得專業(yè)技能。

敬業(yè)度描述員工對(duì)工作和工作場(chǎng)所的情感投入。這是留住員工的重要方面，但這不應(yīng)該成為您業(yè)務(wù)計(jì)劃的重點(diǎn)。

你需要做一些業(yè)務(wù)信息挖掘，以找出公司的頭等大事，并將您的計(jì)劃與之掛鉤。了解其他部門的管理者以及類似行業(yè)的同事，以獲取他們的意見(jiàn)。

6  簡(jiǎn)潔高效

一些相關(guān)的數(shù)據(jù)點(diǎn)可以支持您的人力計(jì)劃，如果他們需要更多詳細(xì)信息，則可以為他們提供更多信息。不要讓數(shù)據(jù)淹沒(méi)他們，而要通過(guò)分析報(bào)告告知他們，因?yàn)樗麄兒苊Α?/span>

7  了解你的聽(tīng)眾

8  人際友好互動(dòng)

如果您可以將人力資源計(jì)劃演示內(nèi)容清楚地傳達(dá)給高層管理人員，并將其直接鏈接到公司的目標(biāo)，那么您就可以成功。在此過(guò)程中，您將確立自己作為公司戰(zhàn)略的重要貢獻(xiàn)者。