国产精品久久亚洲不卡_欧美人妻一区二区三区不卡_亚洲精品动漫卡通在线观看_四虎国产欧美成人影视_日本强奸精油一区二区

如何衡量招聘質(zhì)量以推動業(yè)務(wù)成果?
資訊 > 熱門 > 正文 908 2023-11-30 15:34:02

5年前,人力資源管理協(xié)會宣布招聘質(zhì)量是招聘的皇冠。如今,88%的組織認(rèn)為這將是未來五年招聘成功與否的最重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。究竟什么是招聘質(zhì)量以及如何衡量它?一、什么是招聘質(zhì)量?招聘質(zhì)量是一個關(guān)鍵的招聘指標(biāo),...

5年前,人力資源管理協(xié)會宣布招聘質(zhì)量是招聘的皇冠。如今,88%的組織認(rèn)為這將是未來五年招聘成功與否的最重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。究竟什么是招聘質(zhì)量以及如何衡量它?
\

招聘質(zhì)量是一個關(guān)鍵的招聘指標(biāo),它代表了新員工為公司增加的價值,特別是新員工對公司長期成功的貢獻(xiàn)程度。領(lǐng)導(dǎo)者希望他們的招聘和人才運(yùn)營對質(zhì)量和效率負(fù)責(zé),速度也很重要,因?yàn)榘磿r填補(bǔ)工作崗位的能力會影響公司擴(kuò)大規(guī)模和增加收入的能力。組織可以衡量每個新員工的招聘質(zhì)量,以及計(jì)算公司的整體招聘質(zhì)量。
招聘質(zhì)量:與招聘前的期望相比,個人在招聘后的表現(xiàn)。
保留率:在規(guī)定時間段內(nèi)保留員工百分比。
入職前期望:入職前設(shè)定的最低可接受標(biāo)準(zhǔn)。
雇用質(zhì)量(QOH)的大多數(shù)工作定義都包含比狹義的ISO定義更多的維度。
\
二、為什么招聘質(zhì)量難以衡量?
1、對高素質(zhì)員工的定義因業(yè)務(wù)部門、行業(yè)、單個組織以及最重要的工作角色而異。
3、在經(jīng)過足夠的時間來評估性能之前(通常是幾個月),你無法準(zhǔn)確了解性能。即便如此,達(dá)成協(xié)議也很困難。
5、人工評估,例如績效評估和團(tuán)隊(duì)360度評估,會受到評分者偏見的影響。
盡管面臨挑戰(zhàn),我們敦促你衡量和了解招聘質(zhì)量對你的業(yè)務(wù)意味著什么,因?yàn)槟愕慕M織的成功取決于此。
人才創(chuàng)造價值。桑迪·奧格分享了他在黑石投資公司的成功之路,在合適的位置上擁有合適的人才,你的組織可以取得成功。
盡管面臨種種挑戰(zhàn),我們鼓勵你將衡量招聘質(zhì)量作為你組織的重中之重。
過去,我們衡量的是易于計(jì)算和容易獲得的內(nèi)容:填補(bǔ)時間作為招聘衡量標(biāo)準(zhǔn),個人績效評級作為候選人衡量標(biāo)準(zhǔn),F(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)向衡量你的新員工為組織增加的價值和貢獻(xiàn)。
招聘前指標(biāo)衡量招聘效率和有效性。
1、招聘前指標(biāo)
來源收益率=潛在候選人數(shù)量÷受邀參加面試的候選人數(shù)量
填補(bǔ)時間=面試報價接受日期–申請日期
招聘時間=接受錄取通知書的日期–申請日期
招聘速度衡量按時填補(bǔ)職位的百分比,招聘不同職位所需的時間各不相同,因此你應(yīng)該計(jì)劃每個職位的“準(zhǔn)時”含義。
每次雇用成本雖然是你可以衡量和控制的一個因素,可以誘使你相信你正在通過省錢產(chǎn)生影響,它沒有考慮到成本和時間因角色而異。還要考慮到某些職位對業(yè)務(wù)至關(guān)重要,以至于它們超出了正常參數(shù)。
招聘預(yù)算是一項(xiàng)衡量標(biāo)準(zhǔn),它將招聘成本與不同類型職位的可變成本進(jìn)行比較。
面試成績。大多數(shù)公司使用評分表或記分卡供招聘經(jīng)理和面試官對候選人進(jìn)行評分,該過程需要一個一致的評級系統(tǒng),其中包含經(jīng)過驗(yàn)證的標(biāo)準(zhǔn)和問題。
錄用接受率可以幫助你識別薪酬問題或傳達(dá)薪資期望的問題,在流程的早期討論薪水可以防止這些問題。
招聘經(jīng)驗(yàn)調(diào)查。旨在衡量候選人在招聘過程中的體驗(yàn)的調(diào)查可以幫助你隨時發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn),它可以幫助你識別通信滯后、未能響應(yīng)和未能提供可訪問信息等因素。
生產(chǎn)力時間是從雇用日期到新員工達(dá)到完全生產(chǎn)力的天數(shù)的度量。對于新的客戶服務(wù)代表,可能需要一周或更短的時間。對于營銷經(jīng)理來說,可能需要幾個月或更長時間。提高工作效率的時間問題可能會發(fā)現(xiàn)入職流程中的問題,包括培訓(xùn)和管理支持。
試用期審查結(jié)束。試用期結(jié)束時的審查可以幫助評估候選人對新工作的適應(yīng)程度或反映入職流程的質(zhì)量。與所有評論一樣,它可能會受到隱藏的偏見的影響,因此在進(jìn)行其他定期評論時,最好對該評論進(jìn)行基準(zhǔn)測試。你還應(yīng)該在入職過程中對新員工進(jìn)行調(diào)查,以更好地了解他們在新角色中得到的支持情況。
工作契合度。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn),工作不合適通常會在爬坡過程中迅速出現(xiàn),但它可以保持隱藏狀態(tài)。
問招聘經(jīng)理:在0-10的范圍內(nèi),這個新員工對這份工作的匹配程度如何?
從較差擬合的百分比(9-10)中減去良好擬合的百分比(回答0或6),然后乘以100。
招聘經(jīng)理滿意度。對招聘經(jīng)理的滿意度調(diào)查可以確定新員工是否非常適合,并幫助你確定需要改進(jìn)的領(lǐng)域。請記住,與任何經(jīng)理評估一樣,它可能會受到隱藏的偏見的影響。
文化契合度調(diào)查。文化契合度調(diào)查可以幫助你確定新員工與公司文化的契合程度。
如果說疫情教會了我們什么,那就是在合適的地方擁有合適的人才將決定企業(yè)的成功,而人才是創(chuàng)造價值的動力。監(jiān)控你衡量招聘質(zhì)量的程度可能需要付出努力,它將對你的業(yè)務(wù)產(chǎn)生重大影響。
推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班

    質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫作:
    8.《職場寫作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接