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盡管 100 Best 榜單已經(jīng)存在了幾十年，但今年有所不同。事實(shí)證明，這并不是名單本身——它包括了很多以前上過的公司，盡管令人印象深刻的 20% 是新來的公司。但是今年上榜的要求發(fā)生了相當(dāng)大的變化，因此我很想知道公司是如何回應(yīng)的。 

正如我在上一篇博文中所描述的，申請(qǐng)被評(píng)為 100 家最佳公司的過程通常在前一年的春天開始。這意味著進(jìn)入今年名單的過程通常會(huì)在 2020 年春季開始——這不是描述你的計(jì)劃、政策和文化或調(diào)查你的員工對(duì)此事的看法的最吉祥時(shí)間。 

Great Place to Work，管理員列出了這份清單，從四個(gè)方面處理了這個(gè)問題。 

1. 首先，他們推遲了截止日期，因此公司可以推遲到秋季開始。 
2. 其次，他們將關(guān)于溝通、價(jià)值觀、多樣性等主題的一系列開放式論文問題簡(jiǎn)化為一個(gè)簡(jiǎn)單的問題：告訴我們貴組織為應(yīng)對(duì) Covid-19 采取的大膽領(lǐng)導(dǎo)行為為您的所有人、您的社區(qū)或世界創(chuàng)造一個(gè)偉大的工作場(chǎng)所。
3. 第三，盡管所有參賽者都必須進(jìn)行保密的員工調(diào)查，這始終是表彰的關(guān)鍵組成部分，但如果結(jié)果更好，則允許先前參賽者使用上一年的結(jié)果。（這一讓步確實(shí)給最終名單蒙上了一層陰影。） 
4. 最后，他們對(duì)員工調(diào)查的權(quán)重降低了一點(diǎn)——它不是代表公司最終得分的 75%，而是僅占 60%。這種權(quán)重變化意味著雇主評(píng)分的 40% 是基于一個(gè)問題——基本上，去年你是如何對(duì)待你的員工和整個(gè)世界的？ 

我很想知道答案是什么。 

我應(yīng)該指出，我實(shí)際上并沒有看到大多數(shù)公司的回應(yīng)。完成此申請(qǐng)的雇主享有近乎完全的機(jī)密性；《財(cái)富》雜志從公司愿意分享的部分中選擇要突出的部分。也就是說，以下是我在瘟疫之年收集到的一些最好的雇主為員工所做的事情： 

• 他們宣布（并堅(jiān)持）沒有裁員政策，或者，如果他們的行業(yè)無(wú)法做到這一點(diǎn)，他們會(huì)找到讓員工盡可能人道地離職的方法。有些幫助工人找到其他工作。一些工人以至少部分工資和全額福利休假，并盡快將他們帶回來。 
• 他們擴(kuò)展和擴(kuò)大了現(xiàn)有福利，增加了病假和通常大量的 PTO；加強(qiáng)醫(yī)療保健覆蓋、心理健康和保健服務(wù)；引入或放寬工作保障休假計(jì)劃的規(guī)則。他們?yōu)檎疹櫳�病親屬的員工提供帶薪休假。
• 他們特別支持父母和其他照顧者以及弱勢(shì)工人。他們?yōu)榭醋o(hù)人提供額外的休假、額外的工資，或兩者兼而有之，并為孩子們提供從輔導(dǎo)到“虛擬夏令營(yíng)”的課程。他們?cè)试S在工作時(shí)間上有更大的靈活性。一家公司 HP 甚至制定了一項(xiàng)政策，即在下班后 5 或 10 分鐘開始 Zoom 會(huì)議，這樣父母就有機(jī)會(huì)檢查他們的孩子。另一家公司 Target 為懷孕或 65 歲以上的員工提供全薪假。
• 他們溝通，溝通，溝通！領(lǐng)導(dǎo)溝通得到了極大的擴(kuò)展；在線平臺(tái)被創(chuàng)建或增強(qiáng)并不斷更新。CEO 們參加他們通常不會(huì)參加的會(huì)議，只是為了表示支持。為了獲得更大的信任和透明度，咨詢公司 Slalom 選擇與員工公開分享財(cái)務(wù)信息。另一家公司萬(wàn)豪定期與休假的員工通話，讓他們了解最新情況。
• 他們盡最大努力確保現(xiàn)場(chǎng)員工的安全，并為弱勢(shì)員工提供退出選項(xiàng)。他們購(gòu)買了個(gè)人防護(hù)裝備，制定了嚴(yán)格的工地安全規(guī)則，將高風(fēng)險(xiǎn)工人重新分配到更安全的工作崗位，或者給予他們有工作保障的帶薪或無(wú)薪假。艾伯維（AbbVie）為不得不上班的父母設(shè)立了兒童保育救濟(jì)基金，提供高達(dá) 1500 美元的補(bǔ)助金。
• 關(guān)閉工作場(chǎng)所的公司為在家工作的員工提供升級(jí)后的設(shè)備、符合人體工程學(xué)的家具，或購(gòu)買兩者的津貼——或者他們干脆讓他們?cè)谧约旱霓k公室里自助取所需的任何東西。與此同時(shí)，他們通過虛擬社交活動(dòng)、健身課程和心理健康休息來保持他們的文化活力。對(duì)于那些無(wú)法在家工作的人，他們做得很好。美國(guó)運(yùn)通繼續(xù)支付這些工人的工資。幾家公司甚至繼續(xù)支付他們的合同工，例如維修工和食堂工人。 
• 他們以多種方式提供資金支持。他們提高現(xiàn)場(chǎng)工人的小時(shí)工資，發(fā)放一次性獎(jiǎng)金，并建立員工救濟(jì)基金或 PTO 共享銀行。塔吉特和美國(guó)銀行借此機(jī)會(huì)永久提高了他們的最低工資（分別提高到 15 美元和 20 美元）。至少有一家公司補(bǔ)充了通常從事傭金工作的員工的工資。為了實(shí)現(xiàn)這種和其他形式的慷慨，許多領(lǐng)導(dǎo)者和董事會(huì)成員減薪，或者像 Robert Half 的 CEO 那樣，根本沒有薪水。
• 他們通過在公司內(nèi)部和更大的社區(qū)中對(duì)多樣性、公平性和包容性做出切實(shí)的承諾來回應(yīng)去年夏天對(duì)社會(huì)正義的強(qiáng)烈抗議。他們舉行討論小組，檢查自己的文化和薪酬結(jié)構(gòu)，并給員工額外的帶薪休假時(shí)間來反思、恢復(fù)或參與。他們向 HCBU、全國(guó)城市聯(lián)盟以及其他支持 Black Lives Matter 的地方和全國(guó)團(tuán)體慷慨解囊。至少有一家公司 Twilio 將六月節(jié)定為永久假期。
• 他們為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)付出了很多。他們向醫(yī)院工作人員捐贈(zèng)了呼吸器和酒店房間，用設(shè)備、空間和資金支持當(dāng)?shù)貙W(xué)校和虛擬學(xué)校，并向社區(qū)組織捐贈(zèng)了食物和金錢。制造公司大量生產(chǎn)個(gè)人防護(hù)裝備和洗手液，至少有一次陶氏公司向公眾公開了其面罩設(shè)計(jì)。 

當(dāng)然，任何公司都可以對(duì)這些“大膽的領(lǐng)導(dǎo)行為”表示口頭上的支持。但事實(shí)證明，今年榜單上 71% 的公司在 2020 年的員工調(diào)查中得分有所上升。換句話說，在最糟糕的一年中，“100 佳”公司中的大多數(shù)人對(duì)雇主的感覺更好我們的集體生活，比之前相對(duì)正常的一年多。這有多不可思議？