国产精品久久亚洲不卡_欧美人妻一区二区三区不卡_亚洲精品动漫卡通在线观看_四虎国产欧美成人影视_日本强奸精油一区二区

基礎(chǔ)知識,而不是鐘聲,創(chuàng)造出色的候選人體驗
資訊 > 熱門 > 正文 952 2021-11-26 16:49:23

作為一名招聘人員已經(jīng)十多年了,人們可能會認(rèn)為我已經(jīng)掌握了這個角色。然而我一直在學(xué)習(xí)。由于工作的性質(zhì)涉及人,而且人是不可預(yù)測的,多年的經(jīng)驗并不一定意味著招聘過程的執(zhí)行總是無懈可擊。我了解到,要獲得良...

\
作為一名招聘人員已經(jīng)十多年了,人們可能會認(rèn)為我已經(jīng)掌握了這個角色。然而我一直在學(xué)習(xí)。由于工作的性質(zhì)涉及人,而且人是不可預(yù)測的,多年的經(jīng)驗并不一定意味著招聘過程的執(zhí)行總是無懈可擊。我了解到,要獲得良好的候選人體驗,我必須堅持一些經(jīng)過驗證的基本招聘實踐。

我將要引用的實踐沒有什么革命性的。這就是重點。在我們的領(lǐng)域,我們經(jīng)常聽到顧問、供應(yīng)商和任何數(shù)量的專家宣揚新的和據(jù)稱具有創(chuàng)新性的工作方式。當(dāng)談到出色的候選人體驗時,花里胡哨的持續(xù)噪音很容易淹沒我們職業(yè)中最重要的事情。

當(dāng)然,嘗試提升我們的職業(yè)并沒有錯——只要我們在與候選人互動時記住它的基礎(chǔ)是什么。不幸的是,有些人忘記了。所以這里有一個提醒。

準(zhǔn)備面試超過五秒

尤其是在承擔(dān)著繁重的招聘任務(wù)時,很容易忽視你應(yīng)該為面試做準(zhǔn)備的神圣招聘原則。永遠(yuǎn)不要低估面試候選人之前的準(zhǔn)備時間。不僅要了解他們的技能和資格,還要了解他們簡歷中闡明的其他可能是破冰的東西。(并且不要忘記查看他們的 LinkedIn。┊吘,候選人(無論如何都是優(yōu)秀的)已經(jīng)花時間學(xué)習(xí)和研究您的公司,甚至可能在社交媒體上監(jiān)視您。你花時間真正了解他們的背景,這是讓候選人感到特別的保證。記住“撥號時微笑”也有幫​​助,這對在談話中積極影響你的語氣和姿勢大有幫助。

讓它成為對話,而不是審訊

通過對話建立聯(lián)系。提出探索性問題,以進(jìn)一步挖掘人們的資格、興趣和動機(jī),以便進(jìn)行更流暢的面試。對話風(fēng)格通常會在簡歷上所寫的內(nèi)容之外揭示更多關(guān)于候選人及其適合度的信息。此外,候選人會對這個過程感到更自在,更少害怕。

回到候選人身邊,就像你承諾的那樣

通常情況下,面試過程中會出現(xiàn)一兩個關(guān)于職位的問題,而作為招聘人員的你卻沒有答案。一旦你得到答案,一定要回到候選人那里。你甚至可以拿起電話來做到這一點!因為即使在今天的數(shù)字時代,候選人也喜歡電話的個性化。

溝通所有細(xì)節(jié)

在開始面試之前,向候選人提供盡可能多的招聘流程細(xì)節(jié),例如后續(xù)步驟、面試形式、面試官的職位、薪資范圍(如果適用)、決策時間表和溝通方式。Ť這里沒有這樣的事情過溝通。候選人總是很高興知道他們在這個過程中所處的位置。  

我對招聘充滿熱情。我喜歡每個申請帶來的挑戰(zhàn),以及不斷了解人員、行業(yè)、角色等的機(jī)會。實踐一些基本原則有助于確保候選人獲得整體積極的體驗。當(dāng)然,聘用新人才會考驗?zāi)愕哪托模部赡芤蠛芨,但知道你給候選人帶來了積極的體驗總是令人欣慰的——不管他們是否得到了這份工作。 

推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識技能實戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實踐

    TRIZ理論與實務(wù)高級班

    質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐

  • 創(chuàng)建市場導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計實戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫作:
    8.《職場寫作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接