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您可能已經(jīng)意識到，員工留下或繼續(xù)前進(jìn)的決定中涉及無數(shù)因素，包括福利和津貼。

在發(fā)展自己的內(nèi)容營銷代理機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)中  ，我發(fā)現(xiàn)福利和津貼本身并不是員工選擇留下或留下來尋求其他機(jī)會(huì)的主要原因。相反，重要的是使他們對工作感到滿意，他們的長期職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)以及從經(jīng)理和同事那里獲得的支持，尊重和贊賞。

但是提供的利益也很重要。而且，如果您要花費(fèi)時(shí)間和金錢提供福利和津貼，以向您的團(tuán)隊(duì)展示您對它們的重視程度（并建立扎實(shí)的  公司文化），則還應(yīng)努力確保這些福利與您的員工相符真正想要的。

步驟1：調(diào)查您的團(tuán)隊(duì)。

您無需成為頭腦專家，就可以發(fā)現(xiàn)您的團(tuán)隊(duì)會(huì)喜歡什么好處；您只需要問。

在2016年最后一個(gè)季度，Influence＆Co.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開始討論我們是否以及如何更新我們在2017年為我們的團(tuán)隊(duì)帶來的收益。在交換想法之后，我們對我們認(rèn)為大多數(shù)人的價(jià)值以及所持的價(jià)值有一些假設(shè)。他們沒有-但那時(shí)我們還沒有根據(jù)這些假設(shè)采取行動(dòng)。

我們沒有根據(jù)我們認(rèn)為員工的意愿更改政策，而是對我們的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了調(diào)查。我們發(fā)送了25種福利和津貼的清單-從公司覆蓋100％的重大醫(yī)療保險(xiǎn)單到在全體員工開會(huì)日提供午餐的次要津貼。我們要求輸入。

在我們的調(diào)查中，提示員工選擇三個(gè)最高價(jià)值的福利和三個(gè)最低價(jià)值的福利，并且在練習(xí)結(jié)束時(shí)，他們被鼓勵(lì)就他們想要的任何東西提出建議，而這些都是我們不愿提供的。

步驟2：分析您的結(jié)果，并進(jìn)行相應(yīng)的更改。

我們很高興我們的調(diào)查結(jié)果沒有任何重大驚喜。團(tuán)隊(duì)成員最看重健康保險(xiǎn)，帶薪休假以及在必要時(shí)可以在家工作的能力，這些都是我們認(rèn)為他們所重視的福利。基于這一確認(rèn)，我們有信心繼續(xù)為我們的團(tuán)隊(duì)提供福利，例如全面的健康福利，折扣健身房會(huì)員資格，無限制的帶薪休假以及靈活的工作時(shí)間和工作地點(diǎn)，這對他們來說很有價(jià)值。

結(jié)果還顯示，第五高價(jià)值的收益是利潤分享獎(jiǎng)金-我們根據(jù)業(yè)績使用一部分季度利潤進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。我們一直在想，是否應(yīng)該將新員工的利潤分享資格期限從三個(gè)月更改為12個(gè)月，這將使我們能夠?yàn)樵诠�司工作時(shí)間更長的員工預(yù)留更多的利潤分享池。

調(diào)查結(jié)果表明，在公司工作了一年或不到一年的個(gè)人沒有選擇利潤分享作為他們的三大福利之一，而在我們工作了兩年或兩年以上的員工絕大多數(shù)都是這樣做。

盡管我們假設(shè)情況可能如此，但調(diào)查結(jié)果使更改資格期限的決定變得更加容易。我們不僅有數(shù)據(jù)來支持我們進(jìn)行更改的原因，而且我們還有一群人愿意并愿意與我們一起邁出這一步。

步驟3：確認(rèn)個(gè)人差異。

員工可以選擇在調(diào)查回復(fù)中包括他們的姓名。對于那些做過的人，我們可以洞悉各個(gè)員工最看重的是什么，我們可以利用這些數(shù)據(jù)來幫助我們認(rèn)可他們在未來的出色工作中，并以對他們最有效的方式來做。

我們還詢問了一些可選的人口統(tǒng)計(jì)問題，以收集有關(guān)與剛從大學(xué)畢業(yè)時(shí)聘用的員工相比，有更多專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的員工之間差異的數(shù)據(jù)。不同的團(tuán)隊(duì)成員珍視不同的事物，我們認(rèn)識到這樣的數(shù)據(jù)可以幫助我們思考將來為單個(gè)員工提供的最佳住宿和待遇。
 

步驟4：傳達(dá)變更并發(fā)揮創(chuàng)造力。

在調(diào)查了團(tuán)隊(duì)并確定要進(jìn)行更改之后，就該分享您的發(fā)現(xiàn)了。向您的團(tuán)隊(duì)中的任何營銷人員詢問獲得調(diào)查答復(fù)的關(guān)鍵，然后他或她將向您介紹“激勵(lì)措施”；在這種情況下，激勵(lì)措施是修訂后的福利計(jì)劃，并增加了對公司價(jià)值的洞察力。

因此，如果您在公司進(jìn)行這樣的調(diào)查，請與您的團(tuán)隊(duì)分享您學(xué)到的知識，并根據(jù)您的發(fā)現(xiàn)清楚地詳細(xì)說明所有更改和更新。

這也是獲得創(chuàng)造力的好時(shí)機(jī)。除了健康保險(xiǎn)和帶薪休假等標(biāo)準(zhǔn)福利外，請考慮提供以下獨(dú)特福利以使您的員工敬業(yè)度：

• 個(gè)人品牌預(yù)算：考慮到  思想領(lǐng)導(dǎo)力  和個(gè)人品牌的長期利益，請向主要員工提供預(yù)算以建立自己的個(gè)人網(wǎng)站，或與內(nèi)容營銷機(jī)構(gòu)合作  建立其執(zhí)行品牌。
• 寵物保險(xiǎn)：宜家和微軟等公司都了解員工喜歡他們毛茸茸的朋友，因此他們將寵物保險(xiǎn)作為保險(xiǎn)范圍的一部分。
• 持續(xù)的教育預(yù)算：星巴克著名地提供了一項(xiàng)  大學(xué)成就計(jì)劃  ，該計(jì)劃可幫助合格的美國星巴克員工通過亞利桑那州立大學(xué)的在線計(jì)劃獲得學(xué)位。

保持出色的員工快樂和敬業(yè)精神，意味著了解他們的真正價(jià)值。做到這一點(diǎn)的最佳方法是直接詢問他們，并調(diào)整您的收益和津貼，以對他們的生活產(chǎn)生最大的影響。