我們?cè)诠ぷ髦泄芾恚I(lǐng)導(dǎo),協(xié)作和組織自己的方式正在發(fā)生根本性的變化。在過去的幾年中,領(lǐng)導(dǎo)力,組織文化,員工敬業(yè)度和簡(jiǎn)化工作是人力資本領(lǐng)域出現(xiàn)的一些主要問題。隨著商業(yè)世界的不斷發(fā)展和本質(zhì)上的全球化,人...
隨著商業(yè)世界的不斷發(fā)展和本質(zhì)上的全球化,人力資源將不再僅僅是人力資源。新一代的勞動(dòng)力帶來了創(chuàng)新的思想,人力資本的世界將經(jīng)歷巨大的變革。
在接下來的幾段中,我將重點(diǎn)介紹過去一年人力資源方面的最新趨勢(shì)以及未來的預(yù)期。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)一直并將繼續(xù)是各部門人力資源的主要關(guān)注點(diǎn)。現(xiàn)在是公司從千禧一代員工中培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)候了。
需要小時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者可以與員工互動(dòng),推動(dòng)創(chuàng)新并推動(dòng)增長(zhǎng)戰(zhàn)略。為此,公司必須投資于強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃,并加大對(duì)教練和指導(dǎo)年輕領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注,以使他們?yōu)閾?dān)任更大的角色做好準(zhǔn)備。
對(duì)于公司而言,第二大挑戰(zhàn)是其組織的普遍文化及其對(duì)員工敬業(yè)度和保留率的影響。商業(yè)和人力資源領(lǐng)導(dǎo)者都必須努力建立一種注重有意義的工作,員工敬業(yè)度和強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力的工作場(chǎng)所文化。可以聘用員工的公司往往會(huì)吸引更好的人才,并且流失率更低。
反過來,這也幫助他們看到了更好的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。今年還將看到公司更加關(guān)注360度反饋系統(tǒng),以實(shí)現(xiàn)整體員工敬業(yè)度。
多年來,像領(lǐng)導(dǎo)一樣的學(xué)習(xí)與發(fā)展一直是人們關(guān)注的領(lǐng)域,2016年將看到公司全力以赴培養(yǎng)員工的技能。組織越關(guān)注改善其L&D計(jì)劃,就越能吸引和留住有能力的勞動(dòng)力。
組織必須重整員工的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),并在此領(lǐng)域不斷涌現(xiàn)的數(shù)字趨勢(shì)上投入更多的時(shí)間和預(yù)算,這是至關(guān)重要的業(yè)務(wù)優(yōu)先事項(xiàng)。
公司應(yīng)優(yōu)先考慮數(shù)字化轉(zhuǎn)型,同時(shí)也應(yīng)同樣關(guān)注開放式對(duì)等學(xué)習(xí)。輔導(dǎo)和指導(dǎo)計(jì)劃也將在幫助員工成長(zhǎng)和發(fā)揮潛力方面大有幫助。
人力資本趨勢(shì)年度報(bào)告指出,簡(jiǎn)化工作的重要性在于應(yīng)對(duì)因日益增加的組織復(fù)雜性,日益增加的信息超載以及充滿壓力的24/7工作環(huán)境而變得不堪重負(fù)的員工。
今年這種趨勢(shì)將繼續(xù)下去,各組織將通過加大對(duì)技術(shù)的投入來簡(jiǎn)化員工的工作,這些技術(shù)可以使工作更簡(jiǎn)單,更自然地集成在一起。
人力資源的一項(xiàng)重要任務(wù)將是簡(jiǎn)化流程,并消除無用的復(fù)雜流程,并建立一種積極幫助員工專注于真正重要內(nèi)容的組織文化。許多公司還準(zhǔn)備引入鼓勵(lì)工作與生活平衡的政策。
今年肯定會(huì)看到數(shù)字HR的到來,它將包括現(xiàn)代工具和技術(shù),設(shè)計(jì)思維,基于視頻的學(xué)習(xí)以及對(duì)分析工具的主要依賴。過時(shí)的人力資源技術(shù)正在朝著冗余方向發(fā)展,一系列新的基于云的平臺(tái)將取代它,從績(jī)效管理到薪資再到學(xué)習(xí)再到員工敬業(yè)度和健康。
這是將要進(jìn)行徹底檢修的領(lǐng)域。已有多年歷史的舊績(jī)效管理系統(tǒng)在員工敬業(yè)度和發(fā)展中沒有多大用處。
為了在即將到來的時(shí)間帶來真正的變化,公司正在重塑其績(jī)效管理流程。朝著取消傳統(tǒng)評(píng)級(jí)的方向邁出了一大步,取而代之的是改變了員工評(píng)估的方式。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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