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隨著商業(yè)世界的不斷發(fā)展和本質(zhì)上的全球化，人力資源將不再僅僅是人力資源。新一代的勞動(dòng)力帶來了創(chuàng)新的思想，人力資本的世界將經(jīng)歷巨大的變革。

在接下來的幾段中，我將重點(diǎn)介紹過去一年人力資源方面的最新趨勢(shì)以及未來的預(yù)期。

1）領(lǐng)導(dǎo)能力

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)一直并將繼續(xù)是各部門人力資源的主要關(guān)注點(diǎn)。現(xiàn)在是公司從千禧一代員工中培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)候了。

需要小時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者可以與員工互動(dòng)，推動(dòng)創(chuàng)新并推動(dòng)增長(zhǎng)戰(zhàn)略。為此，公司必須投資于強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃，并加大對(duì)教練和指導(dǎo)年輕領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注，以使他們?yōu)閾?dān)任更大的角色做好準(zhǔn)備。

2）文化與參與

對(duì)于公司而言，第二大挑戰(zhàn)是其組織的普遍文化及其對(duì)員工敬業(yè)度和保留率的影響。商業(yè)和人力資源領(lǐng)導(dǎo)者都必須努力建立一種注重有意義的工作，員工敬業(yè)度和強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力的工作場(chǎng)所文化。可以聘用員工的公司往往會(huì)吸引更好的人才，并且流失率更低。

反過來，這也幫助他們看到了更好的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。今年還將看到公司更加關(guān)注360度反饋系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)整體員工敬業(yè)度。

3）學(xué)習(xí)與發(fā)展

多年來，像領(lǐng)導(dǎo)一樣的學(xué)習(xí)與發(fā)展一直是人們關(guān)注的領(lǐng)域，2016年將看到公司全力以赴培養(yǎng)員工的技能。組織越關(guān)注改善其L＆D計(jì)劃，就越能吸引和留住有能力的勞動(dòng)力。

組織必須重整員工的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，并在此領(lǐng)域不斷涌現(xiàn)的數(shù)字趨勢(shì)上投入更多的時(shí)間和預(yù)算，這是至關(guān)重要的業(yè)務(wù)優(yōu)先事項(xiàng)。

公司應(yīng)優(yōu)先考慮數(shù)字化轉(zhuǎn)型，同時(shí)也應(yīng)同樣關(guān)注開放式對(duì)等學(xué)習(xí)。輔導(dǎo)和指導(dǎo)計(jì)劃也將在幫助員工成長(zhǎng)和發(fā)揮潛力方面大有幫助。

4）簡(jiǎn)化工作

人力資本趨勢(shì)年度報(bào)告指出，簡(jiǎn)化工作的重要性在于應(yīng)對(duì)因日益增加的組織復(fù)雜性，日益增加的信息超載以及充滿壓力的24/7工作環(huán)境而變得不堪重負(fù)的員工。

今年這種趨勢(shì)將繼續(xù)下去，各組織將通過加大對(duì)技術(shù)的投入來簡(jiǎn)化員工的工作，這些技術(shù)可以使工作更簡(jiǎn)單，更自然地集成在一起。

人力資源的一項(xiàng)重要任務(wù)將是簡(jiǎn)化流程，并消除無用的復(fù)雜流程，并建立一種積極幫助員工專注于真正重要內(nèi)容的組織文化。許多公司還準(zhǔn)備引入鼓勵(lì)工作與生活平衡的政策。

5）人力資源數(shù)字化

今年肯定會(huì)看到數(shù)字HR的到來，它將包括現(xiàn)代工具和技術(shù)，設(shè)計(jì)思維，基于視頻的學(xué)習(xí)以及對(duì)分析工具的主要依賴。過時(shí)的人力資源技術(shù)正在朝著冗余方向發(fā)展，一系列新的基于云的平臺(tái)將取代它，從績(jī)效管理到薪資再到學(xué)習(xí)再到員工敬業(yè)度和健康。

6）績(jī)效管理

這是將要進(jìn)行徹底檢修的領(lǐng)域。已有多年歷史的舊績(jī)效管理系統(tǒng)在員工敬業(yè)度和發(fā)展中沒有多大用處。

為了在即將到來的時(shí)間帶來真正的變化，公司正在重塑其績(jī)效管理流程。朝著取消傳統(tǒng)評(píng)級(jí)的方向邁出了一大步，取而代之的是改變了員工評(píng)估的方式。