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但是，人力資本發(fā)展到底是什么呢？更重要的是，為什么對(duì)企業(yè)成功如此重要，以及小企業(yè)主如何以正確的方式進(jìn)行實(shí)際投資？當(dāng)然，對(duì)于一家大公司而言，這可能具有合理的財(cái)務(wù)意義，并且在預(yù)算范圍內(nèi)構(gòu)成了相對(duì)下降。但是，這對(duì)于較小的預(yù)算甚至可能已經(jīng)捉襟見(jiàn)肘的小型企業(yè)甚至有意義嗎？

使用以下五個(gè)步驟的程序來(lái)創(chuàng)建公司最佳的人力資本發(fā)展戰(zhàn)略和策略。

1.了解什么是人力資本發(fā)展。

首先，讓我們弄清楚什么是人力資本發(fā)展。從最簡(jiǎn)單的角度講，人力資本是一種量化特定員工技能水平的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的方法。

像所有形式的資本一樣，人力資本是公司長(zhǎng)期資產(chǎn)的重要組成部分。所有員工的技能綜合描述可以理想地滿(mǎn)足公司的需求，但更重要的是，它還可以增加公司的內(nèi)在價(jià)值。

開(kāi)發(fā)該資本（即以增加其價(jià)值的方式投資于進(jìn)一步增強(qiáng)這些技能）是對(duì)您自己的公司的明智的金融投資。這也是提高員工滿(mǎn)意度和敬業(yè)度的一種方法。簡(jiǎn)而言之，當(dāng)員工感到管理層理解并欣賞他們的價(jià)值時(shí)，他們更有可能留在公司，從而進(jìn)一步提高公司的價(jià)值。

公司的人力資本成本可占其總體運(yùn)營(yíng)支出的很大一部分。但是，大多數(shù)公司承認(rèn)，通過(guò)職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，技能增強(qiáng)培訓(xùn)或其他方式，他們沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行足夠的投資。

投資于您的員工不僅是留住有價(jià)值，熟練的員工的聰明方法，這些員工具有發(fā)展的動(dòng)力和激情（也可以幫助您的業(yè)務(wù)發(fā)展），而且從實(shí)際意義上來(lái)說(shuō)，這也是對(duì)自己公司的投資。資本投資在提高生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量以及提高利潤(rùn)率方面給企業(yè)帶來(lái)了紅利。人力資本投資沒(méi)有什么不同。

2.幫助員工掌握必要的技能。

人力資本發(fā)展計(jì)劃通常主要側(cè)重于提高員工的技能或幫助他們獲得新的技能和能力。這種方法對(duì)于可能對(duì)投資于員工的小企業(yè)來(lái)說(shuō)具有很大的實(shí)踐意義。該投資與業(yè)務(wù)直接相關(guān)，并通過(guò)提高技能和提高生產(chǎn)力為公司帶來(lái)直接收益。

您必須確保公司的人力資本資產(chǎn)跟上公司的需求以及領(lǐng)域或利基市場(chǎng)的不斷變化的形勢(shì)。換句話說(shuō)，如果技術(shù)在您的行業(yè)中瞬息萬(wàn)變，則您的員工的技能水平必須與這些變化保持同步，才能使公司保持競(jìng)爭(zhēng)力。

3.使技能熟練的工人的生活更輕松。

當(dāng)然，并非所有工人都會(huì)從技能發(fā)展機(jī)會(huì)中平等受益。許多職位需要某種形式的靜態(tài)技能，例如，操作一臺(tái)不變的機(jī)器，或進(jìn)行諸如分類(lèi)或銷(xiāo)售點(diǎn)操作之類(lèi)的任何重復(fù)性工作。

對(duì)于這些工人，將其作為人力資本進(jìn)行投資可能意味著以某種方式使他們的生活更輕松。尋找公司可以幫助這些“靜態(tài)技能”工人實(shí)現(xiàn)其他目標(biāo)的創(chuàng)新方法。例如，您可以與其他社區(qū)組織或企業(yè)合作，為這些工人提供學(xué)習(xí)新語(yǔ)言，節(jié)省金錢(qián)，計(jì)劃和旅行或以某種方式改善他們的健康的機(jī)會(huì)。

4.投資最好的用品，工具和設(shè)備。

人力資本投資不僅意味著直接投資于員工。這也意味著要維持一個(gè)和諧的工作場(chǎng)所，以幫助您的員工提高工作效率。

舉一個(gè)例子，確保為您的工人提供最佳的辦公家具和設(shè)備，您的企業(yè)可以立即購(gòu)買(mǎi)到這些家具和設(shè)備，這將產(chǎn)生一個(gè)更加積極的工作環(huán)境。此外，您應(yīng)該客觀地評(píng)估每個(gè)工作場(chǎng)所環(huán)境中有害的條件，例如不適當(dāng)?shù)恼彰骰蚵曇粑廴�，這些條件可能會(huì)使工作不必要地使您的工人感到不適，并補(bǔ)救這些條件。

征求和考慮受影響工人的意見(jiàn)也很重要。盡可能進(jìn)行他們同意的更改是最重要的。

5.授權(quán)您的人力資源專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)發(fā)新的人力資本投資方法。

經(jīng)驗(yàn)豐富的人力資源專(zhuān)業(yè)人員不僅可以評(píng)估員工最需要的知識(shí)，還可以評(píng)估如何確定公司對(duì)員工的投資的優(yōu)先次序。

您的工作是首先與您的HR員工明確溝通，人力資本開(kāi)發(fā)是公司領(lǐng)導(dǎo)層的首要任務(wù)，然后確保目標(biāo)得到足夠的資金。通過(guò)正確的費(fèi)用和預(yù)算，HR可以分析您企業(yè)特定的各種需求和機(jī)會(huì)。