YouTube的創(chuàng)始人查德·赫爾利(Chad Hurley)在兩年前訪問(wèn)海灣時(shí)說(shuō),他的初創(chuàng)多媒體業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵因素是找到合適的人,他們隨時(shí)準(zhǔn)備跟隨他。識(shí)別和招聘人才對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn),對(duì)于小型企業(yè)而言,這甚...
當(dāng)您建立自己的企業(yè)時(shí),您首先要問(wèn)自己的一個(gè)問(wèn)題是:“我想招聘什么樣的人?” 那些無(wú)論他們的社交技巧如何都擅長(zhǎng)做什么的人?那些誰(shuí)取得了很好的成績(jī)?還是那些已經(jīng)被證明準(zhǔn)備好卷起袖子并為企業(yè)贏得和發(fā)展付出一切努力的人?對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō),后者將是理想的選擇。小型企業(yè)的資源少,有野心,因此人們必須準(zhǔn)備快速成長(zhǎng)或退一步。作為企業(yè)所有者或經(jīng)理,您永遠(yuǎn)不能低估人員發(fā)展的力量。對(duì)人的發(fā)展的真正承諾會(huì)創(chuàng)建忠誠(chéng)的團(tuán)隊(duì),并且忠誠(chéng)的團(tuán)隊(duì)會(huì)激勵(lì)您的業(yè)務(wù)由好變好。
許多小型企業(yè)不愿雇用應(yīng)屆畢業(yè)生。投資培訓(xùn)和發(fā)展在設(shè)置自己的公司時(shí),它位于優(yōu)先級(jí)列表的底部。但是,這是成功的關(guān)鍵支柱之一,這正是為什么年輕和缺乏經(jīng)驗(yàn)的人才最適合的原因。您處于塑造他們的技能,培養(yǎng)積極的態(tài)度并樹(shù)立他們的野心的獨(dú)特位置。確保您帶他們?nèi)ヂ眯,并解釋前進(jìn)的方向以及有時(shí)的痛苦。如果他們?nèi)匀粵Q定加入,這意味著您周?chē)心贻p,渴望成功的人才。當(dāng)然,在青年與經(jīng)驗(yàn)之間取得良好的平衡是至關(guān)重要的。小型企業(yè)總是受益于擁有良好專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的員工,最重要的是,彼此信任。
雇用后的下一步是持續(xù)的人員發(fā)展。從主題專(zhuān)業(yè)知識(shí)一直到數(shù)字提升技能,再到其他外語(yǔ)或商業(yè)知識(shí)課程,都需要投資技能。可能立即引起您注意的一個(gè)問(wèn)題是成本-但這并不一定是昂貴的。培養(yǎng)技能的最好方法之一就是將自己的知識(shí)傳授給您的同事-給他們自己的專(zhuān)有技術(shù),并看著他們利用它為企業(yè)謀福利。每月僅需幾個(gè)小時(shí),并采用量身定制的教學(xué)方法。時(shí)間管理,演講技巧等培訓(xùn)或最好一對(duì)一地進(jìn)行特定的銷(xiāo)售培訓(xùn),因?yàn)檫@種方法可以消除尷尬,并且可以幫助您的受訓(xùn)者完全專(zhuān)注于手頭的任務(wù)。在某些領(lǐng)域,團(tuán)體培訓(xùn)對(duì)于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神和在員工中建立友愛(ài)精神非常有益。這些也是創(chuàng)造美好工作記憶的場(chǎng)合。
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)代表業(yè)務(wù)的能力對(duì)于自信和專(zhuān)業(yè)發(fā)展也至關(guān)重要。在重要會(huì)議上將領(lǐng)導(dǎo)角色傳遞給您的團(tuán)隊(duì)之一,該團(tuán)隊(duì)已顯示出潛力,請(qǐng)這位后起之秀在會(huì)議上代表您發(fā)言,并讓他們有機(jī)會(huì)主持重要的客戶演示。與應(yīng)聘者一起做所有這一切,知道您將永遠(yuǎn)得到他們的支持。隨著以企業(yè)家精神為基礎(chǔ)的小型企業(yè)快速成長(zhǎng)-并且由于其成立的性質(zhì)確實(shí)經(jīng)歷了一段艱難的時(shí)期-發(fā)展對(duì)話并不斷尋求反饋非常重要。
新企業(yè)的成功是每個(gè)人的責(zé)任,作為企業(yè)主,您正在推動(dòng)這種對(duì)話。這意味著您(企業(yè)家)準(zhǔn)備好認(rèn)真聆聽(tīng)并考慮團(tuán)隊(duì)想法。重要的是要記住,我們?cè)?/font>多元文化的環(huán)境中生活和工作,在這種環(huán)境中,尊重文化或宗教差異也可以在激勵(lì)員工方面帶來(lái)不同。
一些企業(yè)生產(chǎn)可觸知的產(chǎn)品,另一些則銷(xiāo)售創(chuàng)意和服務(wù)。對(duì)于我們所有曾經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)一家初創(chuàng)公司的人來(lái)說(shuō),一個(gè)共同的因素是什么?我們想贏。而且,我們有時(shí)只能與那些有動(dòng)力,渴望加入這一旅程的人一起贏得勝利,即使有時(shí)這意味著要飛躍進(jìn)入未知領(lǐng)域。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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