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以下是對發(fā)展員工領導能力至關重要的五種策略，這些策略將使雇主和雇員受益：

1.鼓勵員工建立網(wǎng)絡。

聯(lián)網(wǎng)不僅很有趣，而且對于個人成長和業(yè)務發(fā)展至關重要。在午餐時間或下班后的活動中，通過鼓勵工作場所內(nèi)的人際關系來開始做起。最終，讓員工向外擴展并與公司外部的行業(yè)專家建立聯(lián)系。

聯(lián)網(wǎng)將教會他們?nèi)绾谓�立強大的�?lián)系，與陌生人進行對話以及在領導者的信心下采取行動。更不用說，它還可以提供商機（推薦和/或合作伙伴關系）以及分享想法和知識的機會。最后，通過提高行業(yè)內(nèi)的聲譽，網(wǎng)絡可以幫助將優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)變?yōu)槌錾�的領導者。

考慮在參加行業(yè)活動時讓員工偶爾陪伴。這將使他們清楚地知道如何在社交活動中適當?shù)乇憩F(xiàn)自己，以便他們在獨自參加活動時可以積極代表組織。注意那些自己經(jīng)常參加行業(yè)活動的員工-這是潛在領導者的標志。

2.擔任導師（或分配一名）。

在幫助員工成長和提高技能時，導師與受訓者的關系必定會發(fā)展。如果可以維持這種關系，那就太好了。向雇主學習領導技能，沒有比雇主更好的了。如果沒有，請創(chuàng)建一個指導計劃，使員工可以在經(jīng)驗更豐富的員工的幫助下提高技能。

指導計劃不僅有利于吸收新員工，而且還可以作為現(xiàn)職員工的很好的交叉培訓工具。嘗試在團隊成員或部門之間實施指導或工作影子計劃。這種領導力工具可以通過提高員工自身職責以外的水平來提高組織的成功率和團隊績效。

交叉培訓是一種既可以提高員工，又可以提高團隊績效以及激勵的經(jīng)濟實惠的方法。最重要的是，它為員工做好了在公司內(nèi)部擴大職位的準備。

3.提供增長機會。

為了確保員工不會停滯不前（或更糟糕的是，離開這些職位），請為他們提供成長的機會，以便他們有一天可以在公司內(nèi)擔任領導職務。員工是組織最重要的資產(chǎn)，因此要對其進行投資。

這些增長機會包括支付正規(guī)教育費用，內(nèi)部或外部培訓費用，為午餐和學習計劃聘請行業(yè)專業(yè)人士-選項無窮無盡。向員工提供日歷或即將到來的專業(yè)發(fā)展活動列表，專業(yè)團體或協(xié)會的會議以及他們可以自己參加的與工作相關的活動。

4.保持反饋回路。

成功的反饋循環(huán)可衡量和審查員工績效，以提高未來的生產(chǎn)力。根據(jù)人力資源管理協(xié)會（SHRM）2013年對803名人力資源專業(yè)人員的調(diào)查，工作場所中的持續(xù)溝通對于發(fā)展員工至關重要，但只有2％的雇主向員工提供持續(xù)反饋。

通過在非正式的一對一環(huán)境中定期與員工會面，改善工作場所的溝通。每季度召開一次會議并討論個人目標和績效可以幫助雇主確定發(fā)展機會，并針對個人制定發(fā)展計劃。這些會議還使員工有機會輕松表達自己的想法和疑慮。

5.以身作則。

最后，但同樣重要的是，以身作則。模仿員工為了成為出色的領導者而需要采用的領導技能：專業(yè)精神，透明度，信心，承諾和尊重。員工向雇主尋求答案，因此領導者應努力在工作場所不斷樹立成為成功，積極的榜樣。它不花一毛錢，結(jié)果是無價的。

您如何發(fā)展員工擔任未來的領導角色？隨時在下面的評論部分中分享您的提示。