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為了發(fā)現影響員工積極性，滿意度和不滿情緒的因素，心理學家弗雷德里克·赫茲伯格（Frederick Herzberg）  進行了一系列研究  ，偶然發(fā)現了一個有趣的發(fā)現：與工作滿意度和不滿情緒有關的因素無關。換句話說，解決問題或建立積極的工作環(huán)境不會轉化為更滿意的員工。這僅僅意味著他們不再  不滿意。

Herzberg得出結論，真正的員工滿意度取決于充實的工作經驗-通常被稱為工作充實或垂直工作負荷。通過計劃或福利促進成就，認可，責任感和進步來加深員工知識的雇主擁有最幸福，生產力最高的員工隊伍。他們還具有更凝聚力的工作文化，  更高的公司忠誠度  和更積極的團隊。

為了豐富您的工作經驗并激發(fā)員工的積極性，請在您的組織中實施以下五種做法：

1.  在工作豐富和工作擴大之間找到平衡。 

不斷發(fā)展的業(yè)務將不可避免地要求您擴大員工的職責和責任，這被稱為擴大工作量或橫向工作量。盡管有些人在繁重的任務繁重的工作中壯成長，但其他人則更喜歡強度更高且更具挑戰(zhàn)性的任務。重要的是要了解您的員工在此方面的地位，以便您可以有效地平衡職責和豐富的機會，使每個人都滿意并有動力去加倍努力。

2.發(fā)起職業(yè)發(fā)展討論。 

建立跨部門的協作討論，討論員工認為對他們及其同事最有益的豐富機會的類型。

在Underground Elephant，我們每月與一名通常不會互相交流的員工和高管舉行午餐。由于我們的層次結構扁平化并且強調協作，因此鼓勵員工提出有關公司的問題，討論職業(yè)發(fā)展道路上的坎and和成功，并獲得對業(yè)務的新見解。這為員工建立了一定的透明度和可訪問性，以使其了解公司的決策并獲得新的觀點。

3.  提供繼續(xù)教育和培訓的機會。 

提供持續(xù)的教育，培訓，指導和/或學費補償可以對您和您的員工非常有益。員工很高興有機會擴大自己的技能范圍并提高他們在公司中的地位。因此，您將獲得訓練有素且適應能力強的員工隊伍。此外，您將提供  備受推崇的理想工作福利，  并且可能有資格獲得 教育援助費用減稅的資格  。

建立有關貴公司將涵蓋的教育和培訓機會的準則。與當地的大學或教授合作，開設信息發(fā)布會，使您的員工了解他們可以利用的機會。

4.開展跨職能培訓。 

5.移交一些責任。 

當員工感到自己的雇主信任和重視時，他們會增強目標感，動力和責任感。擺脫主管的角色，讓個人對項目或部門承擔更多責任，并培訓他們承擔管理職責，從而表明您對員工的信任。

在計劃公司財務和自然增長的下一步時，請不要忽略考慮團隊的個人和專業(yè)發(fā)展。在增加工作職責和增加工作機會之間取得平衡。這是使您的員工及其公司保持滿意度，積極性和專注于成功的關鍵。