像大多數(shù)企業(yè)家一樣,您早期的創(chuàng)業(yè)天遠(yuǎn)不是光彩照人。不過(guò),您不會(huì)用那些漫長(zhǎng)的夜晚和無(wú)數(shù)的策略會(huì)議來(lái)交換任何東西。您依靠這些經(jīng)驗(yàn)來(lái)幫助您的公司走向成功。但是,什么促使您的員工也這樣做呢?為了發(fā)現(xiàn)影響員...
為了發(fā)現(xiàn)影響員工積極性,滿意度和不滿情緒的因素,心理學(xué)家弗雷德里克·赫茲伯格(Frederick Herzberg) 進(jìn)行了一系列研究 ,偶然發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的發(fā)現(xiàn):與工作滿意度和不滿情緒有關(guān)的因素?zé)o關(guān)。換句話說(shuō),解決問(wèn)題或建立積極的工作環(huán)境不會(huì)轉(zhuǎn)化為更滿意的員工。這僅僅意味著他們不再 不滿意。
Herzberg得出結(jié)論,真正的員工滿意度取決于充實(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)-通常被稱為工作充實(shí)或垂直工作負(fù)荷。通過(guò)計(jì)劃或福利促進(jìn)成就,認(rèn)可,責(zé)任感和進(jìn)步來(lái)加深員工知識(shí)的雇主擁有最幸福,生產(chǎn)力最高的員工隊(duì)伍。他們還具有更凝聚力的工作文化, 更高的公司忠誠(chéng)度 和更積極的團(tuán)隊(duì)。
為了豐富您的工作經(jīng)驗(yàn)并激發(fā)員工的積極性,請(qǐng)?jiān)谀慕M織中實(shí)施以下五種做法:
不斷發(fā)展的業(yè)務(wù)將不可避免地要求您擴(kuò)大員工的職責(zé)和責(zé)任,這被稱為擴(kuò)大工作量或橫向工作量。盡管有些人在繁重的任務(wù)繁重的工作中壯成長(zhǎng),但其他人則更喜歡強(qiáng)度更高且更具挑戰(zhàn)性的任務(wù)。重要的是要了解您的員工在此方面的地位,以便您可以有效地平衡職責(zé)和豐富的機(jī)會(huì),使每個(gè)人都滿意并有動(dòng)力去加倍努力。
建立跨部門的協(xié)作討論,討論員工認(rèn)為對(duì)他們及其同事最有益的豐富機(jī)會(huì)的類型。
在Underground Elephant,我們每月與一名通常不會(huì)互相交流的員工和高管舉行午餐。由于我們的層次結(jié)構(gòu)扁平化并且強(qiáng)調(diào)協(xié)作,因此鼓勵(lì)員工提出有關(guān)公司的問(wèn)題,討論職業(yè)發(fā)展道路上的坎and和成功,并獲得對(duì)業(yè)務(wù)的新見(jiàn)解。這為員工建立了一定的透明度和可訪問(wèn)性,以使其了解公司的決策并獲得新的觀點(diǎn)。
提供持續(xù)的教育,培訓(xùn),指導(dǎo)和/或?qū)W費(fèi)補(bǔ)償可以對(duì)您和您的員工非常有益。員工很高興有機(jī)會(huì)擴(kuò)大自己的技能范圍并提高他們?cè)诠局械牡匚弧?/font>因此,您將獲得訓(xùn)練有素且適應(yīng)能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍。此外,您將提供 備受推崇的理想工作福利, 并且可能有資格獲得 教育援助費(fèi)用減稅的資格 。
建立有關(guān)貴公司將涵蓋的教育和培訓(xùn)機(jī)會(huì)的準(zhǔn)則。與當(dāng)?shù)氐拇髮W(xué)或教授合作,開(kāi)設(shè)信息發(fā)布會(huì),使您的員工了解他們可以利用的機(jī)會(huì)。
當(dāng)員工感到自己的雇主信任和重視時(shí),他們會(huì)增強(qiáng)目標(biāo)感,動(dòng)力和責(zé)任感。擺脫主管的角色,讓個(gè)人對(duì)項(xiàng)目或部門承擔(dān)更多責(zé)任,并培訓(xùn)他們承擔(dān)管理職責(zé),從而表明您對(duì)員工的信任。
在計(jì)劃公司財(cái)務(wù)和自然增長(zhǎng)的下一步時(shí),請(qǐng)不要忽略考慮團(tuán)隊(duì)的個(gè)人和專業(yè)發(fā)展。在增加工作職責(zé)和增加工作機(jī)會(huì)之間取得平衡。這是使您的員工及其公司保持滿意度,積極性和專注于成功的關(guān)鍵。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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