積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)是每家初創(chuàng)企業(yè)成功的關(guān)鍵,但我仍然知道,企業(yè)家們發(fā)表了鼓舞人心的演講來揭開該季度的序幕,但此后卻再也沒有人聽到過,也沒有意識(shí)到他們的行動(dòng)往往比鼓舞人心。結(jié)果是生產(chǎn)力和士氣的巨大損失,...
本著不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的精神,我提出以下問題,對您作為創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖和企業(yè)家的當(dāng)前動(dòng)機(jī)習(xí)慣進(jìn)行自我評(píng)估:
團(tuán)隊(duì)成員需要感受到信任和重視,而微觀管理則恰恰相反。易于管理其業(yè)務(wù)每一個(gè)細(xì)節(jié)的創(chuàng)始人最終將自殺并失去團(tuán)隊(duì)成員的支持。學(xué)習(xí)委派關(guān)鍵任務(wù)并給予榮譽(yù)。
一些領(lǐng)導(dǎo)者希望團(tuán)隊(duì)能夠就優(yōu)先事項(xiàng)讀懂自己的想法,因此他們從不提供我們都認(rèn)為自己正在做出貢獻(xiàn)的書面和口頭指導(dǎo)。每小時(shí)都會(huì)聽到其他人大喊新的優(yōu)先事項(xiàng)。兩種習(xí)慣都很令人沮喪。
您不能成為缺席的企業(yè)家,并希望團(tuán)隊(duì)保持動(dòng)力。偉大的動(dòng)機(jī)在前面可見,并以他們的行動(dòng)為主導(dǎo)。躲在辦公室或一直神秘地旅行以執(zhí)行未知任務(wù),無疑是使團(tuán)隊(duì)的焦點(diǎn)分散的方法。
一些企業(yè)家有不良習(xí)慣,他們對創(chuàng)業(yè)公司的所有改進(jìn)和創(chuàng)新都贊不絕口。如果您懲罰或忽略員工的舉措,則可以肯定不會(huì)重復(fù)執(zhí)行這些舉措,并且會(huì)損害獲得更多常規(guī)績效的動(dòng)力。
企業(yè)家常年缺乏現(xiàn)金,因此他們傾向于雇用價(jià)格較低且經(jīng)驗(yàn)不足的團(tuán)隊(duì)成員。但是大多數(shù)創(chuàng)始人工作過度,因此他們沒有時(shí)間和預(yù)算進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。對角色不自信的團(tuán)隊(duì)成員很快就會(huì)失去動(dòng)力。
在同伴面前獲得認(rèn)可是最強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī),而在私人或公共場合對團(tuán)隊(duì)成員的be罵是最大的動(dòng)機(jī)。檢查您對獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的使用情況,負(fù)面影響尤其包括沒有人的情緒爆發(fā),缺乏反饋和隱蔽的威脅。
如果您擔(dān)心會(huì)議浪費(fèi)時(shí)間的想法,那么您的團(tuán)隊(duì)成員很可能會(huì)感到同樣的感覺。團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)因單向討論,無序參與和任意決定而失去動(dòng)力。從頭開始組織每個(gè)會(huì)議,并在末尾進(jìn)行總結(jié)。
如果您習(xí)慣于根據(jù)當(dāng)前的危機(jī)來聲明里程碑或更改里程碑,請不要期望團(tuán)隊(duì)會(huì)保持積極性。同樣,如果團(tuán)隊(duì)不了解里程碑及其背后的價(jià)值,他們也不太可能實(shí)現(xiàn)。溝通和買進(jìn)是這里的關(guān)鍵。
每個(gè)人都需要不時(shí)聽到個(gè)人軼事,或者看到您不顧一切地度過某人的一天。也許是時(shí)候在您的家庭聚會(huì)放松一下,或者是與團(tuán)隊(duì)一起下午參加球類比賽了。
如果當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員詢問他們的下一個(gè)晉升或談?wù)撔袠I(yè)中的其他工作機(jī)會(huì)時(shí)讓您感到煩惱,那么您在制定過程中就會(huì)遇到激勵(lì)問題。您需要養(yǎng)成積極主動(dòng)地尋求員工興趣并建議后續(xù)步驟的習(xí)慣。
如果您對以上兩個(gè)或兩個(gè)以上問題的回答感到不滿意,或者您在椅子上找到此專欄,現(xiàn)在就該重新考慮一下對動(dòng)力的關(guān)注。無論您對自己的能力有多自信,都不能獨(dú)自建立和經(jīng)營一家企業(yè)。您需要軍隊(duì)帶領(lǐng)您前進(jìn),而不是讓您退縮。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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