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本著不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的精神，我提出以下問題，對您作為創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖和企業(yè)家的當(dāng)前動(dòng)機(jī)習(xí)慣進(jìn)行自我評(píng)估：

1.有沒有人指控您進(jìn)行微觀管理？

團(tuán)隊(duì)成員需要感受到信任和重視，而微觀管理則恰恰相反。易于管理其業(yè)務(wù)每一個(gè)細(xì)節(jié)的創(chuàng)始人最終將自殺并失去團(tuán)隊(duì)成員的支持。學(xué)習(xí)委派關(guān)鍵任務(wù)并給予榮譽(yù)。

2.您多久交流或重定向團(tuán)隊(duì)優(yōu)先級(jí)？

一些領(lǐng)導(dǎo)者希望團(tuán)隊(duì)能夠就優(yōu)先事項(xiàng)讀懂自己的想法，因此他們從不提供我們都認(rèn)為自己正在做出貢獻(xiàn)的書面和口頭指導(dǎo)。每小時(shí)都會(huì)聽到其他人大喊新的優(yōu)先事項(xiàng)。兩種習(xí)慣都很令人沮喪。

3.團(tuán)隊(duì)知道您在哪里嗎？為什么？

您不能成為缺席的企業(yè)家，并希望團(tuán)隊(duì)保持動(dòng)力。偉大的動(dòng)機(jī)在前面可見，并以他們的行動(dòng)為主導(dǎo)。躲在辦公室或一直神秘地旅行以執(zhí)行未知任務(wù)，無疑是使團(tuán)隊(duì)的焦點(diǎn)分散的方法。

4.您多久獎(jiǎng)勵(lì)一次主動(dòng)和解決問題的人？

一些企業(yè)家有不良習(xí)慣，他們對創(chuàng)業(yè)公司的所有改進(jìn)和創(chuàng)新都贊不絕口。如果您懲罰或忽略員工的舉措，則可以肯定不會(huì)重復(fù)執(zhí)行這些舉措，并且會(huì)損害獲得更多常規(guī)績效的動(dòng)力。

5.所有團(tuán)隊(duì)成員是否都完全合格并且接受過角色培訓(xùn)？

企業(yè)家常年缺乏現(xiàn)金，因此他們傾向于雇用價(jià)格較低且經(jīng)驗(yàn)不足的團(tuán)隊(duì)成員。但是大多數(shù)創(chuàng)始人工作過度，因此他們沒有時(shí)間和預(yù)算進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。對角色不自信的團(tuán)隊(duì)成員很快就會(huì)失去動(dòng)力。

6.主動(dòng)性和責(zé)任感是由恐懼或回報(bào)驅(qū)動(dòng)嗎？

在同伴面前獲得認(rèn)可是最強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)，而在私人或公共場合對團(tuán)隊(duì)成員的be罵是最大的動(dòng)機(jī)。檢查您對獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的使用情況，負(fù)面影響尤其包括沒有人的情緒爆發(fā)，缺乏反饋和隱蔽的威脅。

7.會(huì)議多長時(shí)間互動(dòng)一次并富有成果？

如果您擔(dān)心會(huì)議浪費(fèi)時(shí)間的想法，那么您的團(tuán)隊(duì)成員很可能會(huì)感到同樣的感覺。團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)因單向討論，無序參與和任意決定而失去動(dòng)力。從頭開始組織每個(gè)會(huì)議，并在末尾進(jìn)行總結(jié)。

8.是否與團(tuán)隊(duì)共同設(shè)定并維護(hù)了重要里程碑？

如果您習(xí)慣于根據(jù)當(dāng)前的危機(jī)來聲明里程碑或更改里程碑，請不要期望團(tuán)隊(duì)會(huì)保持積極性。同樣，如果團(tuán)隊(duì)不了解里程碑及其背后的價(jià)值，他們也不太可能實(shí)現(xiàn)。溝通和買進(jìn)是這里的關(guān)鍵。

9.您是否太忙而無法與團(tuán)隊(duì)成員建立個(gè)人聯(lián)系？

每個(gè)人都需要不時(shí)聽到個(gè)人軼事，或者看到您不顧一切地度過某人的一天。也許是時(shí)候在您的家庭聚會(huì)放松一下，或者是與團(tuán)隊(duì)一起下午參加球類比賽了。

10.您最近為主動(dòng)提高個(gè)人目標(biāo)做了什么？

如果當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員詢問他們的下一個(gè)晉升或談?wù)撔袠I(yè)中的其他工作機(jī)會(huì)時(shí)讓您感到煩惱，那么您在制定過程中就會(huì)遇到激勵(lì)問題。您需要養(yǎng)成積極主動(dòng)地尋求員工興趣并建議后續(xù)步驟的習(xí)慣。

如果您對以上兩個(gè)或兩個(gè)以上問題的回答感到不滿意，或者您在椅子上找到此專欄，現(xiàn)在就該重新考慮一下對動(dòng)力的關(guān)注。無論您對自己的能力有多自信，都不能獨(dú)自建立和經(jīng)營一家企業(yè)。您需要軍隊(duì)帶領(lǐng)您前進(jìn)，而不是讓您退縮。