這種員工的反饋是無(wú)價(jià)的。這也不容易實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)建公司文化沒(méi)有任何技巧或快速解決方案。這需要時(shí)間,體貼和必須有機(jī)地完成。而且,正如任何創(chuàng)始人所證明的那樣,一路上會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤,但這也是該過(guò)程的一部分。在將自...
在將自己的公司發(fā)展為擁有150多名員工的公司之后,我學(xué)到了如何養(yǎng)成一種令人贊嘆的工作場(chǎng)所文化。
招聘是任何公司的重要方面,事實(shí)證明,沒(méi)有足夠的公司對(duì)此進(jìn)行認(rèn)真考慮。第一步是確定您要尋找的候選人。技能和知識(shí)是需要考慮的兩個(gè)不同因素。技能與潛在員工的動(dòng)手能力有關(guān),這是您在面試過(guò)程中可能要測(cè)試的事情。假設(shè)每個(gè)員工在工作中都會(huì)獲得新技能,但是重要的是要了解他們已經(jīng)可以做什么。您還將了解他們的工作流程和解決問(wèn)題的能力。而且,如果他們對(duì)某個(gè)主題真正感興趣,他們將已經(jīng)能夠智能地討論該主題,而不僅僅是流行語(yǔ)。
當(dāng)然,潛在的雇用者可能具有驚人的技能和令人印象深刻的知識(shí)體系,但是如果沒(méi)有正確的態(tài)度,他們將不會(huì)進(jìn)入第二次面試。在Zappos首席執(zhí)行官Tony Hsieh的個(gè)人資料中,這位鞋履創(chuàng)始人分享了他的公司為受訪(fǎng)者提供從機(jī)場(chǎng)到總部的旅程。之后,他們將跟著司機(jī)跟進(jìn),看受訪(fǎng)者是否友善,否則,將不會(huì)雇用他們。
擁有聰明,好奇,友好和積極的人至關(guān)重要。它們是您公司文化的實(shí)質(zhì)。建立這種文化后,您將繼續(xù)吸引更多的好人。
沒(méi)有什么比漫長(zhǎng)而漫長(zhǎng)的面試過(guò)程抵消了潛在員工的熱情。而且,如果另一家公司以誘人的報(bào)價(jià)突然出現(xiàn),您可能會(huì)失去一名出色的員工。作者兼人力資源專(zhuān)家Liz Ryan 表示,公司應(yīng)在面試后的三到四個(gè)工作日內(nèi)與候選人分享反饋。即使受訪(fǎng)者不太適合某個(gè)職位,但對(duì)于將來(lái)的職位,他們可能也是理想的選擇。甚至在他們開(kāi)始之前就不要將它們關(guān)閉給您的公司。
多年來(lái),我發(fā)現(xiàn)人們喜歡擁有一個(gè)舒適的工作空間,使他們每天都能真正享受上班的樂(lè)趣。盡管一些初創(chuàng)公司竭盡全力- 例如,Twitter每天提供三餐,現(xiàn)場(chǎng)針灸甚至是即興喜劇類(lèi)-您不必走那么遠(yuǎn)。實(shí)際上,最近對(duì)北美1,601名工人的調(diào)查發(fā)現(xiàn),員工最關(guān)心的是基本知識(shí):更好的空氣質(zhì)量,自然光線(xiàn)的獲取以及個(gè)性化工作空間的能力。
使辦公室變得更加宜人的基本住宿條件可以走很長(zhǎng)一段路。即是一個(gè)干凈,通風(fēng)良好的空間,最新的設(shè)備和技術(shù)以及綠色的植物(它們可以增加色彩,改善生活并改善空氣質(zhì)量)。哦,好咖啡永遠(yuǎn)不會(huì)傷害您。
Yelp和Glassdoor之所以如此受歡迎是有原因的。人們重視同行的公正評(píng)價(jià)。潛在的員工和客戶(hù)都愿意進(jìn)行研究,以幫助他們對(duì)自己想在哪里工作(或吃晚飯)做出明智的選擇。滿(mǎn)意的員工無(wú)疑會(huì)將他們的朋友和同事推薦給您的公司。從這些參考文獻(xiàn)中可以得出我公司的一些最佳人選,因此我們也非常注意它們。
實(shí)習(xí)計(jì)劃是產(chǎn)生嗡嗡聲的另一種好方法。為了向?qū)W生介紹您的品牌并簡(jiǎn)化申請(qǐng)流程,您可以邀請(qǐng)他們直接在大學(xué)招聘會(huì)上申請(qǐng)。然后是 職業(yè)中期實(shí)習(xí)生,即專(zhuān)業(yè)人士正在進(jìn)入或重新進(jìn)入勞動(dòng)力隊(duì)伍,并希望獲得有價(jià)值的新技能。一旦選擇實(shí)習(xí)生,一定要給他們有意義的任務(wù)。這樣,他們就可以看到您的產(chǎn)品在運(yùn)行中,并了解有關(guān)公司內(nèi)部運(yùn)作的更多信息。
23andMe首席執(zhí)行官Anne Wojcicki在獲得Glassdoor的“最佳工作場(chǎng)所”獎(jiǎng)時(shí)說(shuō): “我特別感激這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),因?yàn)檫@反映了我們12年的努力,使23andMe成為人們真正想要成為的地方,并感到自己能夠蓬勃發(fā)展。”
對(duì)我來(lái)說(shuō),這里的重點(diǎn)是“ 12年的努力”。建立企業(yè)的那一天就不會(huì)建立文化。這是您永不停止的工作。有時(shí),您會(huì)感到自己達(dá)到了平衡。其他時(shí)候,需要朝正確的方向輕推。但是,只要您不斷努力通過(guò)征求反饋并聽(tīng)取員工的意見(jiàn)來(lái)創(chuàng)建想要的文化,那么您就走上了正確的道路。而且現(xiàn)在比以往任何時(shí)候都更加重要,因?yàn)槟奈幕瘺Q定了將被公司吸引的候選人的類(lèi)型。最具競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力的公司已經(jīng)意識(shí)到這一點(diǎn)。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線(xiàn)、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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