我必須熱烈接受無限制帶薪休假(PTO)的想法。這就是我的大腦連接的方式。我具有高度的分析能力-否則我就不會沉迷于商業(yè)信用之類的話題-我的那部分心想知道什么時(shí)候值得依靠。它希望能夠量化收益和收益。當(dāng)我看到...
當(dāng)我看到像Netflix和LinkedIn這樣的公司成功實(shí)施該政策時(shí),我想知道這可能對我自己的公司文化有什么用。我覺得自己有那種可能在其中蓬勃發(fā)展的員工,而且我開始把它看作是從定量世界轉(zhuǎn)向質(zhì)性世界的問題。
我最終做出了改變,我并不后悔。以下是三個原因:
在Nav,我們非常重視雇用不需要保姆的人員。我們想雇用您,讓您放心,并相信您可以完成工作。我們是這類員工的忠實(shí)擁護(hù)者,他們可以自我管理并在工作的所有領(lǐng)域都表現(xiàn)出主人翁精神,包括他們?nèi)绾喂芾砑倨诤筒〖佟?/font>
對我們而言,這尤其重要,因?yàn)槲覀兪菫?/font>小企業(yè)主提供的服務(wù),這些小企業(yè)主天生就可以自助。我們必須雇用能夠體現(xiàn)和尊重這種精神的人。
即使只是象征性的,無限制的帶薪休假(PTO)也加強(qiáng)了我們雇用您的事實(shí),因?yàn)槟雌饋硐袷强梢蕴幚硪稽c(diǎn)自由的人。如果我說我信任您,然后通過將您束縛在辦公桌上來跟進(jìn)那本由衷的聲明,那么您可以確定以下兩點(diǎn):
如果您信任某人,請向他們表明您相信自己的行為。無限的PTO象征著我們是一家公司以及所雇用的人,但這也有力地證明了我們已準(zhǔn)備好把錢放到哪里。
我問員工的世界。我請他們像我一樣關(guān)心我們的愿景和使命。我全心全意地投入到我們要完成的工作中,我期望他們中的任何一個都可以。
作為公司所有者,我可以決定我可以起飛多少時(shí)間-為何我的同事所有者不享有同樣的特權(quán)?假期可以幫助我重歸社會,并為他們在整個職業(yè)生涯中所做的犧牲回饋家庭。假期充實(shí)了我的創(chuàng)造力,并提供了放松和反思的另一范式。
我希望-我需要-我的員工努力工作。否則他們就不會處于最佳狀態(tài),就像如果我不偶爾將辦公室換成海灘一樣,我也不會處于最佳狀態(tài)。
還有更少的晴天考慮。例如,在2010年,我的雙胞胎早產(chǎn),當(dāng)他們康復(fù)時(shí),我在醫(yī)院度過了很多時(shí)間。我的業(yè)務(wù)伙伴差點(diǎn)失去兒子時(shí)也有類似經(jīng)歷。
我們倆都不可能或不會容忍某人在我們的肩膀上呼吸。如果員工遭受類似的危機(jī),我希望他們確定我不會在他們的脖子上呼吸。
假設(shè)一位雇員(我們稱她為簡)今年有一個孩子進(jìn)入大學(xué)。她想陪她上新學(xué)校,幫助她搬進(jìn)宿舍,面對面說再見,而不僅僅是在車道上揮手。
將簡的休假時(shí)間視為一個變量。她通常每年休假兩周-今年她休了三周。公司花了額外的一周時(shí)間。但是簡在她的生活中獲得了什么?記憶,紐帶,與心愛的孩子的通過儀式,再也不會重復(fù)。
我堅(jiān)信,在Jane的情況下,無限的PTO可以將自己轉(zhuǎn)化為對工作的更多感激,以及對公司的更堅(jiān)定,更深入的承諾。
無限的PTO僅在您雇用了聰明,勤奮的人員之后才有效,這些人員已經(jīng)理解了公司的愿景,使命和價(jià)值觀。我們還規(guī)定了為期兩周的年度休假,以供那些在休假時(shí)喜歡一點(diǎn)指導(dǎo)的人以及我們當(dāng)中的工作狂。
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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