現(xiàn)金流量問題每年都會殺死小企業(yè)。削減一些成本并給您的公司更多的成長空間,而您自己沒有那么多擔心的理由,這不是很好嗎?CB Insights的研究發(fā)現(xiàn),失敗的公司中有29%這樣做是因為錢用光了。有些企業(yè)之所以倒...
CB Insights的研究發(fā)現(xiàn),失敗的公司中有29%這樣做是因為錢用光了。有些企業(yè)之所以倒閉是因為它們沒有籌集到足夠的投資者資金,但它們卻經(jīng)常倒閉是因為它們?yōu)樽约盒枰臇|西付出了太多。員工,租賃和賣方都是昂貴的必需品。為了充分利用每筆投資,您需要知道何時以及如何談判更好的價格。
談判不僅僅針對銷售團隊。企業(yè)主可以通過在一些不尋常的地方使用協(xié)商策略來節(jié)省大量資金。考慮在以下領(lǐng)域進行談判以幫助降低成本:
大多數(shù)企業(yè)都不知道其續(xù)租是可以商量的。傳統(tǒng)觀點認為,當條款到期時,您最好的辦法就是續(xù)簽。但是事實并非如此。向新租戶提供的相同激勵措施-價格協(xié)商,租戶改善津貼,免費租金等-也可以在續(xù)租時實現(xiàn)。
空曠的空間使業(yè)主蒙受了巨額的收入損失和運營支出。而且,就像吸引其他任何行業(yè)的新客戶一樣,房東重新租用空間通常比續(xù)租現(xiàn)有租戶還要昂貴。具有良好付款歷史的公司可以在租賃談判中發(fā)揮很大的作用。
在沒有先了解您的選擇之前,切勿同意續(xù)租。CARR是為醫(yī)療保健租戶和購買者提供商業(yè)房地產(chǎn)服務的提供商,建議租戶雇用合格的代表來評估他們的最佳選擇。這樣一來,他們將節(jié)省大量時間,并確保他們獲得了最具競爭力的條款。
每個新員工都希望獲得最大的薪水。對于小型公司來說,最好的解決方案很多是困難的或不可能的。但是,企業(yè)可以提供更多的利益以吸引(并保留)更好的工人,而不是提供更多的工資。
工作與生活之間的平衡比以往任何時候都更加重要,而數(shù)字化工具對于當今的勞動力而言,折衷方案更為現(xiàn)實。提供諸如彈性休假,額外的PTO和在家工作等福利,以更少的錢獲得頂級人才。對于那些堅持需要額外現(xiàn)金的人,Advantage Resource 建議使用一次性獎金,股票期權(quán)或?qū)W費償還的方式來增加交易的甜度。
求職網(wǎng)站建議員工索取非金錢福利,因此精明的員工知道他們可以討價還價。找到對雙方都有利的妥協(xié)。但是,不要試圖將基本工資過低,否則您可能會因為廉價公司而聲譽不佳。
供應商和供應商喜歡將其包裝作為購物清單顯示,但這并不意味著它們像雜貨店一樣不靈活。與其為辦公用品和特定行業(yè)需求支付清單價格,不如與供應商貨比三家,并使用不同的報價找到最低的價格。
當然,這不一定意味著您應該選擇最便宜的選擇。供應的可靠性和質(zhì)量至少與成本同樣重要。比較市場上的選擇并選擇您最喜歡的潛在供應商,然后再與您的首選選擇進行交談,以找到一個令人滿意的中間立場。如果您不需要包裝的一部分,或者想調(diào)節(jié)音量,詢問就不會有麻煩。
考慮您在供應商談判中的優(yōu)勢。如果您是大客戶,那么您有比大多數(shù)人更多的回旋余地。
銀行在商業(yè)世界中享有權(quán)力。沒有錢,小企業(yè)就沒有提供服務和產(chǎn)品所需的信貸額度和資金。但是,盡管小企業(yè)貸款似乎是一筆不小的數(shù)目,但精明的所有者可以通過一些努力找到較高的利率和更好的條件。
像與供應商一樣,尋找最佳銀行匯率始于一點點挖掘。與大型銀行,當?shù)亟鹑跈C構(gòu)和信用合作社貨比三家,以獲取多種選擇。掌握了這些信息后,選擇最佳的服務提供商,并要求他們擊敗其他公司提供的服務。一些銀行可能拒絕談判,但大多數(shù)銀行都愿意聽取保持良好商業(yè)帳戶的意愿。
根據(jù)Excelsior Growth Fund的小型企業(yè)顧問Paola Garcia的說法,當您了解術(shù)語時,財務談判會更加順利。在嘗試與銀行商談之前,先了解一下財務契約,大筆付款和其他重要主題。
大多數(shù)企業(yè)欠各種債務。當形勢變得艱難而付款變得更加艱難時,不要只是坐下來,希望銷售能夠好轉(zhuǎn)。伸張欠欠各方,并談判更優(yōu)惠的條件,以使雙方高興。
債權(quán)人想要的最后一件事就是看到客戶破產(chǎn)。這適用于有擔保債權(quán)人,無擔保債權(quán)人和財產(chǎn)放款人。如果您在付款時遇到麻煩,請致電與擁有債務的人交談。提前了解您的情況,并 提供艱巨的條件來履行您的義務。債權(quán)人寧愿直接獲得您債務的60%,而不是企業(yè)破產(chǎn)后的一小部分。
請謹慎使用此策略。雖然債務談判可以在短期內(nèi)節(jié)省資金,但頻繁的少付債務將導致將來拒絕貸款申請。
小企業(yè)的生活很艱難-不要付出比您必須的多的錢來使自己變得更艱難。查看您的費用,然后考慮如何降低這些費用。花費一點時間,進行研究并保持暢通無阻,您就可以保留更多的資金,并將其用于長期發(fā)展公司。
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戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
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產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應鏈與物流管理》
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