在建立我的公司的初期,來自各個(gè)方向的壓力令人窒息,并且不屈不撓。在完成所有工作并讓自己可以與團(tuán)隊(duì)合作時(shí),我努力保持冷靜。這是一個(gè)雜耍表演,我一直處于丟球的邊緣。一切似乎都需要我立即注意,并且一天中...
這是一個(gè)雜耍表演,我一直處于丟球的邊緣。一切似乎都需要我立即注意,并且一天中沒有足夠的時(shí)間。我經(jīng)常擔(dān)心,問我自己,佤族小號(hào)我現(xiàn)在夠我今天的工作人員?上周的決定正確嗎?我應(yīng)該做更多嗎?
毫不奇怪,這種無休止的焦慮循環(huán)讓位于恐慌時(shí)刻,損害了我的日常表現(xiàn)。感覺自己無法管理所有一切,這成為一種自我實(shí)現(xiàn)的預(yù)言-我越煩躁,完成得越少,依此類推。
您可能以為剛開始時(shí)很難。但是我可以告訴您,這些年來,隨著我們從一家小型創(chuàng)業(yè)公司成長(zhǎng)為擁有140多名員工和數(shù)百萬全球用戶的企業(yè),壓力并沒有得到緩解。改變的是我對(duì)這些要求的反應(yīng)。我了解到壓力永遠(yuǎn)是我們?nèi)粘I畹囊徊糠,但并不一定?huì)使我們癱瘓。通過善用它,我們可以使其發(fā)揮作用。
“要有效地改變自己,我們首先必須改變看法。” —斯蒂芬·科維(Stephen R. Covey)
我們經(jīng)常交替使用壓力和壓力。但是正如尼古拉斯·皮特里(Nicholas Petrie)在《哈佛商業(yè)評(píng)論》(Harvard Business Review)的一個(gè)故事中完美說明的那樣,重要的是我們對(duì)壓力的看法。佩特里寫道:“壓力不是壓力。但是,當(dāng)您添加一種成分時(shí),前者會(huì)轉(zhuǎn)換為后者:反省,傾向于重新思考過去或?qū)淼氖录,同時(shí)對(duì)這些想法帶有消極情緒的傾向。”我們的過度思考傾向是一種容易導(dǎo)致不知所措的習(xí)慣。當(dāng)我們覺得自己的盤子上有太多東西時(shí),它會(huì)影響我們的認(rèn)知能力,因?yàn)槲覀兊膲毫Ψ磻?yīng)總是會(huì)調(diào)高。這也使我們 更容易生病。
但是,如果我們可以將壓力降為生產(chǎn)壓力,那么我們可以找到更多的機(jī)會(huì)提出創(chuàng)意,改善績(jī)效并以創(chuàng)新方式調(diào)整計(jì)劃。但是,為了發(fā)揮其潛力,我們需要訓(xùn)練自己,以全新的角度看待挑戰(zhàn)。
這些年來,我使用了一些技巧來停止擔(dān)憂周期。
許多領(lǐng)導(dǎo)人通常會(huì)給小挫折帶來災(zāi)難性的后果,但請(qǐng)務(wù)必牢記,您今天面臨的大多數(shù)問題可能在三年甚至下周都不重要。當(dāng)您感到自己陷入消極情緒時(shí),提醒自己過去解決困難的所有方式。更好的是:將它們寫下來。列出您如何克服挑戰(zhàn)的歷史記錄可以使您有信心采取行動(dòng)。
皮特里(Petrie)表示:“由于所有反省都發(fā)生在這種狀態(tài)下,因此第一步就是要擺脫這種狀態(tài)。” 花些時(shí)間通過吸引您的感官來消除精神上的chat不休,可以幫助您將注意力重新轉(zhuǎn)移到“現(xiàn)在”,并使您感覺更加掌控。通過快步走,拍手或?qū)W⒂诋?dāng)下您能聽到,觸摸和聞到的東西來移動(dòng)身體。重點(diǎn)是要注意周圍的環(huán)境。
俗話說,如果您從丘陵中爬山,您會(huì)將小不便歸類為極為重要,并耗盡了您的情感資源。清晰可以幫助我們提高工作效率,當(dāng)我們將注意力集中在一項(xiàng)任務(wù)上時(shí),我們的思想就不會(huì)加速,可以節(jié)省更多精力來提出解決方案。
美國(guó)作家安妮·拉莫特(Anne Lamott)明智地指出:“只要您拔下電源插頭幾分鐘,幾乎所有一切都會(huì)恢復(fù)正常……包括您在內(nèi)。” 當(dāng)您被干擾轟炸時(shí),任何壓力都會(huì)迅速使您陷入壓力。像我一樣,無論您是抽出時(shí)間去土耳其采摘橄欖,還是每天關(guān)閉所有設(shè)備幾小時(shí),都需要花時(shí)間斷開連接,這對(duì)于您的心理健康和整體生產(chǎn)力至關(guān)重要。
Indiegogo的創(chuàng)始人Slava Rubin 告訴 《觀察家》:“對(duì)我來說,我的冥想相當(dāng)于使您的思維從日常的思考中解放出來。”
“如果我被風(fēng)投拒絕,我不應(yīng)該讓我感到困擾。沒什么大不了的。這些都不重要。您只要不斷前進(jìn),就可以成為一個(gè)好人,并努力改善世界。”
像魯賓一樣,超過二十年的企業(yè)家精神已經(jīng)教會(huì)了我很多教訓(xùn),但是最重要的教訓(xùn)之一是:坐著過山車的憂慮和要求不會(huì)導(dǎo)致成功。它會(huì)導(dǎo)致倦怠。
相反,您應(yīng)該圍繞做善事,與親人共度時(shí)光,擺脫恐懼來建立自己的生活和業(yè)務(wù)。讓其余的自己照顧自己。或如索尼亞·里科特(Sonia Ricotte)所說:“屈服于現(xiàn)狀。放開曾經(jīng)的事物。對(duì)未來將會(huì)有信心。”
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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