人際關(guān)系是肥沃的土壤,現(xiàn)實(shí)生活中的所有進(jìn)步,所有成功,所有成就都源于此。—本·斯坦我正前往本賽季最大的技術(shù)社交活動(dòng)之一。處于職業(yè)生涯不同階段的高級(jí)管理人員和企業(yè)家會(huì)聚集一堂,聊一聊。令人興奮不已。...
“人際關(guān)系是肥沃的土壤,現(xiàn)實(shí)生活中的所有進(jìn)步,所有成功,所有成就都源于此。” —本·斯坦
我正前往本賽季最大的技術(shù)社交活動(dòng)之一。處于職業(yè)生涯不同階段的高級(jí)管理人員和企業(yè)家會(huì)聚集一堂,聊一聊。令人興奮不已。我當(dāng)時(shí)正在發(fā)展自己的創(chuàng)業(yè)公司,希望與行業(yè)內(nèi)其他志同道合的人建立聯(lián)系。
但這并沒有證明我的計(jì)劃。我沒有遇到很多吸引新人的話題,也沒有就技術(shù)的最新發(fā)展進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的,有見地的對(duì)話,而是來(lái)到了急診室。事實(shí)證明,將自己逼迫幾天,晚上和周末來(lái)快速發(fā)展我的業(yè)務(wù),使我陷入了倦怠的邊緣。
那時(shí)我才意識(shí)到我不能那樣做。我花了幾個(gè)月的時(shí)間撲滅大火,與客戶打交道,并做了所有忙于嘗試運(yùn)營(yíng)公司的繁忙工作。但是,這不僅對(duì)我的業(yè)務(wù)不可持續(xù),而且還損害了我的健康和人際關(guān)系。
“有了好公司,路途遙遙無(wú)期。” —土耳其諺語(yǔ)
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展,羅布十字研究員,照明中注明的文章對(duì)哈佛商業(yè)評(píng)論說(shuō),“制作時(shí)間,非工作承諾不只是履行; 它還有助于維持您的精神和身體能量。”
克羅斯(Cross)和他的同事們在研究中發(fā)現(xiàn),一個(gè)人的職業(yè)成功與否取決于我們?cè)诠ぷ髦械年P(guān)系以及工作中的關(guān)系。他寫:
“我們中的許多人都在理想的公司中爭(zhēng)取一份有意義的工作,令人印象深刻的頭銜或可觀的薪水。這樣一來(lái),我們就大大低估了關(guān)系的重要性,盡管廣泛的研究表明,導(dǎo)致實(shí)現(xiàn)的是人而不是完美的工作。”
這些發(fā)現(xiàn)符合我的經(jīng)驗(yàn)。我一生中最美好的時(shí)光是花在與我的妻子一起穿越歐洲或在我的家中與家人一起采摘橄欖上。這些聯(lián)系是我生存的核心。他們是我所有努力和辛勤工作的基礎(chǔ)和回報(bào)。
Cross 同意:“工作以外的關(guān)系拓寬了我們的視野,并充分利用了我們身份的各個(gè)方面,而這些方面并不會(huì)隨著辦公室的發(fā)展而下降。”
作為企業(yè)家,很容易贊美24/7的喧囂。甚至更容易忘記為什么我們要開始做任何事情。是的,我們想建立一個(gè)在宇宙中占便宜的業(yè)務(wù)。我們想為自己起個(gè)名字,并為我們的家人提供食物。但歸根結(jié)底,是人們?cè)诤脮r(shí)或壞時(shí)為我們加油助威,并給予我們真正的成就感。
作者M(jìn)ichelle Tillis Lederman這樣說(shuō):
“無(wú)論是業(yè)務(wù)原因還是個(gè)人原因,我們的關(guān)系都是支持我們,聯(lián)系我們并允許我們?cè)谏畹母鱾(gè)方面取得進(jìn)步的因素。”
急診室事件發(fā)生后,很明顯,我必須進(jìn)行一些調(diào)整,并重新確定我的個(gè)人和專業(yè)關(guān)系的優(yōu)先級(jí)。
這意味著確保我的日程安排與我的總體目標(biāo)保持一致。我采取的第一步是每周建立一天,以查看即將開展的活動(dòng),并評(píng)估這些活動(dòng)如何影響我工作以外的生活。這次額外的聚會(huì)會(huì)阻止我與妻子共進(jìn)晚餐嗎?夏季,我是否需要推遲探望家人的行程?
通過(guò)了解我做出的每個(gè)選擇都是個(gè)人的結(jié)果,我可以更加專注于自己的時(shí)間,并弄清最重要的事情。對(duì)我來(lái)說(shuō),在職業(yè)生涯之外加強(qiáng)與家人,朋友和社區(qū)的聯(lián)系是使自己扎根的一種方式。
但是,您不必等待危機(jī)來(lái)臨就可以闡明最高目標(biāo)。以下是一些幫助您達(dá)到成就感和目標(biāo)感的方法。
1.確定要促進(jìn)的關(guān)鍵關(guān)系
想想那些錨定您并分享您的價(jià)值觀的人。你要和誰(shuí)交往?誰(shuí)激勵(lì)你?同樣,請(qǐng)考慮向您學(xué)習(xí)最多的人。您網(wǎng)絡(luò)中的哪些專家可以幫助您填補(bǔ)知識(shí)空白?這些是您要積極培育的關(guān)系。
2.投資社區(qū)
盤點(diǎn)下個(gè)月的專業(yè)和個(gè)人日程安排,然后選擇一個(gè)您想在小組中投入更多時(shí)間的活動(dòng)。克羅斯的研究發(fā)現(xiàn),將自己錨定在一個(gè)或兩個(gè)非工作社區(qū)對(duì)于我們蓬勃發(fā)展至關(guān)重要。與其與朋友偶爾吃午餐,不如一起注冊(cè)一堂課,讓您倆都沉浸在學(xué)習(xí)環(huán)境中。
3.保守你的時(shí)間
重要的是我們創(chuàng)建緩沖以防止交互作用。為此,您可以設(shè)置規(guī)則,將重心從職業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閭(gè)人生活。例如,我很想一回到家就關(guān)閉所有設(shè)備。我還從手機(jī)上取下了Slack,并確保不在周末查看工作電子郵件。這使我可以控制自己,將時(shí)間重新分配到更有意義的關(guān)系上。
4.重新關(guān)注他人
米歇爾·提利斯·萊德曼(Michelle Tillis Lederman)最好說(shuō):“建立富有成果和持久的關(guān)系始于摒棄傳統(tǒng)的基于“我”的思想,這些思想在商業(yè)世界中如此普遍,并且很容易融入我們的個(gè)人生活中。”
最好的策略是拋棄所有工作思想,并給予生活中賦予我們成就感的人們我們真正的,專心的關(guān)注。
我們通過(guò)專心聆聽來(lái)做到這一點(diǎn)。我們通過(guò)讓他們感到被看見和聽到來(lái)做到這一點(diǎn)。
以這種方式雕刻生活不僅會(huì)給我們帶來(lái)更多的平衡,還將幫助我們開辟一條通往真正重要事物的道路。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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