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感到倦怠？振興員工的3種方法

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2020-02-20 22:13:34

人力資源專業(yè)人員知道幫助員工避免壓力和倦怠的重要性，而且許多公司都在盡最大努力解決這一問題。但是研究表明這還不夠。德勤（Deloitte）最近進行的一項研究（對1,000名美國雇員進行了調(diào)查）發(fā)現(xiàn)，有77％的人在...

人力資源專業(yè)人員知道幫助員工避免壓力和倦怠的重要性，而且許多公司都在盡最大努力解決這一問題。但是研究表明這還不夠。德勤（Deloitte）最近進行的一項研究（對1,000名美國雇員進行了調(diào)查）發(fā)現(xiàn)，有77％的人在目前的工作中經(jīng)歷了倦怠。64％的人報告說他們經(jīng)常在工作中感到壓力。盡管有些雇主盡了最大的努力，但工人仍然想要更多。69％的人認為他們的公司沒有做出足夠的努力來最大程度地減少職業(yè)倦怠，還有21％的人表示他們的雇主沒有提供任何計劃來減輕壓力。

改變文化

接受調(diào)查的員工還指出了造成最大倦怠的原因，而德勤（Deloitte）幸福管理總經(jīng)理Jen Fisher提出了一些解決這些問題的建議：

鼓勵“真正的”周末和假期。30％的受訪者聲稱一直在周末工作，而只有43％的受訪者使用了他們的所有假期。員工最不愿意在休息日斷開連接，因為他們擔心辦公室中的潛在問題。雇主可以通過建立一種文化，使員工在休息日根本不與他們聯(lián)系，從而減輕這些恐懼。例如，德國公司戴姆勒（Daimler）啟動了“節(jié)假日郵寄”計劃。這將自動刪除休假員工的傳入電子郵件，從而使它們完全斷開連接。發(fā)件人會收到有關電子郵件已刪除的警報，并鼓勵他們在返回時與員工聯(lián)系。
啟動健康計劃。許多員工表示對更多的健康計劃感興趣，特別是那些關注心理健康的計劃。費舍爾建議雇主提供先發(fā)制人的壓力管理課程。另一個想法：Aetna的首席執(zhí)行官在經(jīng)歷自己的個人危機后，開始為員工提供現(xiàn)場瑜伽，冥想和健身中心。
無論大小，都要表示贊賞。研究表明，當員工對他們的工作給予持續(xù)的感謝時，他們離開的可能性就較小，而表現(xiàn)更好的可能性就更大。但這并不意味著也沒有必要非常感謝。這是一個想法：為了表示贊賞，德勤在圣誕節(jié)和新年之間的一周關閉了大門，以確保每個人都度過一個輕松愉快的假期。

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改變文化