国产精品久久亚洲不卡_欧美人妻一区二区三区不卡_亚洲精品动漫卡通在线观看_四虎国产欧美成人影视_日本强奸精油一区二区

跳槽會傷害我的職業(yè)嗎?
資訊 > 熱門 > 正文 913 2020-02-19 21:03:31

招聘經(jīng)理正在尋找具有兩種素質(zhì)的候選人:能力和一致性。當我說能力時,我的意思是說他們可以看到候選人要么已經(jīng)完成了職位描述中列出的工作,要么表明他們有能力根據(jù)自己所做的工作和所擁有的技能來執(zhí)行這項工作...

招聘經(jīng)理正在尋找具有兩種素質(zhì)的候選人:能力和一致性。當我說能力時,我的意思是說他們可以看到候選人要么已經(jīng)完成了職位描述中列出的工作,要么表明他們有能力根據(jù)自己所做的工作和所擁有的技能來執(zhí)行這項工作。那么,一致性是什么意思

\


招聘經(jīng)理尋求一致性

當求職者對就業(yè)市場不熟悉或轉(zhuǎn)而從事職業(yè)時,他們可能只對簡歷有短期經(jīng)驗。這些工作可能包括實習(xí),不到一年的合同工作,兼職甚至志愿工作。雖然這些方法可能是入門的好方法,但希望候選人能夠長期轉(zhuǎn)而從事全職工作。技術(shù)招聘經(jīng)理正在尋找在同一家公司工作至少一年(理想情況下)的候選人,具體取決于候選人所申請的公司類型以及他們的職業(yè)發(fā)展程度。這就是我擁有一致的工作經(jīng)驗的意思。 

跳槽并不理想

跳槽有一系列短期演出,每次持續(xù)不到一年。在招聘經(jīng)理看來,這是不理想的,因為它可能顯示出缺乏忠誠度,能力或?qū)I(yè)精神。在跳到下一個公司之前在公司工作僅一年的候選人似乎對他們面試的公司不太忠誠。他們?yōu)槭裁匆褧r間和資源投入到一個只能堅持九個月的員工身上,而他們的期望至少是一年半或兩年半呢?除了表現(xiàn)出對公司忠誠度的缺乏外,求職者還可能只是試圖積累越來越高的職稱和薪水。公司通常希望員工分享他們的使命和目標,并且專門為專業(yè)和金錢上的回報而工作可能會與他們的價值觀相沖突。

此外,跳職可能會引起有關(guān)候選人做好工作的能力和整體職業(yè)素養(yǎng)的問題。這位候選人是因為他們沒有面試時聲稱的技能而放手嗎?他們是否在簡歷或工作申請書上修飾了信息?也許這個候選人不是很專業(yè)-他們不能按時出現(xiàn)或很難與……工作經(jīng)歷不一致的情況會引起很多問題!

\

充分利用您的工作經(jīng)驗-好的和壞的

找到新工作后,請堅持至少一年,最好是兩年。如果就技術(shù)堆棧,公司規(guī)模和公司文化而言,這很合適,請表明您是一名優(yōu)秀的員工,可以完成您分配的項目,然后完成一些項目。參與或建立自己的員工資源小組,自愿為您的團隊舉辦社交活動,或跨職能開展新計劃。如果您感到無聊,請與公司的教育津貼一起學(xué)習(xí)新技能,并將其用于新項目。如果您通常不喜歡在同一家公司呆一段時間,請考慮與或人事代理機構(gòu)合作,或者從事 自由職業(yè),因為您的項目較短且更靈活。 

如果您對公司仍然非常不滿意,請不要感到被困。在公司工作不到一年是不理想的,但是,只要這不是一種模式,它就不會影響您的長期職業(yè)。當您申請新職位時,準備好簡要解釋一下為什么您選擇早退公司,如果這是面試官提出的問題。

推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識技能實戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實踐

    TRIZ理論與實務(wù)高級班

    質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐

  • 創(chuàng)建市場導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計實戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標管理》 《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫作:
    8.《職場寫作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接