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研究重點(diǎn)：

• 這項(xiàng)研究使用了從Glassdoor上的簡(jiǎn)歷中進(jìn)行的5,000多個(gè)實(shí)際工作轉(zhuǎn)換，以研究預(yù)測(cè)員工在繼續(xù)其職業(yè)道路上的下一個(gè)職位時(shí)將留下還是留下的因素。

• 我們的統(tǒng)計(jì)分析表明，公司文化對(duì)員工流動(dòng)至關(guān)重要。

• • 在Glassdoor上擁有總體公司評(píng)級(jí)，職業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)級(jí)以及文化和價(jià)值觀評(píng)級(jí)更高的雇主，在他們升任下一職時(shí)更有可能留住員工。

• • 將公司的Glassdoor總體評(píng)級(jí)提高1星，使普通員工將繼續(xù)擔(dān)任下一個(gè)職位的幾率增加了4％。

• 薪酬對(duì)于員工流動(dòng)也很重要。我們發(fā)現(xiàn)，即使在統(tǒng)計(jì)控制職位，行業(yè)，公司規(guī)模和位置等因素后，基本薪資提高10％，普通員工在擔(dān)任下一職時(shí)仍會(huì)留在公司內(nèi)部的可能性提高了1.5％。

• 最后，我們發(fā)現(xiàn)職稱停滯會(huì)傷害員工的留任率。每增加10個(gè)月，一名雇員停滯在某個(gè)職位上，使他們?cè)谧罱K升任下一職時(shí)離開公司的可能性增加1％。

• 工作場(chǎng)所文化的三個(gè)因素對(duì)離職率沒有影響：工作與生活的平衡，高層領(lǐng)導(dǎo)以及薪酬和福利等級(jí)。盡管這些因素對(duì)員工的整體滿意度至關(guān)重要，但對(duì)員工流動(dòng)率的影響似乎并不大。

• 員工離職的某些原因是雇主無(wú)法控制的。但是有些不是。具體而言，我們的研究結(jié)果表明，改善的工作場(chǎng)所文化，具有競(jìng)爭(zhēng)力的基本工資以及定期的員工晉升擔(dān)任新職位顯然與員工流失率降低有關(guān)。