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令人高興的是，我們的客戶-他們有很多要教給我們的-擁有一些出色的EVP。我們已經(jīng)在他們的職業(yè)頁(yè)面上找到了他們-一種試圖將組織對(duì)員工的整個(gè)價(jià)值封裝在一個(gè)空間中的體裁。下面，我們將討論我們認(rèn)為達(dá)到目標(biāo)的五家公司……以及原因。

在我們深入研究之前，有四個(gè)特征值得牢記，這些特征共同構(gòu)成了強(qiáng)大的EVP。我們不能絕對(duì)確定地說以下EVP是否符合所有四個(gè)特征。但是在您自己的  EVP努力中，當(dāng)然值得召喚他們  ：

• 它應(yīng)該是鼓舞人心的，而不是鼓舞人心的。EVP需要與員工經(jīng)驗(yàn)的真實(shí)性保持一致。確保您的組織能夠兌現(xiàn)其銷售的產(chǎn)品…，但  還要  確保它激勵(lì)潛在的和現(xiàn)有的員工盡自己最大的努力，實(shí)現(xiàn)最好的自我。
   
• 它應(yīng)該是唯一的。EVP是與眾不同的。通用EVP對(duì)潛在客戶沒有任何意義……因此，請(qǐng)勿重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供的服務(wù)。確實(shí)，請(qǐng)注意競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的EVP，以確保您不會(huì)復(fù)制相同的單調(diào)行業(yè)承諾。（乒乓球，有人嗎？）
   
• 它應(yīng)符合公司目標(biāo)。您的EVP需要支持組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景，幫助利益相關(guān)者共同構(gòu)筑品牌。特別是，它應(yīng)與您的人力資源策略保持一致。
   
• 它應(yīng)該與被動(dòng)的人才價(jià)值觀相一致。如果您已完成研究，則EVP本質(zhì)上應(yīng)以員工為中心。（記住，EVP-創(chuàng)作是一種自下而上的運(yùn)動(dòng)，由當(dāng)前，過去和未來的員工告知。）請(qǐng)確保它引人注目的  正是  它的書面搞的，而不是為公司領(lǐng)導(dǎo)的人。當(dāng)EVP與所需人才匹配時(shí)，聘用他們的幾率成倍增加。